亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
6S現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)實(shí)務(wù)
 
講師:朱軍 瀏覽次數(shù):2572

課程描述INTRODUCTION

· 車間主任· 班組長(zhǎng)

培訓(xùn)講師:朱軍    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

6S現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)實(shí)務(wù)

課程背景:
現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)!沒有現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)力依托,再?gòu)?qiáng)大的市場(chǎng)能力也只能畫餅充饑。*的現(xiàn)場(chǎng)管理是優(yōu)異品質(zhì)的源泉,是企業(yè)增效和市場(chǎng)競(jìng)勝的保證。
6S是一切現(xiàn)場(chǎng)管理的基石,6S做不好而奢望其他現(xiàn)場(chǎng)管理有項(xiàng)目卓越的成效,只能是建造空中樓閣。
作為與企業(yè)Q(質(zhì)量)、C(成本)、D(交期)密切相關(guān)的基礎(chǔ)管理活動(dòng),5S正是通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、這五項(xiàng)基本步驟,使員工建立持續(xù)改善意識(shí)、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣;從而提升產(chǎn)品品質(zhì)、改善工作效率、優(yōu)化工作氛圍、提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。

課程收益:
★ 通過(guò)6S改善生產(chǎn)環(huán)境,提高產(chǎn)品品質(zhì)
★ 通過(guò)6S提高工作效率,改變員工精神面貌,提高企業(yè)凝聚力
★ 打造企業(yè)精益生產(chǎn)基礎(chǔ),有助于企業(yè)戰(zhàn)略性成長(zhǎng)

課程對(duì)象:生產(chǎn)廠長(zhǎng)/經(jīng)理,各部門主管、車間主任、班組長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)管理干部

課程大綱
第一講:6S基礎(chǔ)篇
一、6S活動(dòng)與精益生產(chǎn)的關(guān)系
1、6S發(fā)展歷史
2、6S是精益生產(chǎn)改善活動(dòng)的基礎(chǔ)
二、6S活動(dòng)導(dǎo)入
1、6S是什么?
2、對(duì)6S內(nèi)容的正確認(rèn)識(shí)
3、中日推行6S的差別
4、6S七大誤區(qū)
5、現(xiàn)在6S成功導(dǎo)入原則

第二講:6S實(shí)施篇
一、整理
1、6S“不要物”處理程序標(biāo)準(zhǔn)
2、區(qū)分“需要”和“不需要”的原則
3、不要物處理要點(diǎn)
4、開展整理活動(dòng)技巧
1)對(duì)象:主要在清理現(xiàn)場(chǎng)被占有而無(wú)效用的“空間”
2)目的:清除零亂根源,騰出 “空間”,防止材料的誤用、誤 送,創(chuàng)造一個(gè)清晰的工作場(chǎng)所
3)整理主要區(qū)域
5、實(shí)施方法
1)深刻領(lǐng)會(huì)開展的目的,建立共同認(rèn)識(shí)
2)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查
3)紅牌作戰(zhàn)工具應(yīng)用
二、整頓
1、布局規(guī)劃的原則
2、畫線秘籍
1)分析情況、劃定儲(chǔ)藏空間
2)規(guī)定儲(chǔ)藏方法、訂立儲(chǔ)藏規(guī)則
3)整頓的“3定”、“3要素”
4)辦公室整理整頓要項(xiàng)
3、開展整理活動(dòng)技巧
1)對(duì)象:主要在于減少工作場(chǎng)所任意浪費(fèi)時(shí)間的場(chǎng)所
2)目的:定置存放,實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用
3)決定放置場(chǎng)所和方法
4)定位的方法
5)一般定位工具
6)開展活動(dòng)注意事項(xiàng)
三、清掃
1、尋找發(fā)生源、執(zhí)行改善措施案
2、6S日常確認(rèn)表制作
3、開展清掃活動(dòng)技巧
1)對(duì)象:主要在消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生的“臟污”
2)目的:保持工作環(huán)境的整潔干凈;保持整理、整頓成果;穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量;防止環(huán)境污染。
4、推行方法
1)例行掃除、清理污穢
2)調(diào)查臟污的來(lái)源,徹底根除
3)廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位
4)廢棄物的處置
5)建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行
四、清潔
1、開展清潔活動(dòng)技巧
1)對(duì)象:透過(guò)整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境,而使人們的精力充沛
2)目的:養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣;維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。
2、清潔的實(shí)施方法
1)整理、整頓、清掃是“行為動(dòng)作”清潔則是“結(jié)果”
2)落實(shí)前3S執(zhí)行情況
3)設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣 
4)建立視覺化的管理方式
5)設(shè)定“責(zé)任者”,加強(qiáng)管理
6)配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢表
7)管隨時(shí)巡查糾正,鞏固成果
五、素養(yǎng)
1、開展清潔活動(dòng)技巧
1)象:主要在通過(guò)持續(xù)不斷的4S活動(dòng)中,改造性地提升道德品質(zhì)
2)的:塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所;使其井然有序;營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神,注重集體的力量、智慧。
2、素養(yǎng)的實(shí)施方法
1)續(xù)推動(dòng)前4S活動(dòng)
2)立共同遵守的規(guī)章制度
3)各種規(guī)章制度目視化
4)施各種教育培訓(xùn)
5)犯規(guī)章制度的要及時(shí)給予糾正
6)批評(píng)指責(zé)者立即改正
六、安全
1、安全的含義
2、安全的對(duì)象及三不意識(shí)
1)不傷害他人
2)不傷害自己
3)不被他人傷害
3、安全的級(jí)別及標(biāo)準(zhǔn)
1)傷亡事故等級(jí)如何分類(一般事故、較大事故、重大事故、特別重大事故)
2)海恩里希安全法則(1:29:30規(guī)律)
4、如何做好安全?
1)識(shí)別安全警示標(biāo)識(shí)
2)開工前安全事項(xiàng)
3)開工中安全事項(xiàng)
4)完工后安全事項(xiàng)

第三講:6S應(yīng)用篇(推進(jìn)6S常用方法或案例)
一、6S管理推進(jìn)步驟
1、進(jìn)基本原理
2、推行步驟
1)樣板區(qū)先行、選擇樣板區(qū)的注意事項(xiàng)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S樣板制作要點(diǎn)
2)全面展開
3)改善提升
二、6S推進(jìn)技巧
1、包含:定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)、評(píng)分表及結(jié)果競(jìng)賽、專項(xiàng)活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)亮點(diǎn)、暗點(diǎn)觀摩、創(chuàng)意改善、點(diǎn)檢表、早會(huì)、目視管理、看板管理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等等)
2、示例及案例圖片展示
三、6S推進(jìn)受阻的主要原因分析
1、整理和整頓的專業(yè)度不夠,即分類不專業(yè)、不貼近實(shí)際,導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)做起來(lái)反而受累
2、對(duì)于一線工人要求太高或急功近利
3、公司整體重視程度不夠
4、缺乏有效的輔導(dǎo)與考核機(jī)制

6S現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)實(shí)務(wù)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/282010.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:6S現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)實(shí)務(wù)

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
朱軍
[僅限會(huì)員]