IPD端到端
課程收益
澄清當(dāng)前管理水平：系統(tǒng)分析中國(guó)企業(yè)研發(fā)方面的十大典型問(wèn)題，對(duì)本公司研發(fā)管理成熟度做出評(píng)估（處于1、2、3、4、5哪個(gè)等級(jí)）；
明確提升路徑：結(jié)合本公司業(yè)務(wù)發(fā)展要求，明確未來(lái)研發(fā)管理體系的建設(shè)路徑，轉(zhuǎn)變?yōu)樽吭降漠a(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理體系；
找到系統(tǒng)方案：掌握業(yè)界領(lǐng)先的產(chǎn)品研發(fā)管理體系——集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）體系的思想、架構(gòu)、模式和方法，理解IPD變革的三大重組：產(chǎn)品重組、流程重組、組織重組、績(jī)效管理重整；
部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)： 找到跨部門(mén)協(xié)同困難的解決之道，使橫向矩陣結(jié)構(gòu)和跨部門(mén)研發(fā)團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)行；
基于市場(chǎng)的創(chuàng)新：找到理解市場(chǎng)需求、定義市場(chǎng)需求的工具$APPEALS，掌握明確定義新產(chǎn)品市場(chǎng)需求；
研發(fā)流程落地：掌握建立和推行研發(fā)流程體系的思路和方法，使研發(fā)流程真正落地；
借鑒領(lǐng)先經(jīng)驗(yàn)：學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實(shí)施IPD方面的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
課程背景
集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD， Integrated Product Development）是在PACE（Product And Cycle Excellence，產(chǎn)品周期優(yōu)化法）等研發(fā)管理模式的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)IBM等領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)踐，總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的產(chǎn)品及研發(fā)管理思想、模式和方法。
在國(guó)內(nèi)，華為從1998年開(kāi)始率先引進(jìn)IPD，歷經(jīng)5年全面推行IPD體系，并經(jīng)過(guò)15年優(yōu)化完善，極大地推動(dòng)了華為業(yè)務(wù)發(fā)展。
通過(guò)IPD有效推行，建立市場(chǎng)導(dǎo)向、跨部門(mén)協(xié)同、平臺(tái)化的產(chǎn)品研發(fā)模式，將給企業(yè)帶來(lái)巨大收益：
提升新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功率50%以上
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期縮短50%以上
提升研發(fā)效率和質(zhì)量50%以上
建立適應(yīng)市場(chǎng)、持續(xù)的產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制
大幅度提升技術(shù)實(shí)力和平臺(tái)化水平
培養(yǎng)優(yōu)秀的產(chǎn)品及研發(fā)人才隊(duì)伍，建立優(yōu)秀的研發(fā)文化，提高研發(fā)人員積極性
課程對(duì)象：董事長(zhǎng)/CEO/總經(jīng)理、各業(yè)務(wù)體系副總經(jīng)理、產(chǎn)品/產(chǎn)品線總經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理等。
課程特色：權(quán)威性：該課程源于IPD系統(tǒng)理論和優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐，系漢捷公司國(guó)內(nèi)首創(chuàng)，并經(jīng)過(guò)16年多的廣泛講授和不斷優(yōu)化，成為業(yè)內(nèi)權(quán)威的經(jīng)典課程。
系統(tǒng)性：該課程完整的包括了IPD研發(fā)管理體系前端的產(chǎn)品規(guī)劃管理、后端的IPD產(chǎn)品研發(fā)管理、以及支撐IPD體系落地的組織與績(jī)效管理保障體系。
針對(duì)性：深入剖析當(dāng)前企業(yè)的研發(fā)管理難題并提出切實(shí)有效的解決方案（比如跨部門(mén)協(xié)同，產(chǎn)品規(guī)劃，高質(zhì)量的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）。
實(shí)踐性：講師具備30年產(chǎn)品研發(fā)、中高層管理、研發(fā)咨詢項(xiàng)目（50多個(gè)）的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)講授800多場(chǎng)。
課程大綱：
IPD課程總目錄：
一、 IPD管理架構(gòu)
二、市場(chǎng)需求管理訓(xùn)戰(zhàn)
三、產(chǎn)品規(guī)劃管理訓(xùn)戰(zhàn)
