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主體責(zé)任與安全領(lǐng)導(dǎo)力

課程背景：
安全是企業(yè)，也是個(gè)人成長的核心，其績效也反映著公司隱形的業(yè)績，一把火、一場事故或許會(huì)讓一切不復(fù)存在，您是否覺得“安全”與您遙遠(yuǎn)？
曾經(jīng)的中石油輸氣管道爆炸（貴州72燃燒）、京港澳重大道路交通事故（河南新鄉(xiāng)段926）、金譽(yù)石化有限公司事故（山東臨沂市65重大爆炸）、江西豐城某電廠事故（1124贛能股份）、深圳山體滑坡（1220）、萬華化學(xué)事故（920MDI裝置爆裂）、天津港特別重大事故（812瑞海公司危險(xiǎn)品倉庫火災(zāi)爆炸）、中榮爆炸（昆山812粉塵）、臺灣及浙江游樂設(shè)施事故、中石化東黃輸油管道爆炸（青島1122泄露）、硫化氫中毒死亡，悲劇的發(fā)生讓太多的家庭支離破碎。
如何完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、管理制度和考核機(jī)制，實(shí)行黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)管執(zhí)法，堅(jiān)決遏制重特大安全事故發(fā)生，切實(shí)保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全。
本課程將從公司實(shí)際入手，用系統(tǒng)的工具和方法讓安全結(jié)果越來越好，結(jié)合世界500強(qiáng)標(biāo)桿公司的*實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助您系統(tǒng)的完善企業(yè)安全文化，將其真正落地，逐步用*的安全成本提升管理水平!

課程收益：
學(xué)習(xí)如何承擔(dān)安全職責(zé)、如何盡職履責(zé)、明白安全不是為安監(jiān)/領(lǐng)導(dǎo)/公司而做，認(rèn)知使命、責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，明確管理層在安全管理中的作用，做到依法治安，合理避責(zé)；
掌握安全領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)，塑造卓越的“0”事故文化。

課程對象：生產(chǎn)經(jīng)理、安全主任、安全員等以上人員

課程大綱
第一講：企業(yè)為什么要落實(shí)主體責(zé)任
引言導(dǎo)入
一、未落實(shí)主體責(zé)任導(dǎo)致重特大事故頻發(fā)
案例對比分析
二、*高度重視
1、習(xí)總書記講話內(nèi)涵
2、*安委會(huì)要求
3、國家責(zé)任體系
三、失職追責(zé)
1、經(jīng)濟(jì)責(zé)任與事故等級標(biāo)準(zhǔn)
2、7宗罪
3、新入刑的“存在重大隱患”情況
四、落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任的意義
1、企業(yè)與政府，主體與監(jiān)管的關(guān)系
五、國家安全形勢分析
1、全國安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定
2、行業(yè)安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻
3、企業(yè)安全管理的隱憂之患
案例欣賞：剖析典型主體責(zé)任不落實(shí)案例《XXXX》
互動(dòng)交流：影片中企業(yè)負(fù)責(zé)人在哪些方面未履責(zé)？
4、安全意識需要強(qiáng)化

