項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)精要
講師：胡定成 瀏覽次數(shù)：2543
課程描述INTRODUCTION
· 采購(gòu)經(jīng)理· 項(xiàng)目經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：胡定成
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)精要
課程背景
正如載于《哈佛商業(yè)評(píng)論》（2021）的《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到來(lái)》一文所言， “項(xiàng)目”已經(jīng)取代“運(yùn)營(yíng)”成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎。 在一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展活躍的國(guó)家“項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)”占GDP的比重已經(jīng)達(dá)到了50%左右。
人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到：項(xiàng)目給工作以“意義”。 相對(duì)于運(yùn)營(yíng)而言，項(xiàng)目的目標(biāo)性、計(jì)劃性和整合性使得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員更加富有激情。“項(xiàng)目化管理”、“項(xiàng)目化組織”成為趨勢(shì)。特別是在工程建設(shè)、IT等行業(yè)，大部分的業(yè)務(wù)是以“項(xiàng)目”方式來(lái)開展的。
在當(dāng)今的VUCA時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，技術(shù)革命逼迫產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，項(xiàng)目管理越來(lái)越復(fù)雜，難度越來(lái)越大。企業(yè)亟需提升項(xiàng)目管理能力，亟需培養(yǎng)有擔(dān)當(dāng)、懂業(yè)務(wù)、善管理的項(xiàng)目經(jīng)理。
常見(jiàn)痛點(diǎn)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)未能建立項(xiàng)目管理思維方式和核心理念，不能*地計(jì)劃和管控項(xiàng)目。
公司未能建立系統(tǒng)的項(xiàng)目管理流程體系。
項(xiàng)目組織不合理不完善，崗位職責(zé)不清，溝通協(xié)調(diào)不暢，團(tuán)隊(duì)士氣低落。
項(xiàng)目經(jīng)理不愿意擔(dān)當(dāng)責(zé)任，缺乏大局觀、前瞻力，不能真正履行領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的責(zé)任。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不能有效運(yùn)用項(xiàng)目管理工具和方法。
團(tuán)隊(duì)缺乏解決問(wèn)題、應(yīng)對(duì)變化的能力。
課程收益
系統(tǒng)地學(xué)習(xí)國(guó)際通行的現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心理念和原理，建立項(xiàng)目管理思維。
系統(tǒng)地學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的方法和工具，全面提升工程項(xiàng)目管理各知識(shí)領(lǐng)域的“硬實(shí)力”和“軟技能”。
結(jié)合案例研討和演練，提升項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能和項(xiàng)目管理績(jī)效。
課程對(duì)象
相關(guān)行業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)備人選。
從事項(xiàng)目管理相關(guān)工作的專業(yè)人員，包括公司管理人員、合同經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、成本經(jīng)理、工程經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、業(yè)務(wù)開發(fā)經(jīng)理等。
學(xué)員最好有3年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。
課程大綱
開場(chǎng)與破冰
1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理概論
1.1 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念
1.2 項(xiàng)目管理的歷史與發(fā)展趨勢(shì)
1.3 項(xiàng)目管理知識(shí)體系與核心理念
1.4 新形勢(shì)下工程項(xiàng)目管理熱點(diǎn)問(wèn)題
1.5 項(xiàng)目管理組織環(huán)境
1.6 項(xiàng)目經(jīng)理的角色
1.7 小組研討：項(xiàng)目管理中的痛點(diǎn)
1.8 案例分析：某國(guó)際水電投資項(xiàng)目策劃與實(shí)施
2、項(xiàng)目管理的過(guò)程
2.1 工程項(xiàng)目管理的過(guò)程―啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控、收尾
2.2 項(xiàng)目的啟動(dòng)―定義、論證、決策
2.3 項(xiàng)目的計(jì)劃―“預(yù)則立，不預(yù)則廢”
2.4 項(xiàng)目的實(shí)施和監(jiān)控
2.5 項(xiàng)目的收尾―“慎終如始，則無(wú)敗事”
2.6 項(xiàng)目全生命周期整合管理
2.7 小組研討：項(xiàng)目管理過(guò)程中最關(guān)鍵的是哪一步？
2.8 案例分析：某國(guó)際交通基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目管理的慘痛教訓(xùn)
3、項(xiàng)目范圍管理
3.1 真正理解項(xiàng)目的“范圍”
3.2 項(xiàng)目范圍的界定
3.3 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）―WBS是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)
3.4 范圍的控制
3.5 變更的管理
3.6 案例分析：范圍定義不清導(dǎo)致項(xiàng)目失敗
4、項(xiàng)目質(zhì)量管理