四、新產(chǎn)品立項(xiàng)訓(xùn)戰(zhàn)
五、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程訓(xùn)戰(zhàn)
六、IPD組織組建訓(xùn)戰(zhàn)
IPD高級(jí)訓(xùn)戰(zhàn)課程詳細(xì)大綱：
1. 整體理解IPD架構(gòu)：IPD核心思想及整體管理模塊
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解IPD的精髓，對(duì)研發(fā)管理全面、系統(tǒng)思考及把握。
1.1. IPD的核心思想
1.1.1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是投資行為
1.1.2. 基于市場(chǎng)的創(chuàng)新
1.1.3. 技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分離，異步開(kāi)發(fā)
1.1.4. 技術(shù)重用
1.1.5. 跨部門(mén)協(xié)同
1.1.6. 結(jié)構(gòu)化的并行開(kāi)發(fā)流程
1.1.7. 產(chǎn)品線與能力線并重
1.1.8. 職業(yè)化人才梯隊(duì)建設(shè)
1.2. IPD產(chǎn)品管理體系的整體框架
1.2.1. 前端的需求與規(guī)劃
1.2.2. 后端的產(chǎn)品與技術(shù)研發(fā)
1.2.3. 支持保障體系
2. 產(chǎn)品市場(chǎng)需求管理
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解產(chǎn)品包需求（OR）的概念和分層、分類的基本方法，認(rèn)識(shí)OR流程、OR主線，提升以客戶需求為導(dǎo)向的意識(shí)。
2.1. 產(chǎn)品包需求（OR）的概念、分層及分類
2.1.1. 產(chǎn)品包需求（OR）的概念
2.1.2. OR的分層--問(wèn)題、特性、包需求
2.1.3. 舉例：從客戶問(wèn)題演繹產(chǎn)品特性
2.1.4. 實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景訓(xùn)戰(zhàn)：通過(guò)客戶遇到的業(yè)務(wù)問(wèn)題，分析產(chǎn)品具備的特性給客戶帶來(lái)價(jià)值。
2.1.5. OR的基本分類方法--$APPEALS
2.1.6. 從8大方面收集、分析客戶需求
2.1.7. 舉例：消費(fèi)品$APPEALS、工業(yè)品$APPEALS
2.1.8. 實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景訓(xùn)戰(zhàn)：我公司產(chǎn)品$APPEALS識(shí)別，以及重要度識(shí)別
2.1.9. $APPEALS與競(jìng)爭(zhēng)地位分析
2.1.10. $APPEALS權(quán)重
2.1.11. $APPEALS各要素得分
2.1.12. $APPEALS總分與競(jìng)爭(zhēng)地位
2.1.13. 實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景訓(xùn)戰(zhàn)：在某細(xì)分市場(chǎng)上我公司某產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)地位分析
2.2. 產(chǎn)品包需求（OR）流程
2.2.1. OR流程與MM流程、IPD開(kāi)發(fā)流程的關(guān)系
2.2.2. OR流程之收集階段：10種方式市場(chǎng)需求收集手段
2.2.3. 解決企業(yè)中長(zhǎng)期市場(chǎng)需求偏少的問(wèn)題
2.2.4. 實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景訓(xùn)戰(zhàn)：我公司市場(chǎng)需求收集手段識(shí)別
2.2.5. OR流程之分析階段
2.2.6. OR流程之分發(fā)階段
2.2.7. OR流程之實(shí)現(xiàn)階段
2.2.8. OR流程之驗(yàn)證階段
2.2.9. 產(chǎn)品包需求管理團(tuán)隊(duì)RMT組成與職責(zé)
2.2.10. 產(chǎn)品包需求分析團(tuán)隊(duì)RAT組成與職責(zé)
2.2.11. 實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景訓(xùn)戰(zhàn)：組建我公司的需求管理團(tuán)隊(duì)
2.2.12. 一些行政管理制度是保證市場(chǎng)需求收集上來(lái)的重要手段
3. IPD產(chǎn)品規(guī)劃
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)基于MM的產(chǎn)品規(guī)劃的步驟和要點(diǎn)，對(duì)如何“做正確的事情”形成全局思路，把握基本步驟及總體方法。
3.1. IPD研發(fā)管理體系的前端：產(chǎn)品與技術(shù)規(guī)劃
3.2. 基于MM市場(chǎng)管理產(chǎn)品規(guī)劃方法
3.2.1. 宏觀洞察市場(chǎng)
3.2.1.1. PEST工具
3.2.1.2. 理解客戶需求
3.2.1.3. 實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景訓(xùn)戰(zhàn)：通過(guò)市場(chǎng)趨勢(shì)，尋找我公司機(jī)會(huì)點(diǎn)
