課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中小企業(yè)管理的培訓(xùn)
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層、中基層管理者。
【培訓(xùn)大綱】
1、了解中小企業(yè)管理概論及存在的誤區(qū);
2、學(xué)習(xí)中小企業(yè)的組織設(shè)立;
3、認(rèn)識中小企業(yè)營銷管理制度;
第一講中小企業(yè)管理概論
第一節(jié)中小企業(yè)管理的誤區(qū)
第二節(jié)中小企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)、劣勢
第三節(jié)中小企業(yè)必備的管理制度
分析:企業(yè)管理制度培訓(xùn)案例!
解析:企業(yè)管理制度內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:企業(yè)管理制度課程案例分析!
第二講中小企業(yè)的組織設(shè)立
第一節(jié)組織設(shè)計(jì)及運(yùn)作的原則
中小企業(yè)在組織上的缺點(diǎn)
組織設(shè)計(jì)及運(yùn)作的原則
第二節(jié)企業(yè)組織應(yīng)具有的職能
組織在營銷方面的職能
組織在制造方面的職能
組織在管理方面的職能
第三節(jié)中小企業(yè)組織設(shè)立范例
中小企業(yè)組織設(shè)立的原則
中小企業(yè)組織架構(gòu)范例
第三講中小企業(yè)營銷管理制度
第一節(jié)營銷管理的原則
第二節(jié)策略性和計(jì)劃性營銷
策略性和計(jì)劃性營銷的內(nèi)容
如何制定營銷策略
如何制訂業(yè)務(wù)計(jì)劃和營銷預(yù)算
策略性和計(jì)劃性營銷推廣的七個(gè)步驟
第三節(jié)有效性銷售
如何強(qiáng)化營銷人員的職業(yè)素養(yǎng)
如何運(yùn)用十大銷售原理增加銷售額
第四節(jié)營銷管理流程及表格
新產(chǎn)品開發(fā)流程及表格
承接訂單流程及表格
營銷管理常用表格
討論:企業(yè)管理制度經(jīng)典案例討論!
分組:企業(yè)管理制度培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:企業(yè)管理制度學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第四講中小企業(yè)制造管理概論
第一節(jié)制造與營銷的關(guān)系
第二節(jié)制造管理的內(nèi)容
互動:企業(yè)管理制度培訓(xùn)案例評估
分享:某集團(tuán)企業(yè)管理制度培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典企業(yè)管理制度案例分析示范
第五講中小企業(yè)工程管理制度
第一節(jié)工程管理原則
工程的重要性
工程部門的組織
工程管理的原則
第二節(jié)工程管理流程及表格
工程管理作業(yè)流程
設(shè)計(jì)工程表格及表格流程
生產(chǎn)工程表格及表格流程
分享:企業(yè)企業(yè)管理制度培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)管理制度培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)管理制度?
第六講中小企業(yè)工業(yè)工程管理制度
第一節(jié)工業(yè)工程管理原則
工業(yè)工程的目標(biāo)
工程工程的組織
工程工程的原則
第二節(jié)工業(yè)工程流程及表格
工業(yè)工程作業(yè)流程
工業(yè)工程表格
機(jī)器設(shè)備管理表格
分享:企業(yè)管理制度培訓(xùn)四部曲!
分享:企業(yè)管理制度內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)企業(yè)管理制度六技巧!
分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的企業(yè)管理制度難題!
中小企業(yè)管理的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/280665.html
已開課時(shí)間Have start time
- 平梵
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
管理能力內(nèi)訓(xùn)
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