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企業(yè)制度制訂

課程背景
企業(yè)管理必有包括生產(chǎn)作業(yè)技術(shù)在內(nèi)的管理制度，沒有規(guī)矩不成方圓，沒有規(guī)矩定有損失！
面對危機來臨，市場緊縮，即使不能擴張業(yè)務，也不要在運營維持中蒙受損失！
但是，您的企業(yè)制度和生產(chǎn)作業(yè)技術(shù)是不是很多都放在幾個人的腦子里面？企業(yè)已經(jīng)運行多少年了，您的企業(yè)里有多少規(guī)章制度？您清楚嗎？企業(yè)里誰清楚？
哪些方面的管理需要訂出規(guī)矩形成文本？而不是想到哪里管到哪里？或者哪里出問題以后再定規(guī)矩管起來？甚至訂了制度還不能持續(xù)執(zhí)行，失誤和損失一再重復發(fā)生？
您的員工是在照章辦事還是各行其是？您的企業(yè)里哪些制度有用、正在使用？哪些形同虛設？導致企業(yè)員工行無規(guī)矩、屢出失誤卻又茫然無辜？
為什么有時候企業(yè)制度制訂完卻難以執(zhí)行、形同虛設，甚至三番五次地制訂、執(zhí)行、再制訂？
面對企業(yè)未來成長擴張的管理需要，本企業(yè)里哪些管理制度可以復制？哪些需要修訂和增加？
如何利用已存在的管理制度降低管理耗費、避免本可以避免的重復工作、自主摸索，浪費精力、重復地“交學費”？
什么是好的制度？詳細的好還是簡單的好？怎樣是實用的？怎樣是有可操作性的？
面對企業(yè)里已有或尚未制訂的管理制度，如何清理、增減、構(gòu)建系統(tǒng)完整、實用的管理體系？

受眾對象
集團、單體公司企業(yè)管理部主管；公司正副總經(jīng)理，企管部門\\科室主管，職能部門主管，企業(yè)管理制度起草者,其他企業(yè)管理相關人員

課程內(nèi)容
模塊一:現(xiàn)代企業(yè)管理制度是如何構(gòu)成的?
1、企業(yè)管理制度到底是什么？
2、現(xiàn)代企業(yè)管理制度對企業(yè)運營的九大功能
3、現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系由哪幾部分組成？
4、過去的管理制度有些什么缺陷？
5、現(xiàn)代企業(yè)管理制度文件體系的發(fā)展趨勢
6、如何在各種各類管理體系中整合、理清實際的企業(yè)管理？
7、為什么說管理低效從制度設計就開始了？
8、系統(tǒng)、實用、有效的制度是什么？

模塊二: 如何設計編制現(xiàn)代企業(yè)管理制度?
1、抓住制度本質(zhì)設計管理制度？
2、管理制度設計的人員組成、編制流程與編制質(zhì)量控制
3、系統(tǒng)化管理制度的構(gòu)成、類別與行文格式選擇
4、如何區(qū)分規(guī)定、流程、指導書、職務說明書、考核等制度類別？
5、對治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制制度的認識與編制要點（樣本與案例）
6、對專項體系管理、日常運行制度的認識
7、有效制度設計必須包含的四大要素是什么？
8、如何編制職務說明書？（樣本與案例）
9、如何編制業(yè)務或操作流程？（樣本與案例）
10、如何編制作業(yè)指導書？（樣本與案例）
11、如何準確、精煉地進行制度描述（樣本與案例）
12、如何進行各制度之間的系統(tǒng)化整合？
13、制度定稿執(zhí)行前的會審有無必要？

模塊三:建立系統(tǒng)化制度體系的推進步驟與實施要點
1、如何根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀逐步完善系統(tǒng)化制度體系？
2、有效實施管理制度的一個基礎和三大要素是什么？
3、企業(yè)擴張進行管理復制時應注意的問題是什么？

企業(yè)制度制訂