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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部審計問題及應(yīng)對措施
 
講師:胡冬梅 瀏覽次數(shù):2553

課程描述INTRODUCTION

· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:胡冬梅    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計問題

【課程背景】
近年來隨著市場經(jīng)濟的建立與發(fā)展,市場競爭越來越激烈,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想在如此激烈的市場競爭中得到生存與發(fā)展,首先應(yīng)該對內(nèi)部審計進行完善。但是現(xiàn)在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部審計工作中出現(xiàn)了一些問題,怎樣對這些問題進行解決成為現(xiàn)在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)亟需解決的問題。本課程對房開企業(yè)內(nèi)部審計中存在的問題進行探討,并提出一些解決的措施與對策。

【課程大綱】
一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部審計中存在的高頻問題
1、經(jīng)營管理層中權(quán)利交疊、職責(zé)不明
2、未認識到內(nèi)部審計的重要性
3、內(nèi)部審計缺乏一定的獨立性
4、內(nèi)控制度存在設(shè)計缺陷
5、內(nèi)部控制執(zhí)行混亂及舞弊
6、審計手段滯后于會計核算
7、審計人員專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理
8、審計整改問題屢審屢犯

二、內(nèi)部控制設(shè)計缺陷
(一)拿地階段
1、是否制定了完善的拿地環(huán)節(jié)的制度
2、做出拿地決策的標準及審批流程
3、拿地的方式及與各方簽訂的合作協(xié)議的附加承諾
(二)采購環(huán)節(jié)
1、采購方式的劃分及供應(yīng)商入選條件
2、不合規(guī)的發(fā)標、招標、存在“地域保護”
3、招標公告中是否帶有明顯指向性
(三)、成本管理
1、制定成本預(yù)算,對超預(yù)算的項目重點分析原因及必要性不足
2、進度款支付及結(jié)算與合同約定付款進度及比例不符
3、獲取簽證清單,分析歷次簽證發(fā)生的合理性;
4、核對簽證審批時間與實際工程合同簽訂時間——先斬后奏
(四)工程管理
1、進度管理:
1)工程計劃臺賬等工程進度報告及見證性資料不全
2)工程現(xiàn)場管理與成本控制不相容崗位的分離
3)制度執(zhí)行過程中缺少督促機制
4)對違規(guī)行為缺少有效的懲罰措施
2、工程質(zhì)量管理:
1) 詢問是否制定了材料封樣、進場材料檢驗制度
2)從進場材料確認單上抽樣檢查是否經(jīng)過三方檢驗確認,
3)在現(xiàn)場查看是否材料管理比較混亂,無法使用或者閑置的情況
4)是否制定現(xiàn)場質(zhì)量巡檢制度。
(五)銷售管理
1、房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品的特性造成短期牟利行為
2、房地產(chǎn)的建造價格具有隱蔽性的特點
3、信息溝通不對等,增加跨區(qū)域經(jīng)營管理的難度

三、房地產(chǎn)企業(yè)稅收漏洞警示及實務(wù)梳理
1、以明顯偏低價格銷售商鋪少計銷售收入
2、住宅銷售收入未申報納稅
3、支付地價費用無合法憑證
4、多計開發(fā)成本
5、建安成本畸高
6、公共配套設(shè)施支出無成本對象
7、增加注冊資本未繳印花稅
8、現(xiàn)金捐贈超標準稅前扣除
9、項目列支愈期借款利息

四、審計問題應(yīng)對措施
1、制定審計制度及工作規(guī)范
1)“定期審計制度”
2)“審計聯(lián)絡(luò)員制度”
3)“審計巡查制度”
4)“審計報告制度”
5)“委托審計制度”
6)“工程預(yù)決算審計制度”
7)“審計復(fù)審制度”
2、明確審計的主要職權(quán)
1)檢查會計報表、會計賬簿、會計憑證、等文件資料;
2)檢查內(nèi)部管理制度、規(guī)定和程序
3)審閱經(jīng)濟合同或協(xié)議;
4)檢查房地產(chǎn)項目資料;
5)檢查資金及其他財產(chǎn),主要包括各種存貨、固定資產(chǎn)和貨幣資金等;
6)對審計中的有關(guān)事項進行調(diào)查并索取證明材料;
7)對嚴重違反國家法律人員的追責(zé)及建議;
8)對投資決策、企業(yè)經(jīng)營及可能存在的風(fēng)險進行分析和評估;
9)提出改進管理、提高效益的建議,檢查審計結(jié)論的落實情況。
3、關(guān)注重視審計預(yù)警
1)預(yù)警報告的時間
①定期報告
②不定期的報告
2)預(yù)警報告的內(nèi)容:
①公司的經(jīng)營陷入困境,或顯示出較大的風(fēng)險;
②公司的財務(wù)狀況惡化,或顯示出較大的風(fēng)險;
③ 公司的管理失控,或顯示出較大的風(fēng)險。

房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計問題


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/280275.html

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    參加課程:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部審計問題及應(yīng)對措施

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胡冬梅
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