課程描述INTRODUCTION
· 理財(cái)經(jīng)理· 高層管理者· 其他人員· 銷售經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
顧問式銷售的方法
培訓(xùn)對象:
理財(cái)經(jīng)理/FC/主管
課程目的:
通過對近10年行業(yè)內(nèi)成功面訪關(guān)鍵點(diǎn)的提煉和失敗原因的分析,對比了顧問式銷售技巧與傳統(tǒng)銷售技巧的差異,制定了閉環(huán)顧問式銷售六步曲和引導(dǎo)式銷售GYC邏輯樹構(gòu)建,固化流程,提煉話術(shù),案例分享,可復(fù)制性強(qiáng),迅速提升理財(cái)經(jīng)理銷售成功率。
課程大綱:
1.新財(cái)富管理理念概述(1.5H)
1.1 6P客戶經(jīng)營模式簡析
1.2高效漏斗式銷售體系梳理
1.3理財(cái)經(jīng)理活動量管理策略
1.4資產(chǎn)配置理念簡述
1.5案例分享:優(yōu)秀理財(cái)經(jīng)理工作模式
2.面訪常見問題匯總(0.5H)
2.1理財(cái)經(jīng)理時間管理
2.2實(shí)戰(zhàn)面訪疑難問題匯總
2.3失敗面訪原因解析
2.4顧問式銷售較傳統(tǒng)銷售的*優(yōu)勢
2.5顧問式銷售能力模型
3.顧問式銷售六步曲(4.5H)
3.1 顧問式銷售事前準(zhǔn)備2P法則
3.2顧問式銷售開場技巧
開場三步走與兩談資
首因效應(yīng)之信任建立原則
贊美的9大技巧及經(jīng)典話術(shù)
3.3顧問式銷售之深度KYC
KYC的本質(zhì)、意義、層次
深度KYC如何問清楚、問完整、問全面
完整KYC的8大要素與落地話術(shù)
深度KYC之9宮格梳理提煉
3.4顧問式銷售之提出建議邏輯與實(shí)戰(zhàn)演練
*銷售法 話術(shù)提煉 實(shí)戰(zhàn)演練
FABE銷售法 話術(shù)提煉 實(shí)戰(zhàn)演練
右腦銷售法 話術(shù)提煉 實(shí)戰(zhàn)演練
資產(chǎn)配置銷售法 話術(shù)提煉 實(shí)戰(zhàn)演練
3.5顧問式銷售之異議處理
太極溝通法邏輯與步驟固化
常見30個疑難異議處理實(shí)戰(zhàn)演練 話術(shù)強(qiáng)化
3.6顧問式銷售促成之10大法則
4.引導(dǎo)式面訪銷售之構(gòu)建GYC邏輯樹(4H)
4.1從“被拒絕”中重獲新生,找到營銷契機(jī)的寶典
4.2從“被拒絕”中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,KYC到需求
4.3 被客戶牽著跑VS讓客戶進(jìn)入你的主場
4.4面訪營銷的正式武器與備胎計(jì)劃
4.5 構(gòu)建戰(zhàn)無不勝的基金銷售GYC邏輯樹
類型一:讓“保守型客戶”進(jìn)入你的主場
類型二:讓“專業(yè)股票型客戶”進(jìn)入你的主場
類型三:讓“沒錢客戶”進(jìn)入你的主場
4.6構(gòu)建戰(zhàn)無不勝的保險銷售GYC邏輯樹
類型一:“家庭經(jīng)濟(jì)支柱”之邏輯樹鏈條
類型二:“私營業(yè)主”之邏輯樹鏈條
類型三:“中老年客戶”之邏輯樹鏈條
4.7邏輯梳理與話術(shù)總結(jié)
5.端到端的實(shí)戰(zhàn)演練與總結(jié)提煉(1.5H)
5.1端到端之財(cái)富類產(chǎn)品銷售實(shí)戰(zhàn)演練 輔導(dǎo) 優(yōu)化話術(shù)
5.2心得總結(jié)與分享
顧問式銷售的方法
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/281457.html
已開課時間Have start time
- 唐曉