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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
管理工具系列——全面預(yù)算管理執(zhí)行實(shí)務(wù)
 
講師:王子墨 瀏覽次數(shù):2556

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管

培訓(xùn)講師:王子墨    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

全面預(yù)算管理執(zhí)行實(shí)務(wù)

課程背景:
市場(chǎng)上大多數(shù)的公司實(shí)施預(yù)算管理已經(jīng)很多年了,但是大多數(shù)回總總結(jié)看是,總是覺得預(yù)算管理形式上是做起來了,也都同步實(shí)施了,但實(shí)質(zhì)上卻沒有什么效果。更是有一部份公司還存在著相反的狀況,不搞預(yù)算還好,搞了預(yù)算后,成本費(fèi)用反而上升了,流程管理也下降了,管理都是為了預(yù)算而預(yù)算了。更困惑的是預(yù)算推下去后,收入和利潤(rùn)指標(biāo)總是完不成,但是成本費(fèi)用卻超預(yù)算與預(yù)期了,在預(yù)算的管理執(zhí)行上讓企業(yè)步入了困境與難解的局。
本課程從預(yù)算管理工具的運(yùn)用為重點(diǎn),解決企業(yè)預(yù)算實(shí)施執(zhí)行過程中存在的問題與疑惑,預(yù)算實(shí)施不落地、預(yù)算執(zhí)行不到位的管理現(xiàn)象,如;
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃做的很好但無法落地?
企業(yè)銷售收入達(dá)到一定業(yè)績(jī)后無法再超越?
計(jì)劃的利潤(rùn)目標(biāo)在實(shí)際中很難實(shí)現(xiàn)?
在實(shí)施過程中績(jī)效管理形同雞肋?
運(yùn)營(yíng)管理中成本費(fèi)用居高不下無法降本?

課程收益:
本課程通過預(yù)算功能解讀、原理講解、案例分析、實(shí)操練習(xí),讓學(xué)員在案例與練習(xí)中掌握預(yù)算的編制與作用,并在工作中解決實(shí)際的預(yù)算管理問題。
● 掌握全面預(yù)算管理工具的運(yùn)用
● 掌握預(yù)算與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)系
● 掌握預(yù)算工具在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)中的運(yùn)用方法
● 掌握運(yùn)用預(yù)算編制執(zhí)行進(jìn)行運(yùn)營(yíng)成本的管控
● 掌握預(yù)算績(jī)效考核的實(shí)施方法與問題事項(xiàng)
● 掌握預(yù)算執(zhí)行中的常見問題防范

課程對(duì)象:部門經(jīng)理、中層管理者、財(cái)務(wù)人員、預(yù)算相關(guān)人員

課程大綱
第一講:全面預(yù)算管理概述
一、全面預(yù)算管理概述
1、全面預(yù)算管理的意義
2、全面預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系
3、全面預(yù)算與內(nèi)部控制的關(guān)系
二、全面預(yù)算管理的障礙
1、預(yù)算編制是完成自己的工作還是企業(yè)的要求
2、預(yù)算管理是財(cái)務(wù)預(yù)算嗎?預(yù)算管理不是財(cái)務(wù)的工作
3、財(cái)務(wù)部在預(yù)算管理中到底是做什么的
4、為何在預(yù)算管理中總是存在著爭(zhēng)議與不合作
5、預(yù)算執(zhí)行差異與問題為何總是找不到相關(guān)責(zé)任人
6、預(yù)算管理是否需要制度來管理
7、如何建立一個(gè)企業(yè)的預(yù)算保障機(jī)制
三、全面預(yù)算的編制管理
1、在預(yù)算編制前明確戰(zhàn)略目標(biāo)
2、預(yù)算編制前目標(biāo)分解的合理性
3、預(yù)算編制前的計(jì)劃體系
4、預(yù)算編制草案的編制原則
5、預(yù)算編制過程中的溝通協(xié)調(diào)

第二講:經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)陬A(yù)算實(shí)施下的落地
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的制定(預(yù)算指標(biāo)制定的五個(gè)核心)
1、以企業(yè)戰(zhàn)略為核心
2、以市場(chǎng)行情為核心
3、以竟?fàn)帒?zhàn)略為核心
4、以營(yíng)銷政策為核心
5、以產(chǎn)品能力為核心
二、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)資源支持度的解析
1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與獲利能力解析
2、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)成果的解析
3、企業(yè)產(chǎn)能產(chǎn)量分析與分解
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式設(shè)計(jì)與解析
5、收入業(yè)績(jī)的編制與落地執(zhí)行
三、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)執(zhí)行落地的總結(jié)保障
1、銷售收入業(yè)績(jī)回顧總結(jié)預(yù)算方法
2、產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)能力預(yù)算方法
3、年度經(jīng)營(yíng)政策策略預(yù)算方法
4、年度問題反思總結(jié)預(yù)算方法
5、制定營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃預(yù)算方法

第三講:運(yùn)營(yíng)成本在預(yù)算執(zhí)行下的管控
一、預(yù)算執(zhí)行管控概述
1、預(yù)算編制與成本管理的關(guān)系
思考:預(yù)算成本與實(shí)際成本哪個(gè)更大?
2、預(yù)算成本管控的前提基礎(chǔ)
二、預(yù)算執(zhí)行的管理控制
思考:為何日常費(fèi)用報(bào)銷根本控制不住費(fèi)用?
1、預(yù)算成本控制的重要性與操作原則
思考:為什么預(yù)算控制要放在財(cái)務(wù)部?
2、財(cái)務(wù)有效的控制預(yù)算執(zhí)行
三、預(yù)算執(zhí)行的管理審批
1、為什么在執(zhí)行預(yù)算過程還要再走審批流程?
2、如何在預(yù)算執(zhí)行中杜絕“兩搶問題”
3、如何運(yùn)用預(yù)算審計(jì)從流程中控制預(yù)算執(zhí)行?
4、企業(yè)敏感性資產(chǎn)在預(yù)算執(zhí)行中的管理方法?

第四講:經(jīng)營(yíng)成果在預(yù)算管控下的考核
一、全面預(yù)算考核的預(yù)算調(diào)整
思考:預(yù)算到底可不可以調(diào)整?
1、預(yù)算的合理調(diào)整與控制
2、預(yù)算內(nèi)調(diào)整與預(yù)算外調(diào)整
3、預(yù)算調(diào)整與利潤(rùn)業(yè)績(jī)的聯(lián)動(dòng)影響
二、全面預(yù)算考核與執(zhí)行
1、差異結(jié)果的跟蹤分析
2、預(yù)算數(shù)據(jù)指標(biāo)體系
3、KPI指標(biāo)的建立與審核
4、考核結(jié)果的執(zhí)行
四、全面預(yù)算考核的問題
互動(dòng):預(yù)算考核都有哪些常規(guī)問題?
1、可不可獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算節(jié)約額?
2、預(yù)算準(zhǔn)確度需不需要考核?
3、預(yù)算考核指標(biāo)量化的合理性?
4、如何定性考核預(yù)算成效?

全面預(yù)算管理執(zhí)行實(shí)務(wù)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/281232.html

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    參加課程:管理工具系列——全面預(yù)算管理執(zhí)行實(shí)務(wù)

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