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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
卓越管理者創(chuàng)新力提升
 
講師:葛存根 瀏覽次數(shù):2578

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:葛存根    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

提升創(chuàng)新力培訓(xùn)

1.  幫助管理者了解創(chuàng)新的特點(diǎn),建立創(chuàng)新思維的權(quán)威框架,掌握可靠創(chuàng)新思維與創(chuàng)新工具。
2.幫助管理者建立創(chuàng)新管理機(jī)制,幫助其所在組織跨越式發(fā)展,實(shí)現(xiàn)“以奇制勝”式效能。
3.依靠互動(dòng)與實(shí)訓(xùn)提升管理者的“創(chuàng)新力”并將其轉(zhuǎn)化為“創(chuàng)新管理”和“創(chuàng)新戰(zhàn)略管理”。

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
引言:創(chuàng)新的前世與今生
1.人類歷史上的十大創(chuàng)新案例
2.創(chuàng)新力名人堂:古今中外的杰出代表
3.什么是創(chuàng)新力:內(nèi)涵與外延

第一講:卓越管理者創(chuàng)新思維的意義
1.卓越管理者:時(shí)代背景下的創(chuàng)新
2.卓越管理者:創(chuàng)新的本質(zhì)是什么
3.卓越管理者:創(chuàng)新的分類
4.卓越管理者:認(rèn)識(shí)大腦中的左右腦
5.卓越管理者:創(chuàng)新對(duì)個(gè)人與組織的意義
6.卓越管理者:創(chuàng)新思維和邏輯思維的關(guān)系
7.卓越管理者:創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)

第二講:卓越管理者打破思維功能固著之招
1.卓越管理者:創(chuàng)新與心智模式
2.卓越管理者:創(chuàng)新的阻礙性因素
3.卓越管理者:思維功能固著的原因
4.卓越管理者:思維功能固著的表現(xiàn)
5.卓越管理者:創(chuàng)新的誤區(qū)
6.卓越管理者:組織中的創(chuàng)新類別
7.卓越管理者:如何獲取創(chuàng)新力

第三講:卓越管理者創(chuàng)新思維訓(xùn)練之術(shù)
1.卓越管理者:思維導(dǎo)圖法
2.卓越管理者:文字與圖像的影響力
3.卓越管理者:圖像的想象力延伸模式
4.卓越管理者:思維導(dǎo)圖
5.卓越管理者:發(fā)散性思維
6.卓越管理者:聚合性思維
7.卓越管理者:聯(lián)想與創(chuàng)新

第四講:卓越管理者的創(chuàng)新管理之道
1.卓越管理者:游戲:8元變10元
2.卓越管理者:創(chuàng)新管理審核框架
3.卓越管理者:創(chuàng)新管理框架
4.卓越管理者:創(chuàng)新管理模型
5.卓越管理者:創(chuàng)新管理的綜合法
6.卓越管理者:創(chuàng)新能力分布圖
7.卓越管理者:創(chuàng)新過(guò)程中的創(chuàng)造本質(zhì)
8.卓越管理者:創(chuàng)新與大腦
9.卓越管理者:創(chuàng)新過(guò)程管理體系演變
1)技術(shù)推動(dòng)型創(chuàng)新過(guò)程
2)市場(chǎng)推動(dòng)型創(chuàng)新過(guò)程
3)第三代創(chuàng)新的耦合模型
案例:產(chǎn)品的層次性
案例:世界上*創(chuàng)新精神的公司

第五講:卓越管理者的創(chuàng)新思維復(fù)盤
1.卓越管理者:阻礙創(chuàng)新的因素分析
2.卓越管理者:創(chuàng)新三大突破點(diǎn)
3.卓越管理者:革命性創(chuàng)新
4.卓越管理者:隨機(jī)性創(chuàng)新
5.卓越管理者:翻轉(zhuǎn)性創(chuàng)新
6.卓越管理者:創(chuàng)新的原則

第六講:卓越管理者創(chuàng)新力提升課程總結(jié)
1.創(chuàng)新力案例與名言
2.創(chuàng)新力實(shí)訓(xùn):內(nèi)容與過(guò)程
4.評(píng)分、點(diǎn)評(píng)、排名、頒獎(jiǎng)

提升創(chuàng)新力培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/282164.html

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    參加課程:卓越管理者創(chuàng)新力提升

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
葛存根
[僅限會(huì)員]