工程項(xiàng)目合同管理實(shí)務(wù)精要
講師：胡定成 瀏覽次數(shù)：2542
課程描述INTRODUCTION
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 采購(gòu)經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：胡定成
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項(xiàng)目合同管理實(shí)務(wù)
課程背景
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，契約精神和合同觀念對(duì)于管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、提升項(xiàng)目績(jī)效、取得項(xiàng)目成功至關(guān)重要。
合同定義了項(xiàng)目本身，以及業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的管理方式。合同是項(xiàng)目計(jì)劃和控制的*依據(jù)。締約人對(duì)合同有*履行的義務(wù)。完善的合同是項(xiàng)目成功的基石。糟糕的合同是商業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)之源。失敗的履約是公司的災(zāi)難。
通過(guò)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)項(xiàng)目合同的性質(zhì)、內(nèi)容和合同管理實(shí)務(wù)，可以有效提升項(xiàng)目管理者的合同管理能力。
常見(jiàn)痛點(diǎn)
未能在實(shí)施工作以前簽訂有效合同。
投標(biāo)和簽約前未經(jīng)過(guò)審慎的合同評(píng)審。
未能和客戶進(jìn)行平等、雙贏的合同談判；未能簽訂完善的項(xiàng)目合同。
項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不了解合同。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)未能恰當(dāng)履行合同義務(wù)，或未能敦促相關(guān)方履行合同義務(wù)。
未能有效管理變更。
不懂得如何化解、處理合同爭(zhēng)議。
課程收益
了解法律和合同的基本概念。深入理解“契約精神”。
掌握項(xiàng)目合同的主要內(nèi)容、主要風(fēng)險(xiǎn)和防控對(duì)策。
掌握項(xiàng)目全過(guò)程、系統(tǒng)化合同管理方法。
通過(guò)案例分析和演練，提升學(xué)員合同管理的實(shí)務(wù)技能。
課程對(duì)象
在建筑、市政、公路、鐵路、水利、電力、礦冶、化工、材料、機(jī)電等行業(yè)從事投資開(kāi)發(fā)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、咨詢或施工的項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)備人選。
從事工程建設(shè)項(xiàng)目管理相關(guān)工作的專業(yè)人員，包括公司管理人員、合同經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、成本經(jīng)理、工程經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)經(jīng)理等。
課程大綱
1、法律與合同的基本概念
1.1 法律的基本概念
1.1.1 大陸法系和普通法系
1.1.2 合同的法律基礎(chǔ)
1.1.3 國(guó)際公約和國(guó)際慣例
1.2 合同的基本概念
1.2.1 什么是合同
1.2.2 合同的性質(zhì)
1.2.3 合同訂立和履行的過(guò)程
1.3 契約精神
2、項(xiàng)目合同的類型和構(gòu)成
2.1 項(xiàng)目合同的類型
2.1.1 項(xiàng)目實(shí)施模式
2.1.2 項(xiàng)目合同的類型
2.2 國(guó)內(nèi)外的工程項(xiàng)目合同范本
2.1 FIDIC
2.2 NEC
2.3 AIA
2.4 國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目合同范本
2.3 項(xiàng)目合同文件的構(gòu)成和優(yōu)先次序
3、項(xiàng)目合同的主要內(nèi)容和評(píng)審要點(diǎn)
3.1 合同主體
3.2 工作范圍
3.3 雙方的義務(wù)
3.4 雙方的違約責(zé)任
3.5 合同價(jià)款和支付方式
3.6 項(xiàng)目管理和審批程序
3.7 風(fēng)險(xiǎn)分配
3.8 不可抗力
3.9 稅、保函和保險(xiǎn)
3.10 變更和索賠
3.11 合同終止
3.12 適用法律和爭(zhēng)議解決
4、項(xiàng)目合同的主要風(fēng)險(xiǎn)及防控對(duì)策
3.1 合同效力風(fēng)險(xiǎn)
3.3 合同條件風(fēng)險(xiǎn)
3.4 合同履行風(fēng)險(xiǎn)
3.5 合同爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)
5、項(xiàng)目合同的系統(tǒng)化管理
5.1 項(xiàng)目合同管理的常見(jiàn)問(wèn)題與挑戰(zhàn)
5.2 項(xiàng)目各階段合同管理要點(diǎn)
5.2.1 投標(biāo)階段合同管理要點(diǎn)
5.2.2 談判、簽約階段合同管理要點(diǎn)
5.2.3 履約階段合同管理要點(diǎn)
5.2.4 收尾階段合同管理要點(diǎn)
5.3 提升項(xiàng)目合同管理效能
5.3.1 公司層面：建立完善高效的合同管理體系
5.3.2 項(xiàng)目層面：強(qiáng)化項(xiàng)目合同的全過(guò)程管控
5.3.3 個(gè)人層面：提升合同管理的意識(shí)和能力
回顧與總結(jié)
工程項(xiàng)目合同管理實(shí)務(wù)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/281733.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 胡定成
[僅限會(huì)員]
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- ICT營(yíng)銷交付項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理 莊樁
- ICT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與分包管 莊樁
- 中國(guó)移動(dòng)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐研 莊樁
- ICT售前項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 電信運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與影響力 莊樁
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
- 非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理規(guī)范與 莊樁
- 國(guó)際項(xiàng)目管理專家PMP認(rèn)證 莊樁
- 電信集團(tuán)客戶項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