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主要經(jīng)歷：
惠普IT管理學(xué)院簽約講師。擅長(zhǎng)基礎(chǔ)管理類課程的講授。曾為中信銀行、*OROLA、聯(lián)想、中國(guó)北車、京城重工、中國(guó)電信集團(tuán)、中技國(guó)際招標(biāo)公司、賽特集團(tuán)、拜耳醫(yī)藥、新光天地、施耐德低壓電器、華旗資訊、清華同方、華泰保險(xiǎn)……等諸多知名公司提供過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)
“*沙盤模擬培訓(xùn)師認(rèn)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
主要探討公司新業(yè)務(wù)做不好的原因，內(nèi)容如下。 一、用老業(yè)務(wù)方法推進(jìn)新業(yè)務(wù)。很多管理者想復(fù)制老業(yè)務(wù)...
新業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)搭建最大的誤區(qū)是什么呢？ 一、很多企業(yè)在新業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)搭建中，總是覺得是薪資的問題，其實(shí)...
如何去培養(yǎng)新手培養(yǎng)新員工，新員工業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)培訓(xùn)最快最有效的方法就是老帶新。我記得有一次一個(gè)新來的...
初創(chuàng)企業(yè)，小型企業(yè)需要搞流程管理嗎？小企業(yè)當(dāng)然需要流程管理。但要傾向于和業(yè)務(wù)相關(guān)和客戶體驗(yàn)相關(guān)的業(yè)務(wù)...
開公司就要建團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)人數(shù)多少才最合適，什么樣的規(guī)模是最佳的。要怎么樣來確定團(tuán)隊(duì)的人數(shù)，究竟人數(shù)多少...
一家小公司人員不足十個(gè)，有一名工作五年以上的老員工。而且還是負(fù)責(zé)重點(diǎn)工作的部門負(fù)責(zé)人，有一定的工作經(jīng)...
百分之九十以上的優(yōu)秀管理者，絕大部分的時(shí)間會(huì)投入到這三件事情上。 1、就是和下屬一起共識(shí)角色和...
當(dāng)升任的初級(jí)管理者啊，總會(huì)有這樣的心理，總感覺自己能力不夠，在做團(tuán)隊(duì)管理的時(shí)候容易畏首畏尾，這個(gè)時(shí)候...
和大家分享一個(gè)我在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中經(jīng)常用的這五句話，用好了可以快速提升團(tuán)隊(duì)員工的積極性。 1、第一句話...
很多的公司和團(tuán)隊(duì)都會(huì)有這樣一個(gè)管理現(xiàn)象，高層在忙中層的事，中層在忙基層的事，基層的管理者啊，在忙員工...
和大家分享一個(gè)在阿里內(nèi)部所有的管理者必須要做的一個(gè)規(guī)定的管理動(dòng)作。那就是在開除員工后管理者啊，一定要...
說有這樣一個(gè)人，成績(jī)優(yōu)秀，人品還好，做事井井有條，待人處事有分寸，堪稱別人家的小孩。但是就是這樣的一...
在我們?nèi)粘５墓芾磉^程當(dāng)中，有兩類人，一類是坐在領(lǐng)導(dǎo)的位置上，不干領(lǐng)導(dǎo)的事。第二類是干了領(lǐng)導(dǎo)的事，但他...
我來教教你怎么培養(yǎng)靦腆的人，成為合格的管理者。你要培養(yǎng)他相比是更重要。作為一個(gè)管理者，是團(tuán)隊(duì)伙伴，心...
老板請(qǐng)看過來，為什么要掌握深入基層的度。我們有一個(gè)學(xué)員，他在創(chuàng)業(yè)初期的時(shí)候也曾受過市場(chǎng)上那一類尋常課...
李武輝
彭曉輝
張學(xué)飛
陳涇鋒
楊愛新
趙陽
李楊
趙勝利
張梓軒
白璐
鮑敦媛
宋少彬
郝仁
許湧
劉超