3.2.1.4. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、競(jìng)爭(zhēng)地位分析
3.2.1.5. 自身分析
3.2.1.6. 實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景訓(xùn)戰(zhàn)：我公司強(qiáng)弱勢(shì)分析
3.2.2. 針對(duì)某產(chǎn)品族整體市場(chǎng)細(xì)分
3.2.2.1. 客戶是誰(shuí)？
3.2.2.2. 誰(shuí)購(gòu)買(mǎi)數(shù)量控制10個(gè)以內(nèi)，最好6-8個(gè)
3.2.2.3. 實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景訓(xùn)戰(zhàn)：確定6-8個(gè)潛在的細(xì)分市場(chǎng)客戶
3.2.2.4. 客戶為什么購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品？
3.2.2.5. 實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景訓(xùn)戰(zhàn)：確定客戶購(gòu)買(mǎi)原因
3.2.2.6. 誰(shuí)為什么購(gòu)買(mǎi)，初步選擇大約10個(gè)細(xì)分市場(chǎng)
3.2.2.7. 某企業(yè)市場(chǎng)細(xì)分舉例
3.2.3. 目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)定位
3.2.3.1. SPAN工具
3.2.3.2. 組合決策的簡(jiǎn)要方法
3.2.3.3. 組織決策（PDC）的步驟與方法
3.2.3.4. 確定目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)
3.2.3.5. 實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景訓(xùn)戰(zhàn)：確定我公司目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)
3.2.4. 制定細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品規(guī)劃
3.2.4.1. 識(shí)別細(xì)分市場(chǎng)客戶需求路標(biāo)
3.2.4.2. 將客戶需求路標(biāo)轉(zhuǎn)化細(xì)分市場(chǎng)成產(chǎn)品路標(biāo)
3.2.4.3. 細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品路標(biāo)圖舉例
3.2.4.4. 實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景訓(xùn)戰(zhàn)：我公司某細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
3.2.5. 整合細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品路標(biāo)
3.2.6. 管理產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
3.2.6.1. 持續(xù)收集市場(chǎng)、內(nèi)部發(fā)展變化
3.2.6.2. 將變化融入到路標(biāo)中
3.2.6.3. 對(duì)路標(biāo)持續(xù)進(jìn)行決策評(píng)審
3.2.6.4. 持續(xù)依據(jù)路標(biāo)下達(dá)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)
3.2.7. 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
主版本（V）、子版本（R）、修改版本（M）的定義和劃分、示例
產(chǎn)品線路標(biāo)（Roadmap），示例：產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)路標(biāo)圖中所含信息：時(shí)間、功能與性能、資源、
4. 新產(chǎn)品任務(wù)書(shū)開(kāi)發(fā)流程CDP
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握任務(wù)書(shū)開(kāi)發(fā)流程CDP，以及任務(wù)書(shū)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)人員組成。對(duì)任務(wù)書(shū)決策評(píng)審過(guò)程進(jìn)行掌握，包括任務(wù)書(shū)決策評(píng)審要素，新產(chǎn)品決策評(píng)審過(guò)濾的意義。
4.1. CDP的定義、目的、目標(biāo)
4.2. 思考：為何有了產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃，還需要CDP流程？
4.3. 舉例：項(xiàng)目任務(wù)書(shū)開(kāi)發(fā)流程（CDP）
4.4. 新產(chǎn)品初始構(gòu)想
4.5. 新產(chǎn)品市場(chǎng)分析
4.6. 新產(chǎn)品需求定義
4.7. 制定新產(chǎn)品執(zhí)行策略
4.8. Charter移交
4.9. 項(xiàng)目任務(wù)書(shū)（CHARTER），示例：某公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)
