課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益的工具和方法
課程背景
一直以來很多企業(yè)管理者都在嘗試用一句話把精益闡述清楚,很多的資料上,網(wǎng)絡(luò)上也層出不窮的出現(xiàn)了各種說法,但是詳細(xì)看一下都是從功能效果上進(jìn)行了闡述,好的結(jié)果大家都知道,肯定是人得到培養(yǎng),企業(yè)成本*、產(chǎn)品質(zhì)量最高等等,但是這些對于想推行精益的企業(yè)來說他們會有什么指導(dǎo)性的啟示呢?大家還是處于懵懂狀態(tài)。
大部分企業(yè)現(xiàn)狀是一開始大家奔著直觀的“利”,也就是具體研究精益的工具和方法,哪些從短期指標(biāo)上能快速的體現(xiàn)效果,站在老板的角度,從理論上講確實(shí)是無可厚非,但是結(jié)果往往不是很理想,要么效果不佳,要么效果不長,因?yàn)闆]有靜下心來反思一下支撐獲利的是人,而人的參與又靠什么呢?
其次就是總體方向,一定要明確我們的企業(yè)推行精益的最終方向是什么?或者說自己的公司精益達(dá)到什么狀態(tài)就是最高追求了?本著這個(gè)最高的追求來設(shè)定我們企業(yè)目前的推進(jìn)步驟,才是第一邏輯。
課程目的:
1、讓學(xué)員牢記精益的主導(dǎo)方向,在整個(gè)推進(jìn)過程中,明確方向,心中有標(biāo)尺,避免走彎路。
2、為您撥云見霧,認(rèn)知精益的真諦,建立系統(tǒng)的精益全價(jià)值鏈思維體系。
課程對象
企業(yè)管理人員、生產(chǎn)管理人員、品質(zhì)管理人員、計(jì)劃物流人員、設(shè)備技術(shù)人員等
課程大綱
第一單元 企業(yè)現(xiàn)階段精益推進(jìn)狀況
1、日本精益專家對中國精益推進(jìn)的總體評價(jià)
2、企業(yè)行動暴露的意識
3、高層對精益辦的定位分析
第二單元 精益推進(jìn)過程問題的解析
1、精益不成功的原因
-精益不成功的外在表象
-精益推進(jìn)不成功意識層面的問題剖析
-精益推進(jìn)不成功行動層面的問題剖析
2、組織中阻礙革新的關(guān)鍵詞
-大企業(yè)病的各種癥狀剖析
第三單元 精益推進(jìn)人員的精神
1、工序的應(yīng)有狀態(tài)(理想狀態(tài))
2、徹底地做好幕后工作,絕不要成為主角。
3、“要是……就好了”是禁語。
4、對自己思考的東西要抱有充分的思想和信念
5、自己做不到、不理解的事情,就不要說、也不要讓別人做。
6、應(yīng)該首先自己去嘗試、去做做看,自己明白后再去讓別人明白。
7、要去增加推進(jìn)伙伴。
第四單元 改善人員所需要的基本姿態(tài)
1、改善要基于需求
2、不僅僅是去做“肯定能做到”的事情、也應(yīng)該挑戰(zhàn)“應(yīng)該做”的事情
3、要做主動改善的人、而不能做“被改善的人”
4、要徹底地尋找真因
5、想到了就立即行動
6、搞設(shè)備改善之前,首先應(yīng)做好作業(yè)改善
7、方法策略確定之后,首先就要確認(rèn)安全和品質(zhì)
8、支撐豐田生產(chǎn)方式的精神=尊重人性
-精益推進(jìn)的意識
-精益推進(jìn)的行動
-精益推進(jìn)的方向
精益的工具和方法
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/281613.html
已開課時(shí)間Have start time
- 王樹功
精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)
- 交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化暨雙
- 《習(xí)總書記有關(guān)安全生產(chǎn)重要 胡月亭
- 零缺陷防錯(cuò)技術(shù)與實(shí)務(wù) 姜明忠
- 《目視化管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 侯海飛
- 精益化與精細(xì)化管理 齊連生
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與精益管理 吳正偉
- 工業(yè)4.0與精益智能制造規(guī) 林勝益
- *供應(yīng)鏈SCM及數(shù)字化智能 吳正偉
- 《雙流降本增效實(shí)戰(zhàn)工作坊》 翟紅亮
- 精益生產(chǎn)價(jià)值流系統(tǒng)構(gòu)筑與實(shí) 陳老師
- 開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行
- 礦業(yè)流程數(shù)字化精細(xì)管控模式 吳正偉