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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
聚焦價(jià)值——透析財(cái)務(wù)報(bào)表,分析企業(yè)經(jīng)營
 
講師:劉福祥 瀏覽次數(shù):2555

課程描述INTRODUCTION

· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 稅務(wù)經(jīng)理· 高層管理者

培訓(xùn)講師:劉福祥    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

財(cái)務(wù)分析報(bào)告課程

課程背景:
當(dāng)代財(cái)務(wù)管理者是公司重要的戰(zhàn)略決策制定者和執(zhí)行者之一,是穿插于經(jīng)營管理和資本市場之間的不可或缺的角色。財(cái)務(wù)管理者應(yīng)屬于“價(jià)值整合者”,即掌握了高超的業(yè)務(wù)洞察力和高效的財(cái)務(wù)效率。為應(yīng)對日新月異的挑戰(zhàn),現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)需要具備戰(zhàn)略眼光、精通價(jià)值管理、駕馭資金周轉(zhuǎn)、高效地組織企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作,從而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)。
財(cái)務(wù)管理滲透到公司運(yùn)營的各個(gè)部門,公司的決策,管理的目標(biāo)也是提升公司利潤,公司風(fēng)險(xiǎn),無論是投資,還是運(yùn)營,擴(kuò)張,都會(huì)用到財(cái)務(wù)的理論,都要用數(shù)據(jù)來進(jìn)行管理,分析本課程通過分析企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表及其數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵和實(shí)質(zhì);闡述財(cái)務(wù)決策以經(jīng)濟(jì)利潤為核心。力圖從管理的角度將經(jīng)濟(jì)數(shù)字轉(zhuǎn)化為管理決策的依據(jù)。

課程收益:
-優(yōu)化財(cái)務(wù)分析與規(guī)劃能力,聚焦價(jià)值導(dǎo)向管理,成為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造者
-優(yōu)化配置資源,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)績*化
-學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)分析模式,通過財(cái)務(wù)分析來了解企業(yè)運(yùn)營
-通過國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式借鑒,吸取寶貴經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

課程對象:CFO、主管財(cái)務(wù)的副總裁/副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)主管、成本主管、稅務(wù)主管、財(cái)務(wù)分析師

課程大綱
導(dǎo)入:看一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告
第一講:了解——財(cái)務(wù)分析報(bào)告
一、企業(yè)總經(jīng)理最需要的數(shù)據(jù)
1. 企業(yè)的經(jīng)營成果
2. 企業(yè)的資產(chǎn)狀況
3. 企業(yè)的資金情況
4. 經(jīng)營中存在的問題(哪些方面有問題,怎么樣解決問題)
案例:一公司是如何一步步走向破產(chǎn)道路的
二、做財(cái)務(wù)分析的目的
1. 匯報(bào)結(jié)果
2. 揭示問題
3. 指明方向
三、好的財(cái)務(wù)分析的特點(diǎn)
1. 以“客戶”為需求,抓主要需求,不過分全面
2. 及時(shí),在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成
3. 精簡,多內(nèi)容需要開門見山,一目了然
4. 能夠探求數(shù)字背后的原因
5. 在了解業(yè)務(wù)模式的基礎(chǔ)上做出分析報(bào)告
案例分析:一家公司的財(cái)務(wù)分析報(bào)告

第二講:掌握——財(cái)務(wù)報(bào)表分析要點(diǎn)
一、分析財(cái)務(wù)報(bào)表的目的
1. 確認(rèn)賬實(shí)對的,沒有錯(cuò)誤
2. 確認(rèn)數(shù)據(jù)是可控的
3. 發(fā)現(xiàn)問題,記賬問題和經(jīng)營問題
4. 是否符合利益相關(guān)使用者的眼光和標(biāo)準(zhǔn)
5. 財(cái)務(wù)管理指標(biāo)分析
案例:一財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)對財(cái)務(wù)報(bào)表分析的描述
案例:一張報(bào)表來評價(jià)企業(yè)的存在的問題
案例:一投資者對報(bào)表提出的要求
二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法
方法1:結(jié)構(gòu)分析
方法2:比率分析
方法3:期間分析
方法4:趨勢分析
方法5:參考分析
練習(xí):通過一企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表來分析上述指標(biāo)
三、財(cái)務(wù)報(bào)表的三大關(guān)鍵指標(biāo)分析
1. 盈利及增長指標(biāo)分析
2. 營運(yùn)效率指標(biāo)分析
3. 現(xiàn)金流指標(biāo)分析
四、財(cái)務(wù)五大預(yù)警指標(biāo)體系
方式:針對五大能力運(yùn)用公式,對應(yīng)案例進(jìn)行分析
1. 償債能力分析
2. 營運(yùn)能力分析
3. 盈利能力分析
4. 銷售能力分析
5. 發(fā)展能力分析