4.10. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)決策評(píng)審管理
4.11. 實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景訓(xùn)戰(zhàn)：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)開(kāi)發(fā)
4.12. 組建IPMT團(tuán)隊(duì)
4.13. IPMT團(tuán)隊(duì)職責(zé)與運(yùn)作規(guī)則
4.14. 實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景訓(xùn)戰(zhàn)：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)決策管理
5. IPD結(jié)構(gòu)化研發(fā)流程
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握制定結(jié)構(gòu)化、可操作的研發(fā)流程體系的思路及方法；了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程*實(shí)踐；理解主流程/階段流程與支撐流程的關(guān)系；掌握制定關(guān)鍵支撐流程的要點(diǎn)。
5.1. 結(jié)構(gòu)化的研發(fā)流程
5.1.1. 結(jié)構(gòu)化的概念
5.1.2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的層次和階段劃分
5.1.3. 流程結(jié)構(gòu)化不足的征兆
5.1.4. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例
5.2. 成功企業(yè)產(chǎn)品管理流程概覽
5.3. 需求管理流程
5.4. 業(yè)務(wù)分層管理
5.5. 產(chǎn)品規(guī)劃流程
5.6. 技術(shù)規(guī)劃流程
5.7. 技術(shù)/產(chǎn)品預(yù)研流程
5.8. 技術(shù)開(kāi)發(fā)流程
5.9. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
5.10. 子流程：決策評(píng)審流程、技術(shù)評(píng)審流程、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理、質(zhì)量保證
5.11. 并行的研發(fā)流程
5.12. IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的層次劃分
5.12.1. IPD開(kāi)發(fā)流程概覽（袖珍卡）
5.12.2. IPD階段流程
5.12.3. 支撐性子流程
5.12.4. 操作指導(dǎo)/模板/表格
5.13. IPD各階段流程介紹
5.13.1. 概念階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例
5.13.2. 計(jì)劃階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例
5.13.3. 開(kāi)發(fā)階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例
5.13.4. 驗(yàn)證階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例
5.13.5. 發(fā)布階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例
5.14. 階段流程交付件形式
5.14.1. 階段性流程圖
5.14.2. 角色和職責(zé)
5.14.3. 活動(dòng)描述
5.14.4. 模板/表格
5.14.5. 實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景訓(xùn)戰(zhàn)：通過(guò)WORKSHOP和黃紙貼制作我公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD袖珍卡
5.15. IPD關(guān)鍵子流程之決策評(píng)審（DCP）流程
5.15.1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的決策評(píng)審點(diǎn)（DCP）
5.15.2. 決策評(píng)審的團(tuán)隊(duì)及內(nèi)容
5.15.3. 如何建立有效的決策評(píng)審機(jī)制
5.16. IPD關(guān)鍵支撐性流程之項(xiàng)目管理流程
5.16.1. 項(xiàng)目管理與IPD主流程的關(guān)系
5.16.2. IPD項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
5.16.3. WBS 1/2/3/4級(jí)模板演示
5.17. IPD關(guān)鍵支撐性流程之系統(tǒng)工程流程
5.17.1. 系統(tǒng)工程與系統(tǒng)工程師（SE）
5.17.2. 系統(tǒng)工程與產(chǎn)品包需求（OR）流程的關(guān)系
5.17.3. 產(chǎn)品包需求（OR）流程與需求工程方法論
5.18. IPD關(guān)鍵支撐性流程之技術(shù)評(píng)審流程
5.18.1. 缺乏技術(shù)評(píng)審的危害與后果，示例
5.18.2. 技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置、各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容
