戰(zhàn)略解碼：戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡
講師：王生輝 瀏覽次數(shù)：2556
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：王生輝
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略地圖和平衡計分卡
課程背景：
中國企業(yè)普遍出現(xiàn)了戰(zhàn)略危機！要不要多元化？要不要上市？靠自己內(nèi)部提升產(chǎn)能，或是兼并，還是外部整合？強化自己的哪一塊？怎么擺脫同質(zhì)化競爭？
沒有危機就沒有戰(zhàn)略，沒有戰(zhàn)略解碼就沒有執(zhí)行力；如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能達到目標。戰(zhàn)略解碼就是將組織（或公司）的戰(zhàn)略重點進行清晰地描述，并通過可視化的方式，轉(zhuǎn)化為全體成員可理解、可執(zhí)行的行為過程。“戰(zhàn)略解碼”：讓戰(zhàn)略的細胞深入每個人的骨髓。
本課程是系統(tǒng)性的“教練+咨詢+培訓(xùn)”三位一體實戰(zhàn)課程，旨在通過戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡的梳理，幫助企業(yè)家和核心領(lǐng)導(dǎo)團隊理清戰(zhàn)略思路，達成戰(zhàn)略共識，并圍繞戰(zhàn)略目標分解到各部門甚至崗位，讓全員圍繞戰(zhàn)略開展工作。
課程收益：
1、系統(tǒng)理解平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖的核心思想
2、通過案例講解初步掌握平衡計分卡的設(shè)計技巧
3、通過模擬演練提升平衡計分卡的實踐技巧
4、全面掌握績效管理體系的運作流程
課程對象：董事長、總經(jīng)理、高層領(lǐng)導(dǎo)
課程大綱
第一講：理念篇——戰(zhàn)略績效管理核心理念
討論：績效管理的九大困惑
一、績效“亡國論”VS績效“致勝論”
二、什么是績效管理？
案例分析：從水庫故事看績效管理
——績效=過程+結(jié)果
三、績效考核、績效管理與戰(zhàn)略績效管理的區(qū)別
——*談績效精神
四、如何進行績效管理？
1、常用績效管理工具（BMO\KPI\360\BSC）的演變
2、戰(zhàn)略地圖平衡計分卡體系的五大核心
3、從戰(zhàn)略地圖到績效落地的四步流程
4、戰(zhàn)略解碼的輸入與輸出（咨詢項目標準）
第二講：公司級——戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡
一、戰(zhàn)略地圖：描繪你的戰(zhàn)略
1、什么是戰(zhàn)略地圖
2、戰(zhàn)略地圖的四大價值
模板：戰(zhàn)略地圖
二、戰(zhàn)略地圖的四個層面說明
1、財務(wù)層面
2、客戶角度
3、內(nèi)部流程
4、學(xué)習(xí)成長
三、戰(zhàn)略地圖繪制要點
舉例：戰(zhàn)略目標描述
練習(xí)：戰(zhàn)略地圖目標鏈接
實戰(zhàn)演練：公司級戰(zhàn)略地圖梳理
四、平衡計分卡：化戰(zhàn)略為行動
1、戰(zhàn)略為何會失敗？
2、戰(zhàn)略執(zhí)行的四大障礙
3、平衡計分卡將戰(zhàn)略和日常工作鏈接起來
4、平衡計分卡是一個整合工具
5、化戰(zhàn)略地圖為具體的目標與計劃
五、公司級平衡計分卡設(shè)計
1、平衡計分卡模板
2、平衡計分卡的四個“平衡”
3、兩種指標：結(jié)果+驅(qū)動
4、驅(qū)動指標和結(jié)果指標舉例
5、*若干家公司的BSC具體指標內(nèi)容
實戰(zhàn)研討：貴公司平衡計分卡關(guān)鍵指標
6、SMART Goals“聰明”指標制定的原則
7、指標衡量標準及范例
8、目標設(shè)定方法
工具：平衡計分卡設(shè)計表格
附錄：四個層面的關(guān)鍵績效指標
六、行動方案設(shè)計
1、行動方案目標
案例：“行動方案”
2、“行動方案”的明晰、優(yōu)先和整合
工具：行動方案表
第三講：部門級——部門戰(zhàn)略績效解碼（演練）
一、為什么要設(shè)置目標
實驗：沒有目標是危險的
案例分析：為什么部門業(yè)績突出，公司戰(zhàn)略沒有實現(xiàn)？
1、企業(yè)付出的薪酬真的都是有效的嗎？
2、目標為什么一定要達成共識？
3、戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡的層層分解