第三講:分析——企業(yè)經(jīng)營相關(guān)項(xiàng)目
導(dǎo)入:經(jīng)營分析概述
1. 企業(yè)經(jīng)營分析主要做以下內(nèi)容
1)商業(yè)模式
2)產(chǎn)品
3)市場
4)企業(yè)戰(zhàn)略
2. 經(jīng)營分析做的基礎(chǔ)工作
1)準(zhǔn)備比較數(shù)據(jù)
——歷年數(shù)據(jù),關(guān)聯(lián)公司,產(chǎn)品及行業(yè)信息等
2)設(shè)置責(zé)任中心
——利潤中心,成本中心,項(xiàng)目中心
3)劃分費(fèi)用性質(zhì)
分析一:成本費(fèi)用
1. 常見成本類別劃分
2. 成本結(jié)構(gòu)分析
3. 產(chǎn)品盈利性分析
分析二:管理費(fèi)用
1. 橫向,縱向?qū)Ρ葦?shù)據(jù)(起點(diǎn))
2. 析占比
3. 看明細(xì)
分析三:營銷費(fèi)用
1. 銷售管理費(fèi)
2. 銷售交易費(fèi)
3. 市場宣傳費(fèi)
4. 銷售策略費(fèi)
舉例:一公司多視角分析營銷費(fèi)用
分析四:應(yīng)收賬款
1. 賬齡分析
2. 周轉(zhuǎn)分析
3. 分布情況分析
4. 主要客戶分析
案例:一企業(yè)客戶如何一步步欠下巨額賬款的
總結(jié):經(jīng)營分析落地工具——經(jīng)營分析會(huì)
舉例:一公司的經(jīng)營分析會(huì)制度

第四講:展現(xiàn)——以管理駕駛艙方式向領(lǐng)導(dǎo)展示
工具:管理駕駛艙
一、設(shè)計(jì)管理駕駛艙的好處
1. 為管理者提供直觀的、儀表盤式的關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
2. 能夠動(dòng)態(tài)跟蹤關(guān)鍵性指標(biāo)數(shù)據(jù)及指標(biāo)的實(shí)際執(zhí)行情況
3. 能夠針對具體指標(biāo)進(jìn)行深度分析、支持業(yè)務(wù)決策
二、好的儀表板的特征
1. 簡單、簡潔,降噪
2. 系統(tǒng)、全面
3. 建立執(zhí)行與反饋體系
4. 系統(tǒng)整合
三、管理駕駛艙設(shè)計(jì)指南
1. 數(shù)據(jù)采集
2. 駕馭模型
3. 界面展現(xiàn)
4. 應(yīng)用部署
案例分享:不同企業(yè)管理駕駛艙演示

第五講:管理——決策支持分析
一、可行性分析(三大場景)
工具:可行性分析報(bào)告
1. 投資項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)、公司并購重組
2. 業(yè)務(wù)外包、招投標(biāo)、設(shè)施與固定資產(chǎn)項(xiàng)目
3. 經(jīng)營類、管理類、戰(zhàn)略類項(xiàng)目
二、項(xiàng)目盈利分析
1. 數(shù)據(jù)收集及量化
2. 構(gòu)建分析
工具:構(gòu)建分析模型
案例分析:一工廠投資建廠分析

財(cái)務(wù)分析報(bào)告課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/281029.html

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    參加課程:聚焦價(jià)值——透析財(cái)務(wù)報(bào)表,分析企業(yè)經(jīng)營

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劉福祥
[僅限會(huì)員]