5.18.3. 三層技術(shù)評(píng)審體系
5.18.4. 技術(shù)評(píng)審的過(guò)程
5.18.5. 技術(shù)評(píng)審原則
5.18.6. 如何建立高效的技術(shù)評(píng)審機(jī)制
5.18.7. 實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景訓(xùn)戰(zhàn)：某產(chǎn)品技術(shù)方案評(píng)審會(huì)
5.19. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的裁剪
5.20. 研討：企業(yè)當(dāng)前的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程存在什么問(wèn)題？如何改進(jìn)？
6. IPD跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)組織與保障機(jī)制
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解如何構(gòu)建IPD研發(fā)及產(chǎn)品組織平臺(tái)，如何建立及運(yùn)作跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)；掌握促進(jìn)部門(mén)協(xié)作順暢的措施；了解如何培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理；如何對(duì)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。
6.1. IPD研發(fā)及產(chǎn)品組織平臺(tái)
6.1.1. IPD研發(fā)及產(chǎn)品職能組織
6.1.2. IPD研發(fā)及產(chǎn)品跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)組織
6.2. 產(chǎn)品線組織模式
6.2.1. 產(chǎn)品線組織的構(gòu)成
6.2.2. 產(chǎn)品線組織的三種典型模式
6.3. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式
6.3.1. 職能制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的特點(diǎn)
6.3.2. 職能制組織的優(yōu)點(diǎn)
6.3.3. 職能制組織的缺點(diǎn)
6.3.4. 項(xiàng)目制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的特點(diǎn)
6.3.5. 項(xiàng)目制組織的優(yōu)點(diǎn)
6.3.6. 項(xiàng)目制組織的缺點(diǎn)
6.3.7. 矩陣制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的特點(diǎn)
6.3.8. 輕度、平衡、重度矩陣結(jié)構(gòu)
6.3.9. 輕度矩陣結(jié)構(gòu)與重度矩陣結(jié)構(gòu)的比較
6.4. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織常見(jiàn)問(wèn)題及影響
6.4.1. 不真正關(guān)注客戶需求（“我們按照市場(chǎng)部提出的要求開(kāi)發(fā)產(chǎn)品”）
6.4.2. 各自為政，“各人自掃門(mén)前雪”(“你們的事情，而不是我們的事情…”)
6.4.3. 簽字審批手續(xù)繁雜，沒(méi)完沒(méi)了地轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去，造成機(jī)構(gòu)臃腫
6.4.4. 決策緩慢，或者決策不當(dāng)(踢皮球,嗓門(mén)或權(quán)力大的人進(jìn)行決策)
6.4.5. 協(xié)調(diào)溝通困難，各執(zhí)己見(jiàn)(每個(gè)部門(mén)都認(rèn)為自己是正確的）
6.4.6. 關(guān)注所謂的部門(mén)利益，而不是公司產(chǎn)品的整體表現(xiàn)
6.5. IPD跨部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的組織形式
6.5.1. PDT經(jīng)理（核心組組長(zhǎng)）
6.5.2. PDT代表（核心成員）
6.5.3. PDT外圍組成員
6.5.4. 實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景訓(xùn)戰(zhàn)：基于重度矩陣組建跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)
6.6. PDT在組織結(jié)構(gòu)中的位置，示例
6.7. PDT與職能部門(mén)之間的關(guān)系
6.8. PDT中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責(zé)
6.8.1. 示例：K公司PDT的角色構(gòu)成
6.8.2. PDT經(jīng)理的職責(zé)
6.8.3. PDT代表的職責(zé)
6.8.4. PDT外圍成員的職責(zé)
6.8.5. 職能部門(mén)經(jīng)理的職責(zé)
6.9. IPD對(duì)PDT經(jīng)理的技能要求
6.9.1. 業(yè)務(wù)才干
6.9.2. 開(kāi)發(fā)技能
6.9.3. 市場(chǎng)技能
6.9.4. 項(xiàng)目管理能力
