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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

不懂授權(quán),你就自己累,還會(huì)害死公司

 
講師:尹宏剛 瀏覽次數(shù):2351
 作為一名團(tuán)隊(duì)的管理人員,如果不懂得授權(quán),將會(huì)累死自己,害死公司,如果授權(quán)不當(dāng),同樣會(huì)給團(tuán)隊(duì)乃至公司帶來(lái)巨大的傷害。我們就直奔主題,告訴大家簡(jiǎn)單易學(xué)的五大授權(quán)原則,*讓你受益無(wú)窮。 1、嚴(yán)格說(shuō)明授權(quán)的內(nèi)容和目標(biāo),只有內(nèi)容和目標(biāo)清楚明確,方向才不會(huì)偏離。 2、考慮被授權(quán)者及其團(tuán)隊(duì),在這里需要

作為一名團(tuán)隊(duì)的管理人員,如果不懂得授權(quán),將會(huì)累死自己,害死公司,如果授權(quán)不當(dāng),同樣會(huì)給團(tuán)隊(duì)乃至公司帶來(lái)巨大的傷害。我們就直奔主題,告訴大家簡(jiǎn)單易學(xué)的五大授權(quán)原則,*讓你受益無(wú)窮。

1、嚴(yán)格說(shuō)明授權(quán)的內(nèi)容和目標(biāo),只有內(nèi)容和目標(biāo)清楚明確,方向才不會(huì)偏離。

2、考慮被授權(quán)者及其團(tuán)隊(duì),在這里需要說(shuō)明強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是,授權(quán)的對(duì)象不僅僅可以是個(gè)人,也可以是他所代表的團(tuán)隊(duì),這樣可以讓執(zhí)行人員高效透明的落實(shí)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)。

3、信任原則,用人不疑。權(quán)力一旦授出,就要遵循用人不疑、疑人不用的原則,一旦相信下屬,就不要零零碎碎的授權(quán),應(yīng)該一次性授予權(quán)利,不要過(guò)程中大事小事的過(guò)問(wèn),領(lǐng)導(dǎo)可以對(duì)下屬進(jìn)行適當(dāng)?shù)倪^(guò)程指導(dǎo),但*不可以懷疑下屬。

4、考核原則。有授權(quán)就一定要有考核,對(duì)下屬用權(quán)情況做出恰如其分的評(píng)價(jià)??己瞬灰庇谇蟪?,也不要求全責(zé)備,重點(diǎn)要看下屬工作是否認(rèn)真、細(xì)致、真實(shí)有效,工作推進(jìn)成果是否有所顯現(xiàn)。

5、權(quán)責(zé)一體。原則授權(quán)時(shí),要強(qiáng)調(diào)權(quán)責(zé)一體享有多大的權(quán)利,就應(yīng)當(dāng)承擔(dān)多大的責(zé)任。這樣一方面約束了被授權(quán)人,另一方面也有效的保障了工作正常進(jìn)行,避免了大多數(shù)被授權(quán)人拿著雞毛當(dāng)令箭的作福作威的惡習(xí)。你學(xué)會(huì)了嗎?以上五大原則,可是世界經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)的授權(quán)之道哦。



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尹宏剛
[僅限會(huì)員]