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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
時(shí)間管理——做一個(gè)跑在時(shí)間前面的人
 
講師:尹宏剛 瀏覽次數(shù):2559

課程描述INTRODUCTION

· 全體員工

培訓(xùn)講師:尹宏剛    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

培養(yǎng)時(shí)間管理的能力

【課程背景】
時(shí)間是每個(gè)人一生中所擁有的資源中,*公平的,無論貴賤、貧富、老少、男女,每個(gè)人每天都擁有二十四小時(shí)。因?yàn)閷r(shí)間的觀念不同,對運(yùn)用時(shí)間的態(tài)度不同,對管理時(shí)間的方法不同,在相同的時(shí)間里,卻獲得不同的成功。
本課程內(nèi)容與教學(xué)方式深入淺出,集知性與感性,讓參與者重新認(rèn)識有效的時(shí)間管理對個(gè)人所能產(chǎn)生工作與生活的價(jià)值,建立對時(shí)間運(yùn)用的新觀念與新作法,并能將課程中各類實(shí)作的時(shí)間管理工具用于日常工作中操作。

【培訓(xùn)目標(biāo)】
1. 介紹時(shí)間管理的發(fā)展進(jìn)程
2. 分析個(gè)人時(shí)間管理的陷阱
3. 培養(yǎng)時(shí)間管理的能力和習(xí)慣
4. 如何運(yùn)用時(shí)間管理提升工作績效
5. 學(xué)習(xí)和使用時(shí)間管理的工具和方法

【課程對象】 全員

【課程課綱】
第一單元:時(shí)間都去哪了——相聲《時(shí)間與青春》    
1. 要想卓有成效,先做時(shí)間管理
1) 時(shí)間是一種稀缺性資源,做任何事情都需要投入時(shí)間
2) 很多人都感覺時(shí)間不夠用,每天都很“忙”
3) 案例分析:你更看好這三家公司哪家的發(fā)展前景?
ü 八點(diǎn)鐘上班,實(shí)行打卡制。遲到或早退一分鐘扣五十元;統(tǒng)一著裝,必須佩帶胸卡;每年有組織地搞一次旅游、兩次聚會、三次聯(lián)歡、四次體育比賽,每個(gè)員工每年要提4項(xiàng)合理化建議。
ü 九點(diǎn)鐘上班,但不考勤。每人一個(gè)辦公室,每個(gè)辦公室可以根據(jù)個(gè)人的愛好進(jìn)行布置;走廊的白墻上,信手涂鴉不會有人制止:飲料和水果免費(fèi)敞開供應(yīng);上班時(shí)間可以去理發(fā)、游泳
ü 想什么時(shí)候來就什么時(shí)候來;沒有專門的制服,愛穿什么就穿什么,把自家的狗和孩子帶到辦公室也可以;上班時(shí)間去度假也不扣工資。
4) 總結(jié)分析:時(shí)間確實(shí)需要管理,關(guān)鍵是如何去管
2. 時(shí)間作為一種資源的資源特性;
1) 無法蓄積、供給毫無彈性
2) 無法取代、無法失而復(fù)得
3. 時(shí)間管理的核心
1) 我們要管理的其實(shí)不是時(shí)間,而是我們自己
2) 時(shí)間管理是對自己價(jià)值觀、自己狀態(tài)、自己行為習(xí)慣的管理

第二單元:高效時(shí)間管理的核心原則與關(guān)鍵方法          
1. 要事第一法則——時(shí)間管理的核心法則  
1) 分清工作的輕重緩急
2) 要事第一,讓時(shí)間投資收益*化
3) 互動研討:現(xiàn)場畫一張有關(guān)于時(shí)間的股票K線圖
2. 平衡式時(shí)間管理法第一步:確定角色
1) 確定生活與工作中的重要角色,扮演好每個(gè)角色,都需要投入時(shí)間
2) 不同的階段,角色的側(cè)重點(diǎn)不同(遵循你的價(jià)值觀)
3. 平衡式時(shí)間管理法第二步:選擇目標(biāo)
1) 目標(biāo)的力量:啟動資源鎖定系統(tǒng),目標(biāo)具備激勵作用
2) 如何設(shè)定高度可執(zhí)行的目標(biāo):SMART原則
4. 平衡式時(shí)間管理法第三步:列出計(jì)劃
1) 計(jì)劃的核心:根據(jù)目標(biāo),設(shè)定具體可實(shí)施的活動與具體措施
2) 牢記:列計(jì)劃的能力不可能一蹴而就,需要不斷總結(jié)和提升
5. 平衡式時(shí)間管理法第四步:安排進(jìn)度
1) 為重要的事情預(yù)先留出時(shí)間,是有效個(gè)人管理的關(guān)鍵
2) 將各項(xiàng)活動及具體措施列入月歷表,設(shè)定截止日期,并倒退設(shè)定進(jìn)度安排
6. 平衡式時(shí)間管理法第五步:逐日調(diào)整
1) 列出每日任務(wù)單和待辦事情清單,然后排序
2) 大塊時(shí)間法:每日為A級活動準(zhǔn)備大塊時(shí)間,集中使用

第三單元:創(chuàng)造時(shí)間資產(chǎn),提高績效,使時(shí)間增值        
1. 人際關(guān)系法則
1) 和諧的人際關(guān)系,是節(jié)省時(shí)間的重要因素
2) 案例分析:如何瞬間善用贊美,瞬間強(qiáng)化關(guān)系
2. 高效溝通法則
1) 溝通效率的高低,直接影響時(shí)間的使用量
2) 案例分析:如何用傾聽、發(fā)問提升溝通效率,節(jié)省時(shí)間
3. 授權(quán)法則
1) 將他人能做的事授權(quán)出去,是管理者管控時(shí)間的重要技術(shù)
2) 案例分析:下屬如何將責(zé)任的“猴子”甩到你的身上
4. 零散時(shí)間法則
1) 如何將時(shí)間的“邊角余料”進(jìn)行高效利用
2) 案例分析:在等待時(shí)你可以做哪些事

培養(yǎng)時(shí)間管理的能力


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/281389.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:時(shí)間管理——做一個(gè)跑在時(shí)間前面的人

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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尹宏剛
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