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中國企業(yè)培訓講師
生產(chǎn)現(xiàn)場低成本運行實戰(zhàn)技巧
 
講師:黃建青 瀏覽次數(shù):2565

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 財務總監(jiān)· 生產(chǎn)部長· 采購經(jīng)理· 車間主任

培訓講師:黃建青    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

生產(chǎn)低成本培訓

課程背景
控制成本,決不僅僅是“節(jié)約一滴油、一滴水,勒緊腰帶過日子”那么簡單!
對許多管理者和員工而言,他們并不清楚財務指標在生產(chǎn)現(xiàn)場對應的實際行動是什么。
降低成本需要各級、各類員工對具體事項管起來、在生產(chǎn)現(xiàn)場實際干出來。企業(yè)的成本控制不僅要會算,更要會做。只有干出來,才能算出來!
管理者不僅需要準確理解本企業(yè)的成本結構,進行系統(tǒng)管理和重點控制,更需要研究、解決實際運行中降低成本的方法和技巧。生產(chǎn)現(xiàn)場不僅是制造企業(yè)生產(chǎn)的主戰(zhàn)場,更是成本控制的主戰(zhàn)場。
本課程以大量的案例,從各層次、各崗位的角度,講解降低成本的思路、方法和具體操作技巧,將成本控制落實到生產(chǎn)運行操作層面上,真正做到對企業(yè)有效果、有效益。實戰(zhàn)技巧,即學即用!

課程收益
1、了解現(xiàn)代企業(yè)成本結構和全面成本管理基本概念,消除觀念誤區(qū)
2、了解不同狀況下成本管理的控制重點和方向選擇
3、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場降成本的管理要點、實用具體的方法和技巧
4、了解生產(chǎn)運營支持部門的降成本的辦法
5、掌握企業(yè)建立降成本長效機制的方法
6、分享多個企業(yè)降成本的實戰(zhàn)案例,即學即用

受眾對象
高層管理者、財務(成本)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、采購或供應鏈經(jīng)理、車間主任及其他成本研究人員

課程內容
第一單元:現(xiàn)代企業(yè)成本管理的挑戰(zhàn)與觀念更新
1、當前中國企業(yè)面臨的成本挑戰(zhàn)
2、企業(yè)成本管理的常見誤區(qū)及觀念更新
降低成本的兩大方向
全面的企業(yè)成本結構圖
企業(yè)運作模式和產(chǎn)品技術工藝
3、成本管理的要點及基本管理手法
要點、基本步驟與目標設立
常用管理分析工具

第二單元:生產(chǎn)運行過程中的整體成本管理
1、如何由企業(yè)特點識別成本管理重點?
企業(yè)的5種運營模式與對應管理重點
2、如何由生產(chǎn)類型識別成本管理重點?
企業(yè)的3種生產(chǎn)模式與對應管理重點

第三單元、生產(chǎn)現(xiàn)場中成本管理的實用招數(shù)
1、降低物料成本的6個辦法
案例分享
2、降低現(xiàn)場加工成本的5個方向
案例分享
3、降低生產(chǎn)費用的8個辦法
案例分享
4、降低成本管理操作實用技巧介紹
案例分享

第四單元、如何通過支持性部門降低生產(chǎn)運營的成本?
1、找出企業(yè)利潤的第二源泉
2、技術部門要做的事情有哪些?
3、其它部門可以對降成本做什么貢獻?
4、如何從“三不管”的范圍內發(fā)現(xiàn)成本潛力?

第五單元、當代國際和國內的“成本殺手”做什么事?

生產(chǎn)低成本培訓


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/281609.html

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    參加課程:生產(chǎn)現(xiàn)場低成本運行實戰(zhàn)技巧

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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黃建青
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