4.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理框架
4.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃
4.3 項(xiàng)目質(zhì)量控制和質(zhì)量保證―通過(guò)流程確保質(zhì)量
4.4 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理*實(shí)踐
4.5 小組研討：如何建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系？
5、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理
5.1 項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析與決策
5.2 項(xiàng)目成本估算
5.3 項(xiàng)目收入與成本的核算
5.4 項(xiàng)目的成本控制
5.5 項(xiàng)目的商務(wù)管理和財(cái)務(wù)績(jī)效管理
5.6 案例分析：某投資項(xiàng)目巨額虧損教訓(xùn)
6、項(xiàng)目進(jìn)度管理
6.1 關(guān)鍵線路法（Critical Path Method)
6.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和優(yōu)化
6.3 項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度的核查和度量
6.4 項(xiàng)目進(jìn)度控制方法和*實(shí)踐
6.5 工期延誤的分析和應(yīng)對(duì)
6.6 演示：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制
7、項(xiàng)目合同管理
7.1 合同的法律基礎(chǔ)
7.2 項(xiàng)目合同概論
7.3 國(guó)際知名建設(shè)工程合同范本―FIDIC
7.4 項(xiàng)目合同策劃
7.5 項(xiàng)目主要合同風(fēng)險(xiǎn)
7.6 項(xiàng)目合同管理要點(diǎn)―合同訂立和履行
7.7 案例分析：某國(guó)際公路項(xiàng)目合同陷阱
8、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)實(shí)務(wù)
8.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃―框架、組織、體系、流程
8.2 項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)和分析
8.3 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略和措施
8.4 相關(guān)方風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略和措施
8.5 業(yè)務(wù)能力風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略和措施
8.6 項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略和措施
8.7 項(xiàng)目保險(xiǎn)和擔(dān)保實(shí)務(wù)
8.9 案例分析：某國(guó)際水電項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
9、項(xiàng)目溝通與談判
9.1 項(xiàng)目溝通計(jì)劃
9.2 項(xiàng)目溝通實(shí)務(wù)-信函、報(bào)告和會(huì)議
9.3 談判的概念和基本模型
9.4 商業(yè)談判的核心策略
9.5 商業(yè)談判的實(shí)用技巧
9.6 小組演練：談判模擬演練
10、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)力
10.1 項(xiàng)目組織架構(gòu)、角色和職責(zé)
10.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立和建設(shè)
10.3 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力概論
10.4 領(lǐng)導(dǎo)自我-項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的自我修養(yǎng)
10.5 領(lǐng)導(dǎo)他人-影響力的修煉
10.6 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)-使眾人行
10.7 小組討論：如何成為有影響力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者？
11、工程項(xiàng)目管理數(shù)字化
11.1 項(xiàng)目管理數(shù)字化趨勢(shì)
11.2 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
11.3 項(xiàng)目管理文件管理系統(tǒng)
11.4 項(xiàng)目管理工具
11.5 演示：項(xiàng)目管理數(shù)字化工具
回顧與總結(jié)
項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)精要
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/281722.html
已開課時(shí)間Have start time
- 胡定成
[僅限會(huì)員]
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
- 電信集團(tuán)客戶項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理 莊樁
- 項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐研 莊樁
- ICT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與分包管 莊樁
- 非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理規(guī)范與 莊樁
- 國(guó)際項(xiàng)目管理專家PMP認(rèn)證 莊樁
- ICT營(yíng)銷交付項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 中國(guó)移動(dòng)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 電信運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 莊樁
- ICT售前項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與影響力 莊樁