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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
向華為學(xué)組織活力打造與管理
 
講師:黃武林 瀏覽次數(shù):2560

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師:黃武林    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

向華為學(xué)組織活力課程

課程背景:
學(xué)習(xí)標(biāo)桿,與巨人同行,從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀,從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè),在短短的28年時間里從投資2萬元到2016年實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)5200億元的*通信企業(yè),持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。近幾年在全球經(jīng)濟(jì)衰退、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長低迷的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形式下,華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展,是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長?正如任正非說:“管理第一,技術(shù)第二;我們正走在西方的路上;華為管理沒有秘密,任何人都可以學(xué),都可以學(xué)的會”。本課程通過華為20多年發(fā)展歷程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的梳理和總結(jié),從文化、戰(zhàn)略與執(zhí)行、干部管理、流程機(jī)制與管理變革等多角度立體呈現(xiàn)華為的管理模式,將給你帶來全新的啟發(fā)和思考。

課程收益:
詮釋成功企業(yè)背后的共性邏輯,透析阻礙中國企業(yè)持續(xù)成長的頑疾及其解決之道
正視我們與“*企業(yè)”的差距,尋求縮小差距的*路徑
從企業(yè)家的視角思考華為過去30多年的得與失,告訴你學(xué)習(xí)華為到底應(yīng)該學(xué)什么

課程對象:企業(yè)中、高層管理者及專業(yè)管理人員

課程大綱
第一講:華為的基礎(chǔ)假設(shè)
導(dǎo)入:人性自私是華為管理的最基本核心
一、人性自私帶來的正向效應(yīng)
1、權(quán)力擁擠
2、知識過剩
3、人才密度
二、人性自私帶來的負(fù)向效應(yīng)
1、貪婪
2、恐懼
3、惰怠
分析:華為管理機(jī)制的兩大核心

第二講:華為企業(yè)文化實(shí)踐解讀
一、資源是會枯竭的,唯有文化生生不息
1、任正非與華為的企業(yè)文化觀
2、企業(yè)文化就是企業(yè)管理的思想邏輯
3、文化核心價值觀的穩(wěn)定與開放
4、企業(yè)文化在本質(zhì)上是一種利益分配
二、華為企業(yè)文化的形成過程
1、企業(yè)生存的商業(yè)環(huán)境是文化形成的土壤
2、草莽創(chuàng)業(yè)的華為:本能生存的需要“狼文化”
3、1987年-1992年:創(chuàng)業(yè)階段,口號滿天飛
4、1992年-2000年:走出混沌《華為基本法》
5、2000年-至今從哲學(xué)到實(shí)踐:愿景-使命-價值觀
三、企業(yè)文化的核心價值觀解讀
1、以客戶為中心
2、以奮斗者為本
3、長期艱苦奮斗
4、持續(xù)自我批判
四、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和啟示
1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人核心作用
2、各級管理干部的傳承
3、持續(xù)系統(tǒng)的文化宣貫
4、流程制度與文化協(xié)同

第三講:華為如何讓員工能夠奮斗之后再奮斗
一、業(yè)界常見的獎金方案和誤區(qū)
1、業(yè)界常見的獎金模式
2、個人層面獎金模式:提成制、目標(biāo)獎金制、項(xiàng)目獎
3、組織層面獎金模式:基于績效、基于貢獻(xiàn)
二、華為的獎金包的四個分享層級
1、“授予制”vs“獲取分享制”
2、獎金獲取分享機(jī)制及邏輯
3、獎金到組織:公司--體系
4、獎金到組織:體系--組織
5、部門獎金包生成的三個設(shè)計步驟
6、組織到個人:主管
7、組織到個人:個人
三、華為獎金包設(shè)計的四個關(guān)鍵要點(diǎn)
1、華為獎金包設(shè)計的四個關(guān)鍵要點(diǎn)
2、有沒有更加刺激的獎金激勵?
3、及時激勵與年終激勵的均衡

第四講:考核沒那么難,仗怎么打,就怎么考
一、什么是組織績效
1、華為業(yè)務(wù)拆解
2、BLM與組織績效
3、華為組織績效管理的三個特點(diǎn)
4、組織績效管理的三個目的
二、組織績效管理的基本內(nèi)容
1、華為組織績效管理的四個部分
2、平衡記分卡
三、華為組織績效管理的案例
1、華為組織績效管理--B2B銷售
2、華為組織績效管理--產(chǎn)品線(研發(fā))
3、華為組織績效管理--B2C銷售

向華為學(xué)組織活力課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/280705.html

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    參加課程:向華為學(xué)組織活力打造與管理

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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黃武林
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