精細(xì)力（精細(xì)化管理）-合肥講師
講師：尚旭東 瀏覽次數(shù)：2605
課程描述INTRODUCTION
合肥精細(xì)化管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：尚旭東
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
合肥精細(xì)化管理培訓(xùn)
課程大綱
一、 為什么要引入精細(xì)化管理?
1. 目前國內(nèi)大部分企業(yè)的粗放式管理現(xiàn)狀
2. 粗放式管理背后的根基—中國傳統(tǒng)文化的弊端
3. 當(dāng)今企業(yè)面臨來自內(nèi)外部的競爭與挑戰(zhàn)
4. 必然到來的五大轉(zhuǎn)變呼喚精細(xì)化管理
1) 隨意化到規(guī)范化
2) 機(jī)會型到戰(zhàn)略型
3) 經(jīng)驗型到科學(xué)型
4) 粗放式到精細(xì)化
5) 外延式到內(nèi)涵式
二、什么是精細(xì)化管理
1. 精細(xì)化管理的起源和發(fā)展
2. 精細(xì)化管理的本質(zhì)—“細(xì)”是手段，“精”是必然的結(jié)果
3. 精細(xì)化管理是一種理念
4. 精細(xì)化管理是一種態(tài)度
5. 精細(xì)化管理是一個途徑
6. 精細(xì)化管理的內(nèi)涵可以用五精四細(xì)來解讀：
五精：精華、精髓、精通、精品、精密
四細(xì)：細(xì)分職能和崗位、細(xì)分市場和客戶、細(xì)化戰(zhàn)略和目標(biāo)、細(xì)化企業(yè)管理制度
三、 采用“八化”方式，在日常工作中做到精細(xì)化管理
1. 細(xì)化：任務(wù)分解要細(xì)化（橫向到個人，縱向到時間）；布置工作要細(xì)化（符合SMART原則）；制定計劃要細(xì)化（符合5W2H原則）；指揮、指導(dǎo)要細(xì)化（有效溝通原則）
2. 量化：績效衡量標(biāo)準(zhǔn)要量化或行為化，不能量化或行為化的指標(biāo)不能作為關(guān)鍵績效指標(biāo)
3. 流程優(yōu)化：要本著復(fù)雜問題簡單化，簡單問題流程化和規(guī)范化的思路，不斷改進(jìn)和優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，提高結(jié)構(gòu)性效率
4. 協(xié)同化：工作流程的上下游、工作單元之間的銜接配合要合理有序，強(qiáng)調(diào)為內(nèi)部客戶服務(wù)的理念
5. 模板化：核心業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵節(jié)點輸出產(chǎn)品要模板化，包括文檔格式、數(shù)據(jù)格式、內(nèi)容結(jié)構(gòu)等
6. 標(biāo)準(zhǔn)化：統(tǒng)一規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。具體包括各種公文格式的標(biāo)準(zhǔn)化、各種記錄的標(biāo)準(zhǔn)化、各種作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、各種服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化等
7. 實證化：績效評估實證化。以事實為依據(jù)，對照績效標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行事實結(jié)果核對比較，強(qiáng)調(diào)日常數(shù)據(jù)及事實的收集
8. 嚴(yán)格化：執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和控制偏差的標(biāo)準(zhǔn)要精細(xì)，結(jié)果的處理要嚴(yán)肅、要認(rèn)真、要嚴(yán)格
四、 實施精細(xì)化管理實施的前提
1. 健全的組織體系
1) 你的組織分工明確嗎？責(zé)任到人了嗎？
2) 了解如何對待分工的“三不管”地帶嗎?
2. 優(yōu)良的企業(yè)文化
1) 企業(yè)有明確的精細(xì)化文化嗎？
2) 企業(yè)文化是停留在墻上還是已經(jīng)逐漸成為員工自覺的行為習(xí)慣和方式了嗎？
3) 企業(yè)的溝通渠道順暢嗎？
3. 高素質(zhì)的員工的隊伍
1) 企業(yè)為員工提供了必須的培訓(xùn)嗎？
2) 企業(yè)創(chuàng)造了一個公平公正的評估體系和激勵制度嗎？
3) 員工對企業(yè)管理的參與度高嗎？
4. 創(chuàng)新的管理理念
1) 企業(yè)鼓勵創(chuàng)新的理念和做法嗎？
2) 我們是否認(rèn)可永遠(yuǎn)都有進(jìn)步的空間？
五、 實施精細(xì)化管理的注意事項
1. 循序漸進(jìn)、避免冒進(jìn)
2. 堅持不懈，防止反復(fù)
3. 持續(xù)改善，精益求精
4. 避免數(shù)字游戲
5. 避免“拿來主義”
6. 避免喜新厭舊
六、 精細(xì)化管理的經(jīng)典案例--豐田管理方法、海爾日清工作法、德國管理精細(xì)法、蘇州德勝管理法、華為管理、萬達(dá)管理法等
合肥精細(xì)化管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/28160.html
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- 尚旭東
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