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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
成就卓越的組織的四項(xiàng)能力
 
講師:秦浩洋 瀏覽次數(shù):2554

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:秦浩洋    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

卓越的組織能力

課程背景:
本課程討論的是領(lǐng)導(dǎo)者如何找到領(lǐng)導(dǎo)力的真北,如何激勵(lì)他人自愿地在