課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
谷歌管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)對(duì)象】
房地產(chǎn)各級(jí)管理者
【培訓(xùn)大綱】
跨界視野—找到谷歌的管理精髓,從本質(zhì)上理解管理的要義 管理借鑒—找到谷歌管理中可借鑒到房地產(chǎn)的工具方法 落地研討—針對(duì)參訓(xùn)者共性問(wèn)題,可借鑒工具找到落地策略
一、迎接賦能時(shí)代的到來(lái)
1、從第一次工業(yè)革命到第四次創(chuàng)意革命
1.1四次革命對(duì)管理的反思
1.2四次工業(yè)革命與房地產(chǎn)發(fā)展行業(yè)發(fā)展軌跡的反思
二、一起了解今天的商業(yè)世界
1、被顛覆的商業(yè)大環(huán)境
2、被顛覆的企業(yè)盈利模式
3、創(chuàng)意精英時(shí)代的到來(lái)
三、從谷歌的成功中我們能得到什么
1、認(rèn)識(shí)谷歌
1.1谷歌管理之魂—拉里佩奇的“癡心妄想”
1.2谷歌管理之魂與中國(guó)道家的跨界相通
2、賦能時(shí)代的到來(lái)與三大原則
2.1定義賦能
2.2賦能時(shí)代管理的三大原則解析
四、谷歌之道對(duì)房地產(chǎn)管理的啟發(fā)與鏈接
1、如何打造并有效落地優(yōu)秀文化
1.1谷歌故事:“這些廣告糟透了”
1.2互動(dòng):背誦企業(yè)的文化
1.3討論:文化從哪里來(lái)?
1.3如何讓文化落地的谷歌方法分享與房地產(chǎn)企業(yè)的傳統(tǒng)做法反思
(擁擠出成績(jī)、雜亂是美德、不聽(tīng)河馬話、管理者要親自做事、核心領(lǐng)導(dǎo)的角色和價(jià)值等)
1.4谷歌文化管理與房地產(chǎn)公司關(guān)鍵啟發(fā)
2、如何理解戰(zhàn)略并制定戰(zhàn)略
2.1互動(dòng):您找顧問(wèn)做戰(zhàn)略嗎?MBA做法的硬傷
2.2谷歌的戰(zhàn)略:過(guò)去、現(xiàn)在與未來(lái)的誕生
2.3戰(zhàn)略的核心關(guān)鍵—技術(shù)洞見(jiàn)
2.4案例:從谷歌與百度搜索的比對(duì)看技術(shù)洞見(jiàn)
2.5如何在組合創(chuàng)新和平臺(tái)時(shí)代
2.6谷歌衡量搜索引擎的5把標(biāo)尺與房地產(chǎn)的啟發(fā)
2.7殊途同歸:谷歌和蘋(píng)果的戰(zhàn)略比對(duì)
2.8谷歌戰(zhàn)略對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略的啟發(fā)
3、如何招聘到優(yōu)秀人才
3.1互動(dòng):招聘是誰(shuí)的任務(wù)?
3.2從谷歌委員會(huì)制看招聘組織
3.3羊群效應(yīng)的啟示
3.4如何有效識(shí)別有激情的人
3.5如何雇用學(xué)習(xí)型動(dòng)物
3.6“谷歌范兒”為房地產(chǎn)人才標(biāo)準(zhǔn)帶來(lái)的啟示
3.7“加大光圈”遍地人才
3.8有效的面試技巧要點(diǎn)及必須YorN的方法和原則
4、如何實(shí)現(xiàn)共識(shí)的決策
4.1案例:決策之困
4.2有效決策的3個(gè)前提
4.3議事規(guī)則:我們忽略的角色重要條件—方式、時(shí)機(jī)和方法
4.4谷歌共識(shí)決策的關(guān)鍵(澄清、數(shù)據(jù)、打倒搖頭娃娃、設(shè)定期限、少做決策)
4.5顛覆你的認(rèn)知的思考—如何開(kāi)好一次會(huì)議
4.6教練的角色與使用技巧
4.7谷歌決策對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的啟示
5、高效溝通—如何當(dāng)最牛的路由器
5.1案例:房地產(chǎn)公司的一場(chǎng)會(huì)議
5.2溝通的前提—天下本無(wú)事、庸人自擾之
5.3信息的公開(kāi)度的把握
5.4谷歌有效的溝通的核心技巧
5.5如何準(zhǔn)備一份溝通情景清單
6、如何理解并讓創(chuàng)新發(fā)生
6.1創(chuàng)新是誰(shuí)的任務(wù)?
6.2谷歌對(duì)市場(chǎng)的理解方式
6.3 谷歌與蘋(píng)果的創(chuàng)新本質(zhì)分析
6.4如何創(chuàng)建內(nèi)部創(chuàng)業(yè)小組(演示日等)
7、值得思考的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
7.1傳統(tǒng)企業(yè)病與平臺(tái)構(gòu)建的矛盾
7.2臉譜網(wǎng)的啟示
7.3敢于去大膽的設(shè)想可預(yù)知的未來(lái)
7.4關(guān)于精英的地點(diǎn)問(wèn)題
五、課程的要點(diǎn)回顧與總結(jié)
谷歌管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/280718.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 王少鵬
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
管理能力內(nèi)訓(xùn)
- 管理的角色認(rèn)知---從個(gè)人 于男
- 銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人“五會(huì)”勝任 林濤
- 《從骨干到管理—新晉管理者 梁蕊琳
- 高情商的向上管理技巧 劉成熙
- 管理者學(xué)習(xí)能力提升培訓(xùn)之快 孫海榮
- 中層管理干部八項(xiàng)修煉能力 孫海榮
- 中層管理五項(xiàng)技能修煉 李芳
- 后備骨干管理能力提升 莊樁
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍能力 孫海榮
- 管理技能提升與人才培養(yǎng)訓(xùn)練 李芳
- 《教學(xué)管理人員業(yè)務(wù)能力提升 梁蕊琳
- 執(zhí)行力:通過(guò)卓越管理達(dá)成績(jī) 李巍華