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職業(yè)角色轉(zhuǎn)換培訓(xùn)

【培訓(xùn)對(duì)象】
管理培訓(xùn)生

【培訓(xùn)大綱】
理解房地產(chǎn)企業(yè)人的思維方式 完成從校園人到企業(yè)人的角色轉(zhuǎn)換 提升執(zhí)行力和職業(yè)心態(tài) 養(yǎng)成良好職業(yè)習(xí)慣，提高工作執(zhí)行效率 為自己的職業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)

第一部分：我是誰(shuí)——角色的轉(zhuǎn)變
暖場(chǎng)—視覺(jué)引導(dǎo)卡—破冰
提問(wèn)：你的未來(lái)是什么樣子的？
1.2角色的認(rèn)知
你與職業(yè)人的區(qū)別
你這段時(shí)間有哪些困惑
職業(yè)人是什么樣子的，顯性與隱性素養(yǎng)
1.3心態(tài)上的轉(zhuǎn)變
從“要”到“給”
從“得到”到“付出”
情景模擬：領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)你了你怎么辦？
1.4行為上的轉(zhuǎn)變
行為轉(zhuǎn)變了你才能更優(yōu)秀
職場(chǎng)行為提升十大秘籍
引導(dǎo)工具：頭腦風(fēng)暴 行為轉(zhuǎn)變會(huì)帶來(lái)哪些積極變化？

第二部分：我去哪——職業(yè)化
2.1什么是職業(yè)化
2.2職業(yè)化心態(tài)
積極主動(dòng)（關(guān)注圈VS影像圈）
合作共贏（構(gòu)建雙贏人際關(guān)系的策略）
老板的心態(tài)（先有老板心才有老板命）
萬(wàn)達(dá)視頻案例—現(xiàn)有老板心，才有老板命
2.3職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)
做人，是所有事情的前提。案例：萬(wàn)達(dá)的100種死法之一：“紅線”
做事，是你職業(yè)化優(yōu)秀的標(biāo)簽。案例：萬(wàn)達(dá)的100種死法之一：“紅燈”

第三部分：該怎么做——執(zhí)行力
3.1目標(biāo)管理
目標(biāo)的重要性
如何制定一個(gè)有效的目標(biāo)
OKR的解讀與應(yīng)用
管理工具：OKR、smart原則
3.2時(shí)間管理
要事第一
什么是要事
學(xué)會(huì)使用時(shí)間管理矩陣圖
管理工具：時(shí)間管理矩陣圖
3.3結(jié)果導(dǎo)向
案例：九段秘書(shū)的啟示
結(jié)果是衡量能力的關(guān)鍵要素
討論：如何才能讓自己更好
管理工具：PDCA的使用

第四部分：如何才能做的更遠(yuǎn)——團(tuán)隊(duì)的合作
4.1實(shí)戰(zhàn)游戲——團(tuán)隊(duì)任務(wù)：巨畫(huà)
規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成符合要求的巨畫(huà)
過(guò)程中重點(diǎn)考察對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)分工、組織協(xié)調(diào)、達(dá)成共識(shí)的情況
記錄巨畫(huà)過(guò)程中發(fā)生了什么？
4.2團(tuán)隊(duì)復(fù)盤(pán)：
解讀復(fù)盤(pán)
復(fù)盤(pán)的模型及流程
復(fù)盤(pán)如何應(yīng)用
4.3團(tuán)隊(duì)的定義
團(tuán)隊(duì)合作的重要性
高效的團(tuán)隊(duì)模型
教學(xué)法：行動(dòng)學(xué)習(xí)+教練技術(shù)+引導(dǎo)技術(shù) 

職業(yè)角色轉(zhuǎn)換培訓(xùn)