課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
培訓(xùn)講師：王傳慶
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理提升工作坊
課程背景：
當前，管理者技能的提升，大多通過專項課程授課的形式進行，但要實現(xiàn)系統(tǒng)化的能力提升，管理人員依然不可缺失對于書本知識的有效補充，可是，由于網(wǎng)絡(luò)碎片化效應(yīng)的切割，現(xiàn)代人對于書本學(xué)習的專注力已經(jīng)遠不如前，如果不掌握有效的閱讀學(xué)習方法，就無法深度解讀一本書籍，從而也就無法吸收其中的智慧內(nèi)涵。
“拆書”這樣一項能力技巧，就是為了解決“高效閱讀”實現(xiàn)“知識能力轉(zhuǎn)換”而生的?！豆芾硖嵘腔鄄饡ぷ鞣弧芬?ldquo;實效應(yīng)用”作為主體契合點，站在業(yè)務(wù)的角度，結(jié)合人員對于所拆書本主題的認知水平，采用行動學(xué)習工作坊的引導(dǎo)模式，循序漸進帶領(lǐng)學(xué)員進入“書本”的世界，從中汲取智慧養(yǎng)分，同時結(jié)合業(yè)務(wù)問題，現(xiàn)場進行二次思考和轉(zhuǎn)換，輸出可針對實際問題的應(yīng)用策略和成果，將拆書成果*化，在豐富學(xué)員學(xué)習形式，強化知識認知的同時，更好的助力管理能力和業(yè)務(wù)水平提升。
課程收益：
● 轉(zhuǎn)變觀念，提升書本有效閱讀的核心能力
● 掌握“拆書”的原理以及系統(tǒng)方法論工具
● 提高管理者持續(xù)學(xué)習意識激活學(xué)習主動性
● 強化知識的現(xiàn)場轉(zhuǎn)換，提升思維意識格局
課程對象：中高層、高級主管、業(yè)務(wù)骨干
課程大綱
第一講：破解學(xué)習的輸入瓶頸
一、閱讀對于能力提升的重要性
1、閱讀是最系統(tǒng)化的學(xué)習方法
2、閱讀能力對于管理者的價值
二、成年人學(xué)習能力的瓶頸效應(yīng)
1、不可避免的碎片化切割
2、分析轉(zhuǎn)化力和記憶曲線
3、從閱讀的方法突破瓶頸
第二講：掌握拆書的基本原理
一、基礎(chǔ)成年人學(xué)習方法論
1、學(xué)習實踐721法則的運用
2、有效閱讀的完整過程解讀
二、拆書的關(guān)鍵性核心技巧
1、便簽式閱讀法RIA
2、反思性實踐技法AIVA
3、歸納與演繹的實際應(yīng)用
第三講：現(xiàn)場拆書智慧工作坊
一、拆書主題引入
1、拆書主題的相關(guān)背景介紹
2、現(xiàn)場拆書流程的詳細說明
3、基本拆書技法的體驗教學(xué)
二、閱讀引導(dǎo)講解
1、關(guān)鍵性要素的提點及強調(diào)
2、解讀段落智慧干貨的提取
3、小組內(nèi)部高效分享的促動
三、拆書智慧轉(zhuǎn)換
1、基于業(yè)務(wù)主題問題的設(shè)定
2、將拆書成果用于問題解決
3、經(jīng)驗智慧激活與催化應(yīng)用
四、成果聯(lián)動輸出
1、依據(jù)業(yè)務(wù)做分組主題選取
2、問題解決及團隊共創(chuàng)輸出
3、全書核心成果項整合展示
第四講：拆書能力場景運用
一、業(yè)務(wù)場景應(yīng)用
1、如何正確進行方案的解讀
2、用拆書進行內(nèi)部知識管理
二、管理場景應(yīng)用
1、日常拆書與團隊人員培養(yǎng)
2、相互學(xué)習，做彼此的老師
管理提升工作坊
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/280634.html
已開課時間Have start time
- 王傳慶