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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
規(guī)行矩步——基于流程總圖的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化體系搭建工作坊
 
講師:程江 瀏覽次數(shù):2560

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:程江    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)

【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員、專業(yè)骨干40-50人

【培訓(xùn)收益】
前言 流程總圖對(duì)地產(chǎn)各專業(yè)價(jià)值鏈提質(zhì)增效的意義
1. 以項(xiàng)目為核心,通過(guò)大運(yùn)營(yíng),建立“橫向協(xié)同、縱向溝通”的工作機(jī)制
2. 梳理各業(yè)務(wù)條線在價(jià)值鏈各個(gè)階段的關(guān)鍵動(dòng)作,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理協(xié)同高效
3. 從開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈的角度,明確各專業(yè)之間的界面、接口及配合關(guān)系
4.明確會(huì)議體系在整個(gè)開(kāi)發(fā)流程中的節(jié)點(diǎn)位置
第一章 項(xiàng)目操盤中的經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵點(diǎn)與做優(yōu)意識(shí)
1、地產(chǎn)下半場(chǎng)衡量項(xiàng)目成功的法則
2、提升項(xiàng)目自有資金年化收益率的關(guān)鍵要點(diǎn)
3、示例:某項(xiàng)目1400%的自有資金年化收益率的總結(jié)
4、示例:*335,速度快、質(zhì)量?jī)?yōu)
5、示例:某公司六個(gè)城市經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)對(duì)比
6、提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)結(jié)果的關(guān)鍵點(diǎn)一:以項(xiàng)目為中心
7、提升項(xiàng)目自有資金年化收益的做法建議
8、示例:某項(xiàng)目*追求利潤(rùn)
9、示例:三年從區(qū)域副總至集團(tuán)副總裁的升遷之路
10、提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)結(jié)果的關(guān)鍵點(diǎn)二:以效益為中心
11、基于總圖的效率管控做法建議
12、示例:某公司開(kāi)發(fā)總圖調(diào)整點(diǎn)給我們的思考
13、示例:打節(jié)奏、促效率的操盤要點(diǎn)
14、項(xiàng)目操盤中的算賬意識(shí):OKR思維、創(chuàng)新意識(shí)、算到做到
第二章 項(xiàng)目操盤中的節(jié)點(diǎn)管控與標(biāo)準(zhǔn)體系搭建

第一部分 項(xiàng)目定位與定案階段節(jié)點(diǎn)要求與標(biāo)準(zhǔn)體系
1. 投前階段各時(shí)間點(diǎn)要求及相關(guān)職能標(biāo)準(zhǔn)體系
2. 土地是福之源禍之首——優(yōu)化取地路徑,保障土地獲取的注意事項(xiàng)
3. 不打無(wú)準(zhǔn)備之仗——政府總規(guī)批復(fù)的各時(shí)間點(diǎn)要求及相關(guān)職能標(biāo)準(zhǔn)體系
案例:集中供地應(yīng)對(duì)舉措、*拿地(算出來(lái)的3倍利潤(rùn))、區(qū)域深耕之道及典型做法
實(shí)操:搭建自身的投前及定位定案標(biāo)準(zhǔn)體系

第二部分 展示區(qū)亮相階段節(jié)點(diǎn)要求與標(biāo)準(zhǔn)體系
1. 工程、設(shè)計(jì)線在標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)、非標(biāo)示范區(qū)建設(shè)各節(jié)點(diǎn)的要求及相關(guān)職能標(biāo)準(zhǔn)體系
2. 營(yíng)銷、客服線各時(shí)間點(diǎn)要求及相關(guān)職能標(biāo)準(zhǔn)體系(營(yíng)銷輸出信息排查+售樓處開(kāi)放前風(fēng)險(xiǎn)檢查)
3. 前置動(dòng)工與總規(guī)批復(fù)的6項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)提示
案例:產(chǎn)品力第一的展示區(qū)效果、快速報(bào)批報(bào)建30天總規(guī)、既精又準(zhǔn)的營(yíng)
實(shí)操:搭建自身的示范區(qū)標(biāo)準(zhǔn)體系