4、戰(zhàn)略執(zhí)行的縱向一致與橫向協(xié)同
5、部門績效目標的三種來源
二、什么是好的績效目標
1、目標設(shè)定的SMART原則
2、目標設(shè)定的技巧及步驟
舉例：可考核的目標
實戰(zhàn)演練：寫出你所負責(zé)工作的三個目標
三、如何進行戰(zhàn)略目標分解
案例分析：為什么銷售量增加但公司虧損？
1、方法一：縱向分解法（舉例）
2、方法二：橫向分解法（舉例）
3、方法三：時序分解法（舉例）
4、戰(zhàn)略目標分解的四個步驟
實戰(zhàn)演練：部門績效目標的制定
四、部門績效分解的前提——部門職責(zé)梳理
1、部門職能梳理
2、澄清部門職責(zé)
實戰(zhàn)演練：部門使命與核心職責(zé)梳理
3、部門職能分解
實戰(zhàn)演練：本部門的年度重點工作
四、部門戰(zhàn)略績效解碼實戰(zhàn)演練
1、戰(zhàn)略中心型組織: 運用BSC將企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)合
2、分解可以通過三種方式完成
3、計分卡-衡量指標關(guān)聯(lián)表
案例：人力資源部戰(zhàn)略地圖
4、部門級戰(zhàn)略地圖目標研討
議題1：部門財務(wù)層面戰(zhàn)略目標
議題2：部門客戶層面戰(zhàn)略目標
議題3：部門內(nèi)部流程層面戰(zhàn)略目標
議題4：部門學(xué)習(xí)成長層面戰(zhàn)略目標
5、部門平衡計分卡指標研討
實戰(zhàn)演練：部門績效考核指標制定
第四講：崗位級——員工績效管理實戰(zhàn)流程
一、績效管理的PDCA循環(huán)
——績效考核的七種常用工具及模板示例
二、崗位績效的基礎(chǔ)——崗位職責(zé)梳理
1、工作分析六緯度
示例：崗位說明書示例
2、崗位說明書的主要內(nèi)容
3、工作職責(zé)的描述規(guī)范
4、工作職責(zé)描述的常用動詞表
客戶價值思考工具：崗位價值鏈
三、P-績效計劃制定的關(guān)鍵事項
1、衡量指標的六種主要方法
2、指標數(shù)量與權(quán)重設(shè)計的經(jīng)驗
3、誤區(qū)：不是量化程度越高越好
示例：部門及個人績效管理常用表單
4、KPI設(shè)定的核心思想
故事：棕熊和黑熊獵狗的故事
案例分析：為什么司機不愿意出車？
案例分析：為什么銷售量增加但公司虧損？
要點：要什么就考核什么，考核什么就得到什么
5、指標提煉的四種方法
方法一：操作崗位-QQTC法（舉例）
方法二：業(yè)務(wù)崗位-產(chǎn)出倒推法（舉例）
方法三：管理崗位-羅列篩選法（舉例）
方法四：校正補充-缺陷分析法（舉例）
實戰(zhàn)演練：提煉本部門的關(guān)鍵績效指標
6、衡量指標的六種主要方法
7、指標數(shù)量與權(quán)重設(shè)計的經(jīng)驗
8、誤區(qū)：不是量化程度越高越好
示例：部門及個人績效管理常用表單（OKR）
四、D-績效輔導(dǎo)的重要意義
案例：飛機的導(dǎo)航與糾偏
1、執(zhí)行力是檢查出來，能力是輔導(dǎo)出來的
2、發(fā)現(xiàn)輔導(dǎo)的時機
3、關(guān)鍵在于問題而不是答案
4、關(guān)鍵事件STAR法的操作技巧
5、反饋的方式和要點
實戰(zhàn)演練：贊賞的力量-DQIHT法
6、建設(shè)性反饋金點子-漢堡原則、BEST原則
五、C-如何進行績效考核
案例討論：背離現(xiàn)實的考核結(jié)果
1、績效考核的十大誤區(qū)
2、工作難易程度造成的不公平調(diào)整方法
3、考核尺度把握不同造成的不公平調(diào)整方法
4、分數(shù)虛高的糾偏
5、考核申訴流程
實戰(zhàn)演練：績效考核中的實際問題研討
六、A-績效改進與診斷
1、績效診斷四要素工具箱
2、績效改進的兩大策略
3、績效面談的常見形式
4、做好績效面談的五個步驟
5、績效面談的十個準則
模板：績效改進計劃表
實戰(zhàn)演練：某公司員工的績效診斷與改進
七、A-績效考核結(jié)果的應(yīng)用
1、薪酬與考核結(jié)果掛鉤
2、使獎勵更有效的關(guān)鍵技巧
3、績效獎金的比例及分配方案
趣味思考：你認為哪個策略*，為什么？
1、各層級的激勵幅度
2、常見的四種獎金分配方案
3、激勵的本質(zhì)：腦袋+口袋
實戰(zhàn)演練：一分鐘激勵
總結(jié)提升：體系建設(shè)和實施成功的18個關(guān)鍵技巧
戰(zhàn)略地圖和平衡計分卡
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/282269.html
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