《戰(zhàn)略共識班：戰(zhàn)略目標共識與戰(zhàn)略解碼落地》
講師：于老師 瀏覽次數：2548
課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經理· 人事總監(jiān)· 財務總監(jiān)
培訓講師：于老師
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略目標共識
［課程背景］
當前企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中所面臨的挑戰(zhàn)：
-戰(zhàn)略停留在高層腦子里，無法翻譯成可落地的關鍵舉措；
-熟知各種經典戰(zhàn)略制定方法論，在實際運作過程中毫不適配；
-目標制定無共識，目標落地無支撐；
-戰(zhàn)略解碼過程復雜，始終無法驗證是否解碼充分；
戰(zhàn)略解碼是為了幫助執(zhí)行團隊去理解戰(zhàn)略并找到與自身價值關系的過程，更好的完成了由 “戰(zhàn)”到“略”的工作，企業(yè)通過戰(zhàn)略共識和解碼去承接和分解戰(zhàn)略，并實現(xiàn)組織目標與個人目標結盟。
［課程收益］
1、 深度學習標桿企業(yè)從戰(zhàn)略制定到落地管理體系，結合企業(yè)自身所處發(fā)展階段和管理特點，持續(xù)改進和優(yōu)化；
2、 了解標桿企業(yè)戰(zhàn)略目標制定與共識的方法，適配自己使用；
3、 深度練習戰(zhàn)略解碼六步法，一步一步輸出重點工作；
4、 學習戰(zhàn)略解碼會議的簡易實操方法，保證支撐戰(zhàn)略落地。
［參課對象］
董事長、CEO、各業(yè)務單元主管、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)、戰(zhàn)略部負責人等。
［課程綱要］
第一部分：戰(zhàn)略目標的共識達成
-不能被執(zhí)行的戰(zhàn)略都是一紙空文，共識是解碼的基礎
-BLM模型的使用場景與前世今生
-解碼產出：企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術地圖解讀
-差距共識：讓大家為了共同的方向而努力
-戰(zhàn)略意圖澄清與解讀
-戰(zhàn)略執(zhí)行的痛點
-如何成為戰(zhàn)略驅動型組織
第二部分：戰(zhàn)略解碼“六步法”——生成年度重點工作
第一步：明確戰(zhàn)略主題及描述（繪制戰(zhàn)略地圖）
-什么是戰(zhàn)略地圖和戰(zhàn)略主題
-戰(zhàn)略地圖的作用
-戰(zhàn)略地圖描述了公司是如何創(chuàng)造價值的
演練：繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖
第二步：導出關鍵戰(zhàn)略舉措
-概念理解(VOX/CSF/MECE)
-導出關鍵戰(zhàn)略舉措思路要點
-常見分解方法
-關鍵戰(zhàn)略舉措來源
-關鍵戰(zhàn)略舉措檢驗調整
演練：導出關鍵戰(zhàn)略舉措
第三步：戰(zhàn)略衡量指標導出
-戰(zhàn)略衡量指標導出方法
-戰(zhàn)略衡量指標篩選評價標準
演練：戰(zhàn)略衡量指標導出
第四步：年度業(yè)務關鍵措施&衡量指標導出
第五步：年度業(yè)務關鍵措施分解到部門
演練：年度業(yè)務關鍵措施分解到部門
第六步：年度重點工作導出
演練：年度重點工作導出
第三部分：戰(zhàn)略解碼會議落地
-戰(zhàn)略解碼會議的價值
-公司級戰(zhàn)略解碼會議：從公司戰(zhàn)略到公司級KPI與重點工作
-部門級戰(zhàn)略解碼會議與部門長PBC簽署
-戰(zhàn)略解碼會的輸出
-本部門的戰(zhàn)略澄清圖
-本部門的關鍵績效衡量指標與年度重點工作
-績效指標與重點工作往下責任矩陣分解
第四部分：組織績效管理
-組織績效管理基本內容
-KPI設計質量要求
-KPI指標及目標來源
-考核評分規(guī)則
-組織績效結果的應用
戰(zhàn)略目標共識
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/281413.html