第二講：企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任的內(nèi)容
一、負(fù)責(zé)必明責(zé)——新安法規(guī)定的18個(gè)企業(yè)需要履責(zé)的主體責(zé)任（根據(jù)需要逐一講解）
1、嚴(yán)格落實(shí)第一責(zé)任人責(zé)任
1）壓緊壓實(shí)法定代表人+實(shí)際控制人第一責(zé)任
2）堅(jiān)持依法生產(chǎn)經(jīng)營 
3）加強(qiáng)安全管理機(jī)構(gòu)和人員配備
4）安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入
5）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
2、落實(shí)全員崗位責(zé)任
1）健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制
2）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)
3）責(zé)任制考核獎(jiǎng)懲
3、落實(shí)安全防控責(zé)任
1）安全風(fēng)險(xiǎn)辨識管控
2）事故隱患排查治理
3）各類危險(xiǎn)源安全管理
4）危險(xiǎn)作業(yè)安全管理
4、嚴(yán)格落實(shí)基礎(chǔ)管理責(zé)任
1）執(zhí)行安全生產(chǎn)“三同時(shí)”制度
2）加強(qiáng)職工安全防護(hù)管理
3）加強(qiáng)外包等業(yè)務(wù)安全管理
4）加強(qiáng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全管理
5）提升智能制造水平
5、嚴(yán)格落實(shí)應(yīng)急處置責(zé)任
1）強(qiáng)化應(yīng)急救援能力建設(shè)
2）嚴(yán)格事故報(bào)告和應(yīng)急處置
3）強(qiáng)化舉一反三整改落實(shí)
二、履責(zé)必盡責(zé)
1、制度體系建設(shè)放在首位
2、安全文化建設(shè)貫穿始終
3、教育培訓(xùn)作為長期任務(wù)
4、監(jiān)督管理作為重要保障
三、合理避責(zé)
1、依法做
2、依法記
四、主體責(zé)任落實(shí)技巧
1、徹底的全員的現(xiàn)場6S打造
2、高效執(zhí)行力打造
方法一：限制選擇控制法
方法二：三要素控制法
3、轉(zhuǎn)變思想和觀念
1）當(dāng)責(zé)
2）心之所至

第三講：安全領(lǐng)導(dǎo)力
一、安全領(lǐng)導(dǎo)力是什么
1、安全領(lǐng)導(dǎo)VS安全管理者
2、安全領(lǐng)導(dǎo)力6維度
1）維度1：安全學(xué)習(xí)力
2）維度2：安全教導(dǎo)力
3）維度3：安全決策力
4）維度4：安全執(zhí)行力
5）維度5：安全組織力
6）維度6：安全影響力
二、卓越安全領(lǐng)導(dǎo)力十特征
三、風(fēng)險(xiǎn)控制：風(fēng)險(xiǎn)控制原理與8錦囊
錦囊1：消除（本質(zhì)安全）
錦囊2：替代
錦囊3：工程控制
錦囊4：隔離
錦囊5：減少暴露降風(fēng)險(xiǎn)
錦囊6：PPE個(gè)人防護(hù)
錦囊7：程序（文件指引）
錦囊8：文化
四、如何發(fā)揮安全領(lǐng)導(dǎo)力
1、自上而下拉動(dòng)式安全管理
2、企業(yè)文化如何融入安全文化
五、如何建設(shè)安全領(lǐng)導(dǎo)力
1、落實(shí)有感安全領(lǐng)導(dǎo)
2、行為安全管理
模擬游戲思考：危險(xiǎn)環(huán)境與安全環(huán)境？
1、打破思維壁壘：“行為可測量”解析
六、科學(xué)的安全管理
1、如何行為觀察VS分層審核
2、如何衡量安全績效：數(shù)據(jù)分析
1）安全激勵(lì)與績效考核
2）安全激勵(lì)的形式
3）安全正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)
4）積分制安全管理
5）安全績效的指標(biāo)
6）安全績效的回顧
3、行為安全管理技巧
4、安全教練技術(shù)：安全教練能力-有效溝通
1）會(huì)聽，會(huì)問；
2）聆聽：聽/聆聽的重要性
3）有效溝通：員工不安全行為的糾正
案例互動(dòng)研討：員工PPE管理沖突
5、跟電影學(xué)安全教練
1）安全溝通時(shí)8種忌諱方式
2）有效的現(xiàn)場輔導(dǎo)
3）應(yīng)急與危機(jī)管理
4）安全改善中的困惑
困惑一：為何建立體系，事故頻發(fā)？
困惑二：如何平衡“安全與生產(chǎn)”？
困惑三：如何完善隱患“反彈”？
困惑四：事故率是衡量安全績效*指標(biāo)?
困惑五：還有其他困惑嗎？
七、如何體現(xiàn)安全領(lǐng)導(dǎo)力
視頻反思：視而不見
1、可視化安全文化建設(shè)分享
2、促動(dòng)——引導(dǎo)技術(shù)
1）開放空間/復(fù)盤技術(shù)：我們可以為安全做什么
2）寫下安全承諾并實(shí)施
課程收尾

主體責(zé)任與安全領(lǐng)導(dǎo)力