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轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略培訓(xùn)

課程背景：
中國改革開放已經(jīng)超過40年了，體制改革進(jìn)入深水區(qū)。中國需要新思想、新思維。企業(yè)更需要新思想，新思維。此時(shí)此刻，我們幸虧有黃海戰(zhàn)略，能帶領(lǐng)大家一起思考未來。
在二十大后，中國經(jīng)濟(jì)已表現(xiàn)為緊運(yùn)行狀態(tài)，‘’結(jié)構(gòu)性短缺‘’與‘’結(jié)構(gòu)性過剩‘’還將長期并存，數(shù)字化經(jīng)濟(jì)、智能制造、人工智能與新零售仍將快速發(fā)展，科技創(chuàng)新與體制改革如何突破約束邊界，企業(yè)家如何看清楚二十大后宏觀大勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，找到新的風(fēng)口，新的發(fā)展機(jī)會(huì)、做大企業(yè)價(jià)值？
在過去的5年中，民營企業(yè)面臨了前所未有的挑戰(zhàn)，二十大之后，我們面臨的外部環(huán)境的變化速度以及挑戰(zhàn)將更加嚴(yán)峻。 那么如何更好的認(rèn)識(shí)世界的格局，時(shí)代的大勢、產(chǎn)業(yè)的變革方向以及如何辨識(shí)企業(yè)的核心能力、定位企業(yè)在未來產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的位置、找到企業(yè)新的定位，設(shè)計(jì)創(chuàng)新的模式、規(guī)劃自己的升級(jí)轉(zhuǎn)型的路線，從而明確目標(biāo)、 制定戰(zhàn)略、整合資源，突破瓶頸，在這次浪潮中實(shí)現(xiàn)彎道超車，并使得企業(yè)和企業(yè)家價(jià)值*化？就是我們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題，也是本課程的內(nèi)容所在。
課程用《黃海戰(zhàn)略》的系統(tǒng)思想與模式，去還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的成倍成長。

課程收益：
-了解烏卡時(shí)代下的世界格局，宏觀經(jīng)濟(jì)走勢，各種商業(yè)戰(zhàn)略模式創(chuàng)新背后的本質(zhì)與規(guī)律。
-了解科技發(fā)展導(dǎo)致的產(chǎn)業(yè)變遷、哪些產(chǎn)業(yè)將擴(kuò)張哪些產(chǎn)業(yè)將收縮，主動(dòng)掌握企業(yè)戰(zhàn)略的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)。
-幫助企業(yè)找到戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的新思路、新方法，創(chuàng)造出與競爭對(duì)手不平等競爭力的策略。
-幫助企業(yè)辨識(shí)企業(yè)核心能力，發(fā)現(xiàn)新的管理模式，找到他的底層邏輯，創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢。
-幫助企業(yè)制定公司轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略，解碼戰(zhàn)略落地，降低戰(zhàn)略規(guī)劃中的經(jīng)驗(yàn)成本。

課程對(duì)象：董事長、總經(jīng)理、投資人、中高層管理者

課程大綱
課前秀： 
前言：企業(yè)戰(zhàn)略管理的邏輯——守正出奇
1. 守正——正心誠意，蓄深養(yǎng)厚，成人達(dá)己，內(nèi)圣外王
2. 出奇——產(chǎn)業(yè)為本，戰(zhàn)略為勢，金融為器，創(chuàng)新為魂
引入篇：傳統(tǒng)企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型升級(jí)
企業(yè)分為暫時(shí)性的勝利者、階段性的勝利者、*的勝利者。暫時(shí)性的勝利者是機(jī)會(huì)主義者，階段性的勝利者是實(shí)用主義者，而*的勝利者是戰(zhàn)略領(lǐng)袖。企業(yè)走不遠(yuǎn)，很大程度上是因?yàn)閼?zhàn)略的缺失。大部分的企業(yè)只能夠解決眼前的問題，更多地關(guān)注如何競爭、與誰競爭，但如果企業(yè)陷入這樣的紛爭，就表明企業(yè)沒有戰(zhàn)略。

第1講：傳統(tǒng)企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型升級(jí)
一：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的原理
1：熵增原理
2：格雷姆企業(yè)發(fā)展理論
3：數(shù)字化經(jīng)濟(jì)、技術(shù)革命、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能快速發(fā)展時(shí)代的挑戰(zhàn)
案例：小米
二：為什么是黃海戰(zhàn)略
1：兩級(jí)戰(zhàn)略各自思考的5個(gè)維度
2：承擔(dān)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的最好戰(zhàn)略理論是什么——黃海戰(zhàn)略
3：什么是黃海戰(zhàn)略——創(chuàng)造不平等競爭力的策略
案例：和君商學(xué)、蘋果、小米
4：為什么黃海戰(zhàn)略能承擔(dān)這樣的課題
   路徑1，打破慣例。路徑2，價(jià)值創(chuàng)新。路徑3，戰(zhàn)略資源并購。路徑4，生態(tài)戰(zhàn)略。路徑5，領(lǐng)袖戰(zhàn)略。路徑6，Ebrim戰(zhàn)略.
模塊一：1企業(yè)目標(biāo)的拷問----安身立命之道
一、回歸原點(diǎn)：是終點(diǎn)也是起點(diǎn)
二、立命之道：若神不在，一切皆無
三、使命：為什么存在？
四、愿景：到哪里去？
五、核心價(jià)值觀：堅(jiān)守哪些原則？ 案例：華為基本法的前世今生——核心價(jià)值觀研討

