《經(jīng)營預(yù)算班:支撐戰(zhàn)略達(dá)成的全面預(yù)算與經(jīng)營管理》
講師:李老師 瀏覽次數(shù):2665
課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 高層管理者· 財務(wù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師:李老師
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全面預(yù)算與經(jīng)營管理
[課程背景]
當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)營管理上所面臨的挑戰(zhàn):
1、 如何用戰(zhàn)略經(jīng)營與全面預(yù)算的確定性、計劃性駕馭環(huán)境的復(fù)雜性。
2、 如何共識業(yè)務(wù)部門對經(jīng)營的理解,從而承接戰(zhàn)略,避免戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營管理兩張皮。
3、 如何通過合理配置資源,加強(qiáng)全面預(yù)算的協(xié)同度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定且持續(xù)增長。
4、 經(jīng)營分析會無法聚焦主題,開的時間長、效果卻不佳。
5、 業(yè)務(wù)主管缺乏經(jīng)營意識,資源投放與管控?zé)o章法。
[課程收益]
1、 深度理解標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營管理體系,結(jié)合企業(yè)自身所處發(fā)展階段和管理特點(diǎn),持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。
2、 培養(yǎng)賦能業(yè)務(wù)主管的經(jīng)營意識,掌握經(jīng)營心法和技能。
3、 了解責(zé)任中心建設(shè),把經(jīng)營指標(biāo)分解到各個組織,通過拉通計劃、預(yù)算、預(yù)測達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)。
4、 通過掌握全面預(yù)算閉環(huán)管理,合理配置資源,管理經(jīng)營過程,實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期有效增長
5、 詳解經(jīng)營分析會打開的*路徑。
[參課對象]
董事長、CEO、企業(yè)高層管理者、各業(yè)務(wù)主管、財務(wù)總監(jiān)等(注:本課程偏理念心法,不適合基礎(chǔ)財務(wù)人員)
[課程綱要]
第一部分:標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略的核心理念心法
——選擇與投入的藝術(shù),學(xué)好心法才能功力倍增
戰(zhàn)略是方向、路徑和節(jié)奏的選擇
戰(zhàn)略規(guī)劃是藝術(shù),戰(zhàn)略管理是科學(xué)---企業(yè)的戰(zhàn)略成功是藝術(shù)和科學(xué)的結(jié)合
標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略的魂—持續(xù)不斷的進(jìn)行戰(zhàn)略聚焦
戰(zhàn)略經(jīng)營思想—長期主義
第二部分:經(jīng)營管理是一個系統(tǒng)
——從對戰(zhàn)略的理解,看資源配置和預(yù)算管理
標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略制定的魂
抓戰(zhàn)略機(jī)會,要敢于投入,堅持投入
力出一孔,有所不為才能有所為
深淘灘,低作堰
第三部分:責(zé)任制經(jīng)營
——事業(yè)部管理的問題和標(biāo)桿企業(yè)責(zé)任制經(jīng)營的優(yōu)劣,支撐大規(guī)模企業(yè)運(yùn)作的經(jīng)營管理框架
正確定位部門的責(zé)任中心性質(zhì),是企業(yè)管理控制系統(tǒng)有效運(yùn)作的基礎(chǔ)
經(jīng)營基線制定方法
-參考友商
-區(qū)域差異
-產(chǎn)品差異
標(biāo)桿企業(yè)責(zé)任中心管理原則及分類標(biāo)準(zhǔn)
從企業(yè)管控模式看責(zé)任中心
責(zé)任中心劃分解決預(yù)算經(jīng)營指標(biāo)分解的問題
責(zé)任中心的經(jīng)營指標(biāo)
研討:根據(jù)企業(yè)組織架構(gòu),演練責(zé)任中心定位和經(jīng)營指標(biāo),輸出
-責(zé)任中心定位
-經(jīng)營考核指標(biāo)
第四部分:全面預(yù)算管理
——全面預(yù)算的有效基于支撐戰(zhàn)略的資源配置,以及根據(jù)市場變化的動態(tài)調(diào)整
討論:站在公司的視角,全面預(yù)算的價值是什么
全面預(yù)算管理——資源配置促進(jìn)長期有效增長
預(yù)算管理的整體框架
全面預(yù)算四原則
-預(yù)算反映經(jīng)營責(zé)任,以績效評價閉環(huán)
-預(yù)算保障戰(zhàn)略落地支撐公司核心競爭力持續(xù)提升
-預(yù)算以客戶為源頭,以項目為基礎(chǔ),反映業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)
-彈性獲取預(yù)算,服務(wù)于作戰(zhàn)
-彈性預(yù)算案例
-預(yù)算三招四式
全面預(yù)算管理的組織支撐—四層預(yù)算組織支撐預(yù)算落地
預(yù)算制定合理性的三個標(biāo)準(zhǔn)
預(yù)核算閉環(huán)管理—從業(yè)務(wù)活動到財務(wù)結(jié)果的閉環(huán)管理
彈性預(yù)算,過程管理資源投入達(dá)成公司預(yù)算目標(biāo)
第五部分:項目經(jīng)營管理
——管理好公司的經(jīng)營細(xì)胞,構(gòu)建面向沖鋒的經(jīng)營機(jī)制
討論:企業(yè)追求效率還是公平?
經(jīng)營管理的基礎(chǔ)---項目經(jīng)營
項目經(jīng)營是要構(gòu)建組織級的項目管理體系
項目經(jīng)營管理的關(guān)鍵活動
以項目為中心的運(yùn)作機(jī)制—管好經(jīng)營的“細(xì)胞”
項目 CFO 的職責(zé)
樹立經(jīng)營意識,建立項目經(jīng)營管理機(jī)制
第六部分:經(jīng)營環(huán)境構(gòu)建
——經(jīng)營管理日常運(yùn)作機(jī)制是達(dá)成目標(biāo)的重要手段
案例:標(biāo)桿企業(yè)代表處經(jīng)營分析會流程
經(jīng)營管理機(jī)制構(gòu)建核心三要素
案例:某公司薪酬包彈性管控案例
對準(zhǔn)責(zé)任中心考核,讓業(yè)務(wù)明白如何改進(jìn)
經(jīng)營分析會怎么開才有效—經(jīng)營分析會問題及解決方案
-經(jīng)營分析會三大通病
-高效經(jīng)營分析會怎么開
研討:預(yù)算如何做到支持戰(zhàn)略落地
全面預(yù)算與經(jīng)營管理
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/281416.html
已開課時間Have start time
預(yù)算管理內(nèi)訓(xùn)
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