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時(shí)間管理價(jià)值課程

課程背景
每個(gè)人都擁有完全相同的時(shí)間資源——每天24小時(shí)，每年365天，但每個(gè)人的工作效率和工作業(yè)績(jī)卻很不一樣。原因何在？重要原因之一，就是不同的人，對(duì)時(shí)間資源的認(rèn)識(shí)不同，時(shí)間管理的能力也不一樣。事實(shí)證明，管理好時(shí)間，能大幅度地提升職業(yè)人士的工作效率和工作業(yè)績(jī)，時(shí)間是所有人取得成功的必備要素之一。因此，每個(gè)人都應(yīng)該學(xué)好時(shí)間管理，企業(yè)則應(yīng)該集中對(duì)干部和員工進(jìn)行時(shí)間管理的主題培訓(xùn)，以幫助干部和員工提升工作效績(jī)。
時(shí)間管理培訓(xùn)是華為員工的必修課。任正非為了讓華為人都意識(shí)到時(shí)間的重要性，并掌握出色的時(shí)間管理技能，在員工進(jìn)入華為之初，便開設(shè)了時(shí)間管理培訓(xùn)課程，以使員工養(yǎng)成時(shí)間管理的良好習(xí)慣，從而促進(jìn)個(gè)人效率提升，減少工作中不必要的時(shí)間浪費(fèi)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的成果。

課程價(jià)值點(diǎn)
1、實(shí)戰(zhàn)性：老師來(lái)自企業(yè)管理一線，有多年管理和研究、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
2、實(shí)效性：多個(gè)成功企業(yè)真實(shí)而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享，給學(xué)員啟示。
3、實(shí)用性：數(shù)十種時(shí)間管理方法和工具傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員提升時(shí)間管理能力。
4、實(shí)惠性：課程帶給企業(yè)和學(xué)員的價(jià)值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)企業(yè)投入的培訓(xùn)費(fèi)用（價(jià)格），物超所值。

課程大綱
精講內(nèi)容 切題案例 落地工具
1、案例導(dǎo)入：時(shí)間為什么很重要
2、時(shí)間是免費(fèi)并*公司的資源
3、時(shí)間與我們的成功失敗息息相關(guān)
4、請(qǐng)思考：企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)什么？
5、請(qǐng)思考：企業(yè)管理者管理什么？
6、時(shí)間與我們的關(guān)系
7、時(shí)間管理的核心問(wèn)題是管好自己 上帝給你10分鐘，如何用
籃球比賽最后5秒如何勝
利用時(shí)間差把欠賬銷掉 
精講內(nèi)容 切題案例 落地工具
1、第一象限：緊急而且重要
2、第二象限：重要而不緊急
3、第三象限：緊急而不重要
4、第四象限：既不緊急又不重要
5、應(yīng)把時(shí)間放在哪個(gè)象限，為什么？
6、什么是重要事情，什么是緊急事情 案例分析：
踐行時(shí)間管理重要原則的“史上最牛校長(zhǎng)”
深知時(shí)間價(jià)值并高效使用時(shí)間的上海*的士司機(jī) 時(shí)間管理象限圖
精講內(nèi)容 切題案例 落地工具
1、什么是原則？
2、為什么要遵守原則？
3、熱愛(ài)：做你所愛(ài)，愛(ài)你所做
4、專注：專心于此，以此為生
5、用心：用心做事，事半功倍
6、三大原則的核心內(nèi)容 案例分享：
一位銀行職員由于熱愛(ài)自己的工作，并通過(guò)長(zhǎng)期用心訓(xùn)練，點(diǎn)鈔可以快過(guò)機(jī)器，并能在蒙眼的情況下，用手摸出假幣（視頻） 
精講內(nèi)容 切題案例 落地工具
1、編制一周任務(wù)列表
2、對(duì)列表中的任務(wù)進(jìn)行重要性排序
3、把一些無(wú)價(jià)值的任務(wù)從列表中刪除
4、將某些任務(wù)委托委派給他人
5、在任務(wù)列表上預(yù)留足夠的時(shí)間
6、當(dāng)日列清單，并為工作分配時(shí)間
7、提前做好工作準(zhǔn)備
8、從最重要的任務(wù)開始
9、從最棘手的事情開始
10、量化目標(biāo)，越細(xì)越好
11、一時(shí)只做一件事
12、使用最簡(jiǎn)最優(yōu)流程
13、選擇工作處理的*時(shí)機(jī)
14、養(yǎng)成并保持自己的工作韻律
15、專心致志，集中辦理
16、做事前先想想，使用最好的方法
17、馬上行動(dòng)，戰(zhàn)勝拖延
18、簡(jiǎn)化、小化工作環(huán)境
19、善用網(wǎng)絡(luò)或其他工具提高效率
20、安排不被打擾時(shí)間
21、學(xué)會(huì)說(shuō)“不”
22、一次做對(duì)，次次做對(duì)
23、從“文山會(huì)海”中脫身
24、接打重要電話時(shí)站起身來(lái)
25、以天當(dāng)年，“后事”提前
26、記錄時(shí)間消費(fèi)數(shù)據(jù)并分析決策 喬布斯工作法
子賤授權(quán)
華為王經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)
惠普公司的做法
玖龍紙業(yè)公司經(jīng)理的感悟
首席購(gòu)物官不列清單后果
親歷：捷智投資論壇失誤
李老師的兩次親歷
加拿大航天部門案例
喬布斯的秘訣
親見(jiàn)方法不對(duì)浪費(fèi)時(shí)間
李老師自己經(jīng)歷的案例
華為案例 任務(wù)管理軟件Todolist
任務(wù)排序表
普瑞瑪法則
流程圖
馬云建議的工作習(xí)慣
多種提高效率工具和圖表
好報(bào)告的一個(gè)范例
工作日記
*軟件“時(shí)間廣場(chǎng)”
每周時(shí)間開銷清單
工作任務(wù)表
日事計(jì)劃表
日清自檢表
精講內(nèi)容 切題案例 落地工具
1、隨身帶著紙和筆隨時(shí)記錄
2、錯(cuò)“峰”用時(shí)
3、見(jiàn)縫插針
4、交叉使用時(shí)間
5、一時(shí)二用
6、其他方法 大量的圖片案例
李老師爭(zhēng)分奪秒用時(shí)間的方法 
精講內(nèi)容 切題案例 落地工具
1、一個(gè)人有什么成就看業(yè)余時(shí)間安排
2、八小時(shí)外決定你成為什么樣的人
3、別休息太久，后面的人會(huì)追上來(lái)
4、業(yè)余時(shí)間的“要事”是什么
5、特殊的人生算式
6、理解時(shí)間大于金錢
7、給自己建個(gè)“研發(fā)部”
8、八小時(shí)外不同安排對(duì)比
9、實(shí)現(xiàn)自我更新和完善提高 故事：從前有座山，山上有兩座廟
多個(gè)案例 
培訓(xùn)落地“531”執(zhí)行表
謝謝閱讀！

時(shí)間管理價(jià)值課程