亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地 (訓(xùn)戰(zhàn)班)
 
講師:邢老師、周老師 瀏覽次數(shù):2630

課程描述INTRODUCTION

· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 高層管理者

培訓(xùn)講師:邢老師、周老師    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行與落地 
 
適合對(duì)象:董事長(zhǎng)/總裁+“營(yíng)銷+研發(fā)+戰(zhàn)略+人力資源+財(cái)經(jīng)”
 
課程收益:
BLM的核心方法論及其應(yīng)用場(chǎng)景(用科學(xué)式管理做戰(zhàn)略);
BLM的核心方法論及其應(yīng)用場(chǎng)景(用科學(xué)式管理做戰(zhàn)略);
輸出企業(yè)未來(lái)3-5年戰(zhàn)略意圖,并制定關(guān)鍵任務(wù);
打造領(lǐng)先對(duì)手10年的管理競(jìng)爭(zhēng)力。
 
課程背景:
在復(fù)雜性顯著增強(qiáng)的歲寒隆冬,以戰(zhàn)略和組織的確定性,規(guī)劃和計(jì)劃的精準(zhǔn)性,迎戰(zhàn)不確定性、駕馭復(fù)雜性,已然是此時(shí)企業(yè)家和高管們的頭號(hào)任務(wù)。
戰(zhàn)略管理是指公司確定愿景和使命,通過(guò)外部的戰(zhàn)略洞察,自身能夠確定戰(zhàn)略目標(biāo),制定中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃(指三到五年的戰(zhàn)略規(guī)劃),再完成年度業(yè)務(wù)計(jì)劃(就是指第二年的戰(zhàn)略規(guī)劃或者叫年度業(yè)務(wù)計(jì)劃),并推進(jìn)資源的配置落實(shí)執(zhí)行,監(jiān)管、監(jiān)控目標(biāo)完成的動(dòng)態(tài)管理流程。華為使用的是從IBM引進(jìn)的BLM戰(zhàn)略模型。
 
戰(zhàn)略管理最后的本質(zhì)是什么?
是讓你資源配置最高效,讓你的投資回報(bào)最高。這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。
丟掉一次戰(zhàn)略機(jī)會(huì),可能就功虧一簣,而好的戰(zhàn)略同時(shí)也是公司*的“活力”牽引力,好的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行,是一家企業(yè)不可缺乏的兩個(gè)核心能力。
 
改善企業(yè)內(nèi)部3大戰(zhàn)略問題:
看不清未來(lái)——
因環(huán)境和市場(chǎng)的變化,導(dǎo)致企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,提前沒準(zhǔn)備,要轉(zhuǎn)型時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部能力、客戶了解度、打法不清晰等變革問題;
(舉例:以前家裝是個(gè)人裝修,現(xiàn)在都是房地產(chǎn)商來(lái)做。家裝公司的客戶從2C端變成2B端,打法自然也變了)
看不到危機(jī)——
沒有危機(jī)意識(shí),做一年看一年,發(fā)現(xiàn)自己的空間被顛覆性的模式打敗,后悔都來(lái)不及;
(舉例:康師傅泡面被餓了么打敗、諾基亞被蘋果打敗。不在舒適圈內(nèi)倒下,就在舒適圈外被干掉)
看不清差距——
缺少分析差距的工具,無(wú)法看清企業(yè)和對(duì)手比,企業(yè)的控制點(diǎn)有什么,如何放大自己的控制點(diǎn),透過(guò)這個(gè)來(lái)放大自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
(舉例:二戰(zhàn)結(jié)束是因?yàn)橐活w原子彈,企業(yè)掌握了原子彈的技術(shù),就掌握了市場(chǎng))
 
討論1:解決“看不清未來(lái)” 
通過(guò)市場(chǎng)洞察(五看三定),看清并共識(shí)哪些是我們的機(jī)會(huì)點(diǎn),哪些是威脅?并
輸出產(chǎn)品/市場(chǎng)組合矩陣
討論2:共識(shí)“未來(lái)3-5年戰(zhàn)略意圖 ”
公司未來(lái)的戰(zhàn)略意圖及2022-23年戰(zhàn)略目標(biāo),輸出未來(lái)的戰(zhàn)略意圖與年度目標(biāo)
討論3: 解決“看不清差距”
制定公司戰(zhàn)略控制點(diǎn)與商業(yè)模式,輸出戰(zhàn)略控制點(diǎn)(你跟對(duì)手比優(yōu)勢(shì)點(diǎn)在哪里)  
            
