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BP經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)

【培訓(xùn)對(duì)象】
房地產(chǎn)企業(yè)BP團(tuán)隊(duì)。

【培訓(xùn)大綱】
全面提升BP的經(jīng)營(yíng)管理視角、系統(tǒng)思維和組織經(jīng)營(yíng)診斷能力；站在經(jīng)營(yíng)角度上去全視角審視工作；深刻理解目標(biāo)、架構(gòu)與管控、界面、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)力、運(yùn)營(yíng)支持等六模塊的內(nèi)涵和應(yīng)用技巧，并結(jié)合當(dāng)下工作場(chǎng)景展開討論，找到解決問(wèn)題的策略。

第一部分：行業(yè)之變到BP視角之變
1．行業(yè)之變與優(yōu)秀項(xiàng)目總經(jīng)理的素質(zhì)能力之變
1.1“三條紅線”下的房地產(chǎn)“經(jīng)營(yíng)邏輯”之變
1.2“行業(yè)之變對(duì)應(yīng)的BP素質(zhì)能力之變”您準(zhǔn)備好了嗎？

第二部分：BP必須掌握的關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、邏輯及現(xiàn)場(chǎng)研討
2.基于經(jīng)營(yíng)邏輯鎖定關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及經(jīng)營(yíng)支撐專業(yè)工作清單
2.1教練導(dǎo)入：9類21項(xiàng)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)解析
2.2組織研討：萃取所轄公司關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)清單（一般為6-8項(xiàng)）
2.3教練導(dǎo)入：現(xiàn)金流投入策略對(duì)利潤(rùn)、負(fù)債、資產(chǎn)的影響
2.4個(gè)人反思與記錄：?jiǎn)l(fā)性策略記錄
2.5教練導(dǎo)入：現(xiàn)金流型和利潤(rùn)型ROE的典型影響因素及經(jīng)營(yíng)策略解析
2.6組織研討與分享：?jiǎn)l(fā)及對(duì)應(yīng)性策略
2.7教練導(dǎo)入：凈利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)率、IRR的典型影響因素及經(jīng)營(yíng)策略解析
2.8組織研討與分享：?jiǎn)l(fā)及對(duì)應(yīng)性策略
2.9群策群力共創(chuàng)及研討分享：《所轄企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)復(fù)盤及改進(jìn)工作清單及啟發(fā)性策略》

第三部分：BP經(jīng)營(yíng)及組織診斷工具—六個(gè)盒子
3.如何做面向未來(lái)的全管理經(jīng)營(yíng)視角的管理者
3.1現(xiàn)場(chǎng)游戲：大富翁游戲
3.2.1現(xiàn)場(chǎng)成立一家地產(chǎn)公司—做什么？怎么做？怎么管？
3.2.1分享并反思點(diǎn)評(píng)：經(jīng)營(yíng)一家公司的思路與邏輯脈絡(luò)
3.2.2全管理經(jīng)營(yíng)視角的《6維度模型》深度解析
4.價(jià)值與目標(biāo)管理—如何基于核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)提升組織核心凝聚力
4.1應(yīng)用技巧：組織的價(jià)值和目標(biāo)落地的2個(gè)真實(shí)場(chǎng)景
4.2現(xiàn)場(chǎng)研討：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和價(jià)值是什么？如何改善？
4.3現(xiàn)場(chǎng)研討：文旅建設(shè)對(duì)外的價(jià)值是什么？
5.管控與架構(gòu)管理—如何基于核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)提升管控能力
5.1案例：某企業(yè)組織架構(gòu)扁平化的故事
5.2研討和分享：裁員20%你會(huì)怎么辦？
5.3深度解析組織架構(gòu)與人員配置優(yōu)化的正確法則
5.4應(yīng)用技巧：項(xiàng)目總經(jīng)理的眼睛應(yīng)該盯在管控與架構(gòu)的什么地方？
5.5現(xiàn)場(chǎng)研討：項(xiàng)目的組織優(yōu)化策略
6.界面與協(xié)作—如何基于核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)消除橫縱向摩擦
6.1案例：畫不到盡頭的權(quán)限與流程
6.2消除跨部門協(xié)作的兩個(gè)工具（人+事）
6.3現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試+分享互動(dòng)：掌握知己知彼的快速識(shí)人工具
6.4如何化繁為簡(jiǎn)的消除摩擦的工作方法
6.5現(xiàn)場(chǎng)研討：《尋找消除橫縱向沖突清單》
7.激勵(lì)—如何基于核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
7.1互動(dòng)和案例：一味的加工資有效嗎？
7.2現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)研討：“好激勵(lì)”和“壞激勵(lì)”
7.3做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的“2種手段和3個(gè)關(guān)鍵原則”
7.4現(xiàn)場(chǎng)研討：我的激勵(lì)優(yōu)化策略
8.運(yùn)營(yíng)—如何做到全面系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)管理
8.1掌握運(yùn)營(yíng)的四大職能
8.2新時(shí)期必須補(bǔ)上的“非財(cái)知識(shí)”
8.2.1互動(dòng)：評(píng)價(jià)一家公司的最核心財(cái)務(wù)指標(biāo)是什么？
8.2.2分享：為什么“三條紅線”刀刀斃命
8.2.3掌握最簡(jiǎn)單有效的財(cái)務(wù)工具“*分析法”，看懂財(cái)務(wù)報(bào)表
8.2運(yùn)營(yíng)的四大職能在日常管理中的四大落點(diǎn)
8.3現(xiàn)場(chǎng)研討：我的運(yùn)營(yíng)優(yōu)化策略
9.領(lǐng)導(dǎo)力—如何有效提升領(lǐng)導(dǎo)力
9.1互動(dòng)：領(lǐng)導(dǎo)力是什么？
9.2現(xiàn)場(chǎng)研討：我的加分和扣分項(xiàng)
10.課程回顧與總結(jié)
10.1課程關(guān)鍵要點(diǎn)總結(jié)
10.2學(xué)員分享：我的學(xué)習(xí)、我的反思、我的行動(dòng)

BP經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)