6.9.5. 團(tuán)隊(duì)合作技能
6.10. 如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理
6.10.1. 周邊部門(mén)鍛煉（如：市場(chǎng)部、用戶服務(wù)部、制造部等），提高產(chǎn)品全流程意識(shí)和技能
6.10.2. 參加項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)和技能培訓(xùn)
6.10.3. 通過(guò)在項(xiàng)目經(jīng)理助理等崗位上進(jìn)行培訓(xùn)，獲取經(jīng)驗(yàn)
6.10.4. 與一些具有你想學(xué)習(xí)的技能的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行探討
6.10.5. 自我批評(píng)總結(jié)，不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，改正錯(cuò)誤
6.10.6. 最根本的在于賦予充分的責(zé)權(quán)，敢于壓擔(dān)子
6.11. 矩陣模式下的績(jī)效管理
6.11.1. 如何考核跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)
6.11.2. 對(duì)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理的考核指標(biāo)
6.11.3. 對(duì)核心團(tuán)隊(duì)成員的考核方式
6.11.4. 對(duì)外圍組成員的考核方式
6.11.5. 如何考核職能經(jīng)理，保證IPD團(tuán)隊(duì)有效性
6.11.6. 實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景訓(xùn)戰(zhàn)：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)考核KPI識(shí)別
講師介紹：
郭富才老師聯(lián)合創(chuàng)始人與合伙人、董事副總裁、資深顧問(wèn)、資深講師
■西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院MBA、MEM導(dǎo)師
■ 《企業(yè)觀察報(bào)》報(bào)、《項(xiàng)目管理評(píng)論》雜志社顧問(wèn)、編委
■ 四川大學(xué)學(xué)士學(xué)歷，西北工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)歷
■ 職業(yè)經(jīng)歷：1991年大學(xué)畢業(yè)后，在中國(guó)核試驗(yàn)基地某研究所工作10年，從技術(shù)走向管理；后在中興通訊工作，曾任職研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理等職。
■ 2006年國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(IPMA)授予的中國(guó)首批百名優(yōu)秀國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理。
■ 中國(guó)大陸主持實(shí)施IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）咨詢項(xiàng)目數(shù)量最多（40+家企業(yè)，50+個(gè)咨詢項(xiàng)目）、成功比例最高的咨詢專家（其中1家企業(yè)咨詢項(xiàng)目中止）。
■ 2008-2010年主持實(shí)施的步步高通信科技公司（現(xiàn)為VIVO）IPD咨詢項(xiàng)目，于2011 年被授予中國(guó)咨詢界十大成功案例之一。ViVO公司已經(jīng)由2008年咨詢時(shí)的20多億到2021年的2000多億銷售收入，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)占有率（22%）第一。
■ 專著《用Project2002管理項(xiàng)目實(shí)務(wù)》由機(jī)械工業(yè)出版社出版，目前重印14次，作為上海、福建等多省自考教材。
■ 《研發(fā)困局突圍》（第一作者）由電子工業(yè)出版社出版，目前重印4次。
■ 專著《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理就用IPD》2015年2月由中華工商聯(lián)出版社出版上市，目前重印5次。
■ 專著《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理就用IPD升級(jí)版》2019年2月由中國(guó)青年出版社出版上市，目前重印6次。
研究成果與咨詢項(xiàng)目獎(jiǎng)杯
■ 在《企業(yè)觀察報(bào)》、《IT經(jīng)理世界》、《項(xiàng)目管理評(píng)論》等報(bào)刊、網(wǎng)站上發(fā)表《讓開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)找準(zhǔn)市場(chǎng)需求》（后被《新華文摘》轉(zhuǎn)載）等文章40余篇。
■ 2005年成為專職咨詢顧問(wèn)，主持40多家企業(yè)研發(fā)管理體系建設(shè)
IPD端到端
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/281053.html
培訓(xùn)講師：郭富才
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天