課程大綱:
一、戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略管理組織
(一)戰(zhàn)略的本質(zhì)與多面性
戰(zhàn)略的內(nèi)涵
戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展階段
戰(zhàn)略的核心思想
戰(zhàn)略的多面性
戰(zhàn)略的科學(xué)與藝術(shù)
(二)華為的發(fā)展歷程和戰(zhàn)略
華為發(fā)展的幾個(gè)階段和戰(zhàn)略選擇
華為戰(zhàn)略的核心思想
華為戰(zhàn)略管理的演進(jìn)
(三)戰(zhàn)略制定基本方法BLM模型 
1、BLM模型
市場(chǎng)洞察
看行業(yè)/趨勢(shì):核心是價(jià)值轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)/PEST 工具/甘特炒作曲線
看市場(chǎng)/客戶:對(duì)標(biāo)客戶SP(2B);客戶行為變化、爆款研究(2C)
看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:全方位分析對(duì)手現(xiàn)狀和SP/18要素+雷達(dá)圖
看自己:商業(yè)模型畫布
看機(jī)會(huì):細(xì)分市場(chǎng)的5 大原則
研討一:給予市場(chǎng)洞察繪制SPAN圖
戰(zhàn)略意圖
SPAN 圖看機(jī)會(huì):吃著碗里的+看著鍋里的+望著田里的
定戰(zhàn)略意圖:機(jī)會(huì)、能力、對(duì)手、環(huán)境的綜合考慮
常見問題:沒有按產(chǎn)品、區(qū)域、客戶群打開
研討二:根據(jù)SPAN 圖確定戰(zhàn)略意圖
研討內(nèi)部戰(zhàn)略規(guī)劃,做出方案(作業(yè))
創(chuàng)新焦點(diǎn):下一代產(chǎn)品。鍋里有飯,倉(cāng)里有米,田里有稻
創(chuàng)新方向:對(duì)準(zhǔn)客戶需求、依托現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì):
價(jià)值獲取/盈利模式(怎么賣出去并掙錢)
設(shè)計(jì)與構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn),保證業(yè)務(wù)的可持續(xù)性
2、戰(zhàn)略管理的四大步驟
 
二、關(guān)鍵任務(wù)——邁出戰(zhàn)略執(zhí)行的第一步
1、關(guān)鍵任務(wù)輸入:差距分析、戰(zhàn)略意圖、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、VOC/VOB/BSC
2、關(guān)鍵任務(wù)5要素描述,確保任務(wù)能執(zhí)行能驗(yàn)
(1)基于老師講解,結(jié)合各學(xué)員實(shí)際業(yè)務(wù)和洞察,開展實(shí)際的沙盤演練。
(2)學(xué)員發(fā)表,同時(shí)其他學(xué)員給予意見反饋
(3)老師做專家點(diǎn)評(píng),實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)員業(yè)務(wù)的指導(dǎo),形成學(xué)員可以直接應(yīng)用的交付件
關(guān)鍵收獲:學(xué)會(huì)使用華為十幾年實(shí)踐總結(jié)的模板工具,結(jié)合自己的業(yè)務(wù)實(shí)踐,老師基于華為二十幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo),幫助企業(yè)快速適配業(yè)務(wù)發(fā)展。
 
三、我們的戰(zhàn)略解碼是什么——解動(dòng)力、解事、解機(jī)會(huì)
1、抓住機(jī)會(huì)落地的關(guān)鍵成功要素(牛鼻子);
2、分解關(guān)鍵成功要素到現(xiàn)有的管理體系,KPI管理體系;
3、有效執(zhí)行監(jiān)控:財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度,使用相應(yīng)的方法進(jìn)行有效分解,實(shí)現(xiàn)從機(jī)會(huì)到具體工作的轉(zhuǎn)換;
4、對(duì)部分度量不清晰的工作,通過(guò)項(xiàng)目化進(jìn)行例行管理,確保重點(diǎn)工作完整分解,有效監(jiān)控;
5、通過(guò)實(shí)際案例的講解,掌握做正確的事與正確地做事方法,形成各部門的組織協(xié)同;
6、通過(guò)演練,將落地分解工具方法進(jìn)實(shí)踐,結(jié)合老師點(diǎn)評(píng),真正將機(jī)會(huì)落實(shí)為結(jié)果。
關(guān)鍵收獲:學(xué)習(xí)掌握如何找到機(jī)會(huì)落地的關(guān)鍵成功要素,掌握工作分解的工具方法,實(shí)踐如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù),構(gòu)建各部門協(xié)同的目標(biāo)體系和重點(diǎn)工作
研討4:基于戰(zhàn)略的KPI設(shè)計(jì)
 
四、對(duì)準(zhǔn)機(jī)會(huì),將事、錢、人有效整合與匹配起來(lái),讓所有機(jī)會(huì)都轉(zhuǎn)換為真正的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。
1、 介紹預(yù)算與經(jīng)營(yíng)的本質(zhì),實(shí)現(xiàn)短期與長(zhǎng)期,當(dāng)下與未來(lái),效率與公平的平衡。
2、 介紹預(yù)算的基本原則、方法與工具。預(yù)算如何生成?如何管控?如何平衡?
3、 介紹人力資源預(yù)算與薪酬包管控的方法與工具,使激勵(lì)導(dǎo)向沖鋒,讓更多的人愿意奮斗貢獻(xiàn),同時(shí)又有效控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
4、 介紹如何有效、高效的召開月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì),所有機(jī)會(huì)都必須靠年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地,年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃靠月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)落地
關(guān)鍵收獲:構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)理念,所有機(jī)會(huì)必須落地到經(jīng)營(yíng)結(jié)果,掌握預(yù)算、經(jīng)營(yíng)的一般方法與工具,掌握人力預(yù)算與薪酬包管控的方法與工具,能高效開展月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。
 
戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行與落地 

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/282166.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地 (訓(xùn)戰(zhàn)班)

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584