第三部分 項(xiàng)目開(kāi)盤階段節(jié)點(diǎn)要求與標(biāo)準(zhǔn)體系
1. 開(kāi)盤階段工程線各時(shí)間點(diǎn)要求及標(biāo)準(zhǔn)體系
2. 開(kāi)盤階段成本線各時(shí)間點(diǎn)要求及標(biāo)準(zhǔn)體系
3. 開(kāi)盤階段招采線各時(shí)間點(diǎn)要求及標(biāo)準(zhǔn)體系
4. 開(kāi)盤階段設(shè)計(jì)線各時(shí)間點(diǎn)要求及標(biāo)準(zhǔn)體系
5. 開(kāi)盤階段物業(yè)線各時(shí)間點(diǎn)要求及標(biāo)準(zhǔn)體系
6. 開(kāi)盤階段營(yíng)銷、客服線各時(shí)間點(diǎn)要求及標(biāo)準(zhǔn)體系
7. 開(kāi)盤階段各專業(yè)線協(xié)同增效要求及注意事項(xiàng)
案例:營(yíng)銷機(jī)制創(chuàng)新及激勵(lì)做法、143攻堅(jiān)突擊之戰(zhàn)、95.47回款之道與術(shù)
實(shí)操:搭建自身的開(kāi)盤標(biāo)準(zhǔn)體系

第四部分 回正清算階段節(jié)點(diǎn)要求與標(biāo)準(zhǔn)體系
1. 經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流回正的原則、要求及激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)及相關(guān)部門職責(zé)設(shè)定
2. 經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流回正的方法論依據(jù)
3. 項(xiàng)目整盤清算的原則、要求及激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)及相關(guān)部門職責(zé)設(shè)定
4. 申請(qǐng)退出清算重點(diǎn)項(xiàng)的清算條件、未售存貨收入確認(rèn)原則及彈性系數(shù)設(shè)定
案例:疫情下的回正清算動(dòng)作、*做優(yōu)利潤(rùn)、過(guò)程管控之算到做到
實(shí)操:搭建自身的回正清算標(biāo)準(zhǔn)體系

第五部分 建設(shè)交付階段節(jié)點(diǎn)要求與標(biāo)準(zhǔn)體系
1. 建設(shè)階段各專業(yè)線的時(shí)間點(diǎn)要求及標(biāo)準(zhǔn)體系
2. 標(biāo)準(zhǔn)工期的計(jì)算規(guī)則及時(shí)間要求
3. 交付前風(fēng)險(xiǎn)檢查原則、各專業(yè)職能聯(lián)合自查要求及事項(xiàng)
4. 產(chǎn)權(quán)辦理的歸口職能設(shè)定及注意事項(xiàng)
案例:數(shù)據(jù)晾曬公式算法建議、五星外線案例、投訴變宣傳
實(shí)操:搭建自身的建設(shè)交付標(biāo)準(zhǔn)體系

第六部分 大運(yùn)營(yíng)階段的各類節(jié)點(diǎn)要求與標(biāo)準(zhǔn)體系
1. 13項(xiàng)里程碑會(huì)議,貫穿項(xiàng)目全周期,管控項(xiàng)目流程中各重要環(huán)節(jié)
2. 大運(yùn)營(yíng)其他重點(diǎn)項(xiàng):景觀設(shè)計(jì)的協(xié)同要求及注意事項(xiàng)
3. 大運(yùn)營(yíng)其他重點(diǎn)項(xiàng):工地開(kāi)放的協(xié)同要求及注意事項(xiàng)
案例:打造小城市明星盤、謀出來(lái)的機(jī)會(huì)、恒大巔峰之戰(zhàn)
實(shí)操:搭建自身的大運(yùn)營(yíng)管控標(biāo)準(zhǔn)體系

項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)


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程江
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