課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)績(jī)效面談培訓(xùn)
課程背景
在企業(yè)發(fā)展的過程中,涌現(xiàn)出大量?jī)?yōu)秀的專業(yè)技術(shù)能手,需要轉(zhuǎn)型為優(yōu)秀的管理者,但是在轉(zhuǎn)型的過程中,在團(tuán)隊(duì)管理方面遇到了種種的問題,特別是在績(jī)效溝通當(dāng)中:
- 對(duì)績(jī)效管理中的角色和職責(zé)認(rèn)識(shí)不足
-需要掌握績(jī)效面談的方法和流程
-需要掌握關(guān)鍵對(duì)話的技術(shù)和工具
-需要理解績(jī)效管理的深層目的和意義
本課程將就上述問題展開案例式教學(xué),直面當(dāng)前績(jī)效管理面談中存在的現(xiàn)狀,剖析問題,解決問題,通過實(shí)戰(zhàn)講授與互動(dòng)演練,使管理者能夠順暢的完成績(jī)效面談,達(dá)到績(jī)效提升的目的!
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者
培訓(xùn)方式
講授、練習(xí)、討論、視頻
課程大綱
第一單元:企業(yè)績(jī)效面談的現(xiàn)狀分析
1.大家在績(jī)效面談中存在哪些問題?
2在績(jī)效面談中我們?nèi)绾巫龅絎I---WI-?
3.績(jī)效面談種類有哪些?
4.績(jī)效面談的目的是什么?
5.為什么績(jī)效面談難做?
第二單元:績(jī)效面談的流程和原則
情景案例1:如何與營銷總監(jiān)談年終業(yè)績(jī)
1.績(jī)效面談的七步流程
2.績(jī)效面談的五個(gè)原則
第三單元:績(jī)效面談如何準(zhǔn)備?
1.績(jī)效面談表的設(shè)計(jì)
2.記錄的收集
3.資料的準(zhǔn)備
4.全過程要注意的事項(xiàng)
第四單元:績(jī)效面談如何做?
1.績(jī)效面談四步模型
2.關(guān)鍵對(duì)話金字塔原理
情景案例2:如何把結(jié)果告訴營銷總監(jiān)?
3.關(guān)于結(jié)果反差的工具----WHAT模型
4.績(jī)效面談中的ORID提問技術(shù)
練習(xí):如何用ORID反饋考核結(jié)果
第五單元 績(jī)效面談如何持續(xù)改進(jìn)?
1.什么是真正的問題?
情景案例3:如何與營銷總監(jiān)一起發(fā)現(xiàn)問題并改進(jìn)?
2.查找問題的方法---復(fù)盤四步法
3.績(jī)效面談?wù)勈裁?---組織層面
4.績(jī)效面談?wù)勈裁?---個(gè)人層面
5.績(jī)效面談的框架思維
6.A--B的引導(dǎo)模式應(yīng)用
7.提煉行動(dòng)計(jì)劃FEBC
情景案例4:如果2015年要達(dá)到40億,你該如何與營銷總監(jiān)談?
總結(jié):績(jī)效面談是先人后事還是先事后人?
企業(yè)績(jī)效面談培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/281304.html
已開課時(shí)間Have start time
- 姜燕芬
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
績(jī)效考核內(nèi)訓(xùn)
- 《預(yù)算績(jī)效管理》 于洪成
- 關(guān)鍵業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效與薪酬激勵(lì) 陳永
- 基于工作分析的績(jī)效考核指標(biāo) 李巍華
- 重新定義績(jī)效——OKR敏捷 呂翠
- 卓越績(jī)效的六個(gè)對(duì)話 關(guān)彬
- 目標(biāo)管理與中國式績(jī)效考核 萬新立
- 行動(dòng)學(xué)習(xí);績(jī)效運(yùn)營分析 呂翠
- 《績(jī)效管理與績(jī)效面談反饋技 劉文熙
- 《指數(shù)級(jí)組織能力發(fā)展—用行 翟紅亮
- 績(jī)效管理改進(jìn)工作坊 李巍華
- 《實(shí)戰(zhàn)式績(jī)效管理工作坊》 李沛賢
- 績(jī)效解碼:戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì) 呂翠