第2講：如何規(guī)劃企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
1：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的底層邏輯：長期與短期，立命與安身的關(guān)系
2、企業(yè)經(jīng)營要實(shí)現(xiàn)的價(jià)值是什么？企業(yè)價(jià)值的底層邏輯。
3、優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展路徑與價(jià)值創(chuàng)新的關(guān)系
4、企業(yè)文化目標(biāo)設(shè)計(jì)的底層邏輯。
5、戰(zhàn)略目標(biāo)落地的路徑與方法
案例：1寶潔170年的持續(xù)增長階梯
2方太文化即業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
模塊二：環(huán)境變化帶來了哪些機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)？----知?jiǎng)僦?br /> 1、洞察突破點(diǎn)：問題比答案更重要。
2、大勢洞察，把握方向。
3、產(chǎn)業(yè)洞察，尋找風(fēng)口。
4、消費(fèi)者洞察，獲得競爭優(yōu)勢。

第3講：烏卡時(shí)代的機(jī)會(huì)點(diǎn)與挑戰(zhàn)點(diǎn)
一：宏觀的新常態(tài)帶來的機(jī)會(huì)點(diǎn)——大勢洞察：縱向看穿，橫向看透
（一）橫向看透：國際視野，世界格局（東升西落，國勢—產(chǎn)業(yè)—企業(yè)）
1、大戰(zhàn)略的分析邏輯CIC模型
2、大國戰(zhàn)略與企業(yè)大戰(zhàn)略邏輯
3、從國家大趨勢的輪回中把握企業(yè)方向與節(jié)奏
案例：中遠(yuǎn)修船的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
 4、大國崛起的產(chǎn)融互動(dòng)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)。
案例：從北京首創(chuàng)收購萬科說起
 （二）縱向看穿：科技革命與國家政策的方向解讀背后的機(jī)會(huì)點(diǎn)
 1、未來30年的風(fēng)口
2、從科技創(chuàng)新與商業(yè)大未來的趨勢中看到的機(jī)會(huì)點(diǎn)
3、縱向看穿的7要素
 4、供給側(cè)改革帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
5、如何通過大勢洞察的三大方法找到企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向
案例：Z上市公司健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的路徑優(yōu)選與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
二：行業(yè)與商業(yè)環(huán)境的變化帶來了哪些機(jī)會(huì)點(diǎn)
（一）產(chǎn)業(yè)分析SMART模型簡介（包含產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)分析9大方法）
（二）：行業(yè)與商業(yè)環(huán)境的變化帶來了哪些機(jī)會(huì)點(diǎn)
 1：從未來10大擴(kuò)張行業(yè)的趨勢尋找行業(yè)的機(jī)會(huì)點(diǎn)
2：從未來10大收縮行業(yè)的趨勢規(guī)避行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
3：從消費(fèi)升級(jí)帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)看未來的3個(gè)紅利風(fēng)口
 4：從技術(shù)發(fā)展所帶來的顛覆性的挑戰(zhàn)與超車機(jī)會(huì)看未來的2個(gè)紅利風(fēng)口
 5：商業(yè)模式創(chuàng)新所帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
6：未來6大紅利風(fēng)口的把握與挑戰(zhàn)
案例：立思辰的行業(yè)選擇
二：行業(yè)洞察：找準(zhǔn)定位，抓住機(jī)會(huì)
1、 如何對(duì)企業(yè)重新定位行業(yè)，找到新的發(fā)展空間
2、如何通過產(chǎn)業(yè)研究的八大途徑找到5大產(chǎn)業(yè)紅利
案例：箭牌潔具—箭牌家居的業(yè)務(wù)定位
3、 如何進(jìn)行人口--產(chǎn)業(yè)興衰研究，找到新的機(jī)會(huì)。
案例：世紀(jì)佳緣、百合網(wǎng)。
三：消費(fèi)者洞察：用戶定位，產(chǎn)品創(chuàng)新
（一）： 如何對(duì)企業(yè)用戶重新定位，找到新的產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展空間
1價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略
案例：雅高、如家的價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略
（二）如何通過五大途徑找到新的產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)新點(diǎn)
2運(yùn)營效率戰(zhàn)略
案例：調(diào)味品企業(yè)
3消費(fèi)升級(jí)的方向與爆品打造的方法論
 案例：蘋果IPHONE
模塊三：如何選擇、謀劃和把握機(jī)會(huì)——謀勝之道
1、設(shè)計(jì)價(jià)值點(diǎn)：通過價(jià)值創(chuàng)新設(shè)計(jì)新模式
2、通過正合奇勝思想設(shè)計(jì)運(yùn)營管理模式

第4講：面對(duì)機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，指導(dǎo)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的實(shí)用方法論是什么？
一：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的規(guī)律—Ebrim模型簡述
1企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與能力自我評(píng)估的方法
案例：一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的組織轉(zhuǎn)型——鎢鈾新材（FCI-Model轉(zhuǎn)型開放組織模型）
2、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)（FLA模型）的闡述
案例：和君商學(xué)
3、企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型實(shí)施的基本路徑（五大步驟，15 個(gè)知識(shí)點(diǎn)）
案例：和君商學(xué)
二：企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型要做的三大洞察與愿景厘清、核能分析
 1老板的愿景與格局洞察
2戰(zhàn)略與企業(yè)文化的調(diào)和力洞察
3企業(yè)的核心能力與創(chuàng)新能力洞察
案例：立思辰
三：基于不同戰(zhàn)略的商業(yè)模式設(shè)計(jì)怎么做？
1基于運(yùn)營卓越戰(zhàn)略的商業(yè)模式設(shè)計(jì)怎么做？
案例：京東
2基于產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略的商業(yè)模式設(shè)計(jì)怎么做？
案例：華為
3基于服務(wù)差異戰(zhàn)略的商業(yè)模式設(shè)計(jì)怎么做？
案例：海底撈
4基于生態(tài)戰(zhàn)略（萬物互聯(lián)）的商業(yè)模式設(shè)計(jì)怎么做？
（1）企業(yè)定位對(duì)商業(yè)模式的影響
（2）利益相關(guān)者的業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
（3）現(xiàn)金流、盈利模式設(shè)計(jì)
案例：小米
5基于產(chǎn)融互動(dòng)戰(zhàn)略的商業(yè)模式設(shè)計(jì)怎么做？
6基于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)升級(jí)的商業(yè)模式設(shè)計(jì)怎么做？
案例：某電力酒店的戰(zhàn)略突破點(diǎn)選擇
模塊四：如何將機(jī)會(huì)變成現(xiàn)實(shí)和永續(xù)經(jīng)營——長勝之道
一、加固制高點(diǎn)：不僅要贏在當(dāng)下，更要贏在未來
二、競爭優(yōu)勢：保持領(lǐng)先的慣性

第5講：轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)與落地執(zhí)行
一：如何制定企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃？
1、戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定方法
2、戰(zhàn)略規(guī)劃制定的步驟和方法
3、如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，形成執(zhí)行計(jì)劃
4、如何建立起戰(zhàn)略落地的管控體系
二：如何建立起保證戰(zhàn)略落地的組織能力？
1：組織能力的四支柱：架構(gòu)、制度、文化、機(jī)制
2：組織架構(gòu)變革
案例：韓都衣舍
3：重塑企業(yè)文化：文化為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)服務(wù)
三：制度變革設(shè)計(jì)
4、組織設(shè)計(jì)與勝任力：如何讓組織支持企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型
案例：案例1：小米“竹林生態(tài)”共生效
四、組織機(jī)制設(shè)計(jì)
1、什么是組織機(jī)制？案例：用友的食堂管理。分蘋果的故事
2、利益機(jī)制設(shè)計(jì)：如何用錢和股份來凝聚團(tuán)隊(duì)
3、人才招募與使用機(jī)制：如何找到那個(gè)最重要的人，以及如何用好招到的人
案例：烏鈾新材
4、績效管理機(jī)制：如何建立一套適用于本企業(yè)的績效管理辦法，提升組織績效
案例：如何通過績效系統(tǒng)的設(shè)計(jì)使得一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)的利潤一年半年翻五倍
5、成長機(jī)制：如何促進(jìn)人才與組織成長的同步，找到最適合本階段的成長路徑
五：戰(zhàn)略落地三段論四支柱
1、三段論：企圖心、方法論、組織戰(zhàn)
2、四支柱：個(gè)人績效、團(tuán)隊(duì)績效、激活組織、員工福利

第6講：總結(jié)要點(diǎn)，一起出發(fā)，成就偉大企業(yè)
1．黃海戰(zhàn)略區(qū)別于其他戰(zhàn)略的特質(zhì)——創(chuàng)造不平等競爭力的策略
2. 轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃的四道戰(zhàn)略及底層邏輯
3. 像戰(zhàn)略家一樣思考，像企業(yè)家那樣行動(dòng)
4．我們一起出發(fā)，向卓越與偉大前行
1系統(tǒng)洞察圖，2價(jià)值創(chuàng)新圖，3商業(yè)模式系統(tǒng)圖，4戰(zhàn)略績效管控系統(tǒng)圖

轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略培訓(xùn)