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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
銷售目標(biāo)設(shè)定與管控
 
講師:李睿龍 瀏覽次數(shù):2571

課程描述INTRODUCTION

· 銷售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:李睿龍    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

銷售管控的課程

課程收益:
銷售目標(biāo)制定與目標(biāo)分解
銷售管控常用管理工具及技巧
影響銷售管理工作的核心要素

課程大綱:
一、銷售目標(biāo)與目標(biāo)分解
銷售目標(biāo)的設(shè)訂與依據(jù)
1.基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)階段的銷售目標(biāo)設(shè)定
2.基于市場(chǎng)占領(lǐng)與競(jìng)爭(zhēng)的銷售目標(biāo)設(shè)定
3.基于團(tuán)隊(duì)管理的銷售目標(biāo)設(shè)定
案例分析:企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)模式
案例分析:基于員工激勵(lì)的目標(biāo)設(shè)定
銷售數(shù)據(jù)的來(lái)源與使用
1.周期性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與使用
2.成交關(guān)鍵數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與使用
3.市場(chǎng)常規(guī)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與使用
案例分析:某公司成交與上面量數(shù)據(jù)
常用的5種目標(biāo)分解方向
1.沿市場(chǎng)區(qū)域分解銷售目標(biāo)
2.沿銷售模式分解銷售目標(biāo)
3.沿銷售人員結(jié)構(gòu)分解銷售目標(biāo)
4.沿市場(chǎng)周期分解銷售目標(biāo)
5.沿銷售流程分解銷售目標(biāo)
案例分析:會(huì)議營(yíng)銷過(guò)程數(shù)據(jù)分析

二、銷售計(jì)劃與資源評(píng)估
年度銷售計(jì)劃與資源評(píng)估
1.年度銷售計(jì)劃的設(shè)定與選擇
2.年度計(jì)劃資源評(píng)估與輔助計(jì)劃
3.年度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與被選方案
季度銷售計(jì)劃與資源評(píng)估
1.季度計(jì)劃的設(shè)定與評(píng)估
2.季度計(jì)劃的實(shí)施與調(diào)控
3.月例會(huì)在執(zhí)行中的調(diào)節(jié)
月度銷售計(jì)劃與資源評(píng)估
1.月計(jì)劃分解與過(guò)程量估算
2.資源配給計(jì)劃與服務(wù)支持
3.周例會(huì)在執(zhí)行中的調(diào)節(jié)
情景演示,案例分析

三、銷售管控與常用工具
銷售管控的關(guān)鍵數(shù)據(jù)分析
1.客戶基數(shù)量與客戶信息
2.客戶結(jié)構(gòu)調(diào)控與篩選
3.客戶拜訪流程控制周期
4.客戶成交率分析
案例分析:成交客戶特征分析
單兵作戰(zhàn)銷售管控表單
1.《客戶跟進(jìn)單》的使用與分析
2.《客戶結(jié)構(gòu)表》的使用與分析
3.《沉默客戶回訪表》的使用與分析
4.《周計(jì)劃與工作日志》的使用與分析
銷售團(tuán)隊(duì)銷售管控表單
1.《團(tuán)隊(duì)績(jī)效白板》的使用
2.《團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)匯總表》的使用
3.《團(tuán)隊(duì)績(jī)效倒計(jì)時(shí)表》的使用
案例分析:某裝修公司電話營(yíng)銷績(jī)效白板
績(jī)效刷新常用方式與激勵(lì)
1.銷售績(jī)效獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)定與實(shí)施
2.銷售進(jìn)度獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)定與實(shí)施
3.銷售控制獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)定與實(shí)施
案例分析:提前完成獎(jiǎng)
案例分析:獎(jiǎng)勵(lì)旅游
銷售團(tuán)隊(duì)中的會(huì)議管理
1.年度會(huì)議設(shè)計(jì)與實(shí)施
2.季度會(huì)議設(shè)計(jì)與實(shí)施
3.月會(huì)設(shè)計(jì)與實(shí)施
4.周會(huì)設(shè)計(jì)與實(shí)施
5.早會(huì)、晚會(huì)設(shè)計(jì)與實(shí)施
情景演示,案例分析

銷售管控的課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/281190.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

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    參加課程:銷售目標(biāo)設(shè)定與管控

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李睿龍
[僅限會(huì)員]