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成本全過(guò)程管理培訓(xùn)

主要內(nèi)容：
一、2020年商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)行政策影響及前景判斷
土地政策變化對(duì)項(xiàng)目成本的影響
金融政策變化對(duì)投資項(xiàng)目成本影響
中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)變化趨勢(shì)
商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面成本構(gòu)成 及控制體系
構(gòu)成及所占比例
全過(guò)程管理對(duì)成本管理的重要性
全過(guò)程成本管理核心內(nèi)容：（管控前置）
成本目標(biāo)體系的建立及責(zé)任分解(落實(shí)到人)
成本組織體系的建立（打破部門壁壘）
案例分析：某項(xiàng)目成本分析 
 
二、 商業(yè)地產(chǎn)策劃與定位階段的成本控制
問(wèn)題：  項(xiàng)目策劃書“復(fù)制、粘貼”現(xiàn)象普遍存在，調(diào)查沒(méi)有針對(duì)性及可操作性，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，成本風(fēng)險(xiǎn)較大，
控制點(diǎn)：  建立項(xiàng)目策劃系統(tǒng)
關(guān)鍵點(diǎn)：  
1、項(xiàng)目策劃管理流程
2、客戶定位（客戶細(xì)分與市場(chǎng)調(diào)研）
3、造價(jià)定位及成本測(cè)算（正算法與倒推法）
4、產(chǎn)品功能定位（關(guān)鍵點(diǎn)）
討論：經(jīng)典策劃案例分享 
       
三、 項(xiàng)目報(bào)建及政府資源對(duì)接與成本的關(guān)系管理
問(wèn)題：報(bào)建進(jìn)度慢，大大影響開工及開盤，
控制點(diǎn)：將報(bào)建管理視為項(xiàng)目管理；建立規(guī)范操作流程
關(guān)鍵點(diǎn)： 
1、五證的辦理要點(diǎn)
2、配套資源對(duì)接
3、后期權(quán)證辦理

四、商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段的成本控制
問(wèn)題：很多開發(fā)商只有設(shè)計(jì)委托而沒(méi)有設(shè)計(jì)管理或不會(huì)管理，造成設(shè)計(jì)出圖滯后或圖紙錯(cuò)、設(shè)計(jì)成果與定位不匹配，碰、丟、漏嚴(yán)重，設(shè)計(jì)過(guò)于保守，限額設(shè)計(jì)指標(biāo)難以確定，直接造成成本增加，怎么解決
控制點(diǎn)：三度設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)
關(guān)鍵點(diǎn)： 
1 設(shè)計(jì)委托流程管理
2設(shè)計(jì)合同
3總平的完善和優(yōu)化（貨值**大）
4設(shè)計(jì)不同階段與“各算”的編制關(guān)注點(diǎn)
5設(shè)計(jì)評(píng)審與各階段優(yōu)化（限額設(shè)計(jì)是關(guān)鍵）
6設(shè)計(jì)跟蹤服務(wù)
7設(shè)計(jì)變更

五、商業(yè)地產(chǎn)招標(biāo)合同管理與成本控制
問(wèn)題：標(biāo)書針對(duì)性不強(qiáng)，計(jì)價(jià)模式存在較大成本風(fēng)險(xiǎn)，合同簽訂不嚴(yán)謹(jǐn)，關(guān)鍵條款存在風(fēng)險(xiǎn)和漏洞，關(guān)鍵點(diǎn)合同分析及交底針對(duì)性不強(qiáng)，合同履約過(guò)程失控
控制點(diǎn)： 招標(biāo)策劃及計(jì)劃，評(píng)標(biāo)定標(biāo)，合同談判與簽約及履約歸檔期間的管理
關(guān)鍵點(diǎn)： 
1標(biāo)書編制的重點(diǎn)，評(píng)標(biāo)注意事項(xiàng)
2 “清單”存在的問(wèn)題與對(duì)策
3、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)涉及的主要合同類型和內(nèi)容
4、商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)不同階段的合同控制要點(diǎn)
5、標(biāo)桿地產(chǎn)合同標(biāo)準(zhǔn)版本
6、如何簽訂一份“雙贏”的合同
7、合同簽約、履約與歸檔控制重點(diǎn)
案例：標(biāo)段劃分，合同簽約

六、 商業(yè)地產(chǎn)施工階段的成本控制
問(wèn)題 ： 成本控制上存在誤區(qū)；成本控制體系不夠完善；疏于計(jì)劃與材料管理；缺少反索賠意識(shí)
控制點(diǎn)： 建立“三全”成本控制體系，做好動(dòng)態(tài)管理
關(guān)鍵點(diǎn)： 
1、建立完善控制體系
2組織的建立與總平圖的完善優(yōu)化
3計(jì)劃管理（總包與分包計(jì)劃，材料計(jì)劃，開盤計(jì)劃。。。）
4、施工不同階段成本控制要點(diǎn)
5、變更與簽證的管理
6、合同與反索賠管理
案例分享

七、 商業(yè)地產(chǎn)竣工階段的成本結(jié)算與控制
問(wèn)題：結(jié)算階段施工單位普面存在無(wú)中生有，虛報(bào)，冒報(bào)；簽證變更等時(shí)效性，合法性，完整性等問(wèn)題居多；對(duì)同一問(wèn)題解釋各方資料有歧義；
控制點(diǎn)： 三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的解析
關(guān)鍵點(diǎn)： 
1、明確結(jié)算依據(jù)與結(jié)算程序
2、細(xì)審結(jié)算內(nèi)容
3、規(guī)避“假、冒、虛”簽證的技巧
4、過(guò)程資料完整詳實(shí)
案例分享

八  增值稅率調(diào)整對(duì)商業(yè)地產(chǎn)影響及對(duì)策
1對(duì)商業(yè)地產(chǎn)銷售的影響
2對(duì)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)增值稅稅負(fù)的影響
1）.對(duì)老項(xiàng)目稅負(fù)的影響
2）對(duì)新項(xiàng)目稅負(fù)的影響
（1）對(duì)銷項(xiàng)稅額的影響
（2）對(duì)進(jìn)項(xiàng)稅額的影響
（3）對(duì)增值稅稅負(fù)的影響
案例分享

九、營(yíng)銷與物業(yè)階段成本管理
問(wèn)題 ：面對(duì)低迷的房產(chǎn)市場(chǎng)，銷售辦法不多，廣告沒(méi)少打，錢沒(méi)少花，銷售效果不明顯
物業(yè)介入晚，與各部門對(duì)接存在障礙
控制點(diǎn)： 組織架構(gòu) 力求簡(jiǎn)約，高效
關(guān)鍵點(diǎn)：
1、銷售流程優(yōu)化，過(guò)程監(jiān)控
2、組織框架優(yōu)化
3、項(xiàng)目推廣有效使用
4、物業(yè)的開源與節(jié)流
案例分享，討論  

成本全過(guò)程管理培訓(xùn)