亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
領導者的系統(tǒng)思考與科學決策工作坊
 
講師:史振鈞 瀏覽次數(shù):2555

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:史振鈞    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

領導者思維的課程

【培訓對象】
企業(yè)高、中層管理人員/高級專業(yè)人員

【培訓大綱】
學員將掌握以下四套思維能力工具: 
情景分析:弄清事實,把握關鍵,問題界定清楚了就解決了一半 
原因分析:推斷原因,排除原因,花最小的代價找到最可能的原因 
決策制定:提高決策準確率和效率,使個人和集體決策更加透明和合理 
計劃分析:掌控風險與進程,提高執(zhí)行力,讓工作在進展中持續(xù)改進 掌握這一思維工具將使您: 
學會國際通用的商務思維語言,強化您的核心思維技巧和領導能力 
解決企業(yè)的真實問題

第一講:情景分析(領導者的全局視野)
身臨其境:審視自己的思維模式——海上求生
方法:界定問題的AB點法
1)你關注的關鍵問題是什么?
2)關注焦點可以區(qū)分、細化嗎?
3)在情境判斷中排列解決問題的優(yōu)先順序是什么?
4)您怎樣選擇適當?shù)乃季S技巧并確定*的解決辦法?
案例:沒錢花是什么問題?過的不幸福是什么問題?
練習:把自己遇到的混沌的管理場景界定為具體問題
成果輸出:界定企業(yè)要解決的問題,《問題描述表》

第二講:原因分析(領導者的分析判斷能力)
身臨其境:建筑物為什么漏水?
方法和工具:
1)比較法
2)系統(tǒng)循環(huán)圖法
3)選擇最可能原因
案例:
1)客戶為什么老投訴周轉箱進水?
2)員工為什么鬧事?
練習:對自己小組的問題進行原因分析
成果輸出:
1)頭腦風暴原因分析圖
2)原因邏輯歸類表
3)目標差距的原因分析表

第三講:決策制定(領導者的科學決策能力)
身臨其境:決策的方式及代價
方法和工具:西蒙決策五步法
研討:1)您想決定什么?
2)您決策的標準是什么?
3)可選方案有哪些?
4)與標準相比較,哪個方案最符合?
1. 方案的風險
2. 做出決策
案例:如何做出正確的人生最重要的決策
練習:對自己小組的問題進行決策
成果輸出:
1)達成目標的對策一覽表
2)關鍵動作表

第四講:計劃分析(領導者推動決策執(zhí)行的能力)
身臨其境:赤壁之戰(zhàn)
方法和工具:計劃9步法
研討:計劃如何管理變化的原理
案例:釀酒廠
練習:制定自己問題的實施計劃
成果輸出:將課程前端找到的問題變成解決方案,變成執(zhí)行計劃
總結和行動
本課程中可能給到學員的工具和方法(課后實操工具)
1)界定問題的AB點法
2)比較分析法
3)系統(tǒng)循環(huán)圖的方法
4)頭腦風暴法
5)私董會三步法
6)西蒙決策法
7)計劃9步法

領導者思維的課程


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/281075.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:領導者的系統(tǒng)思考與科學決策工作坊

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
史振鈞
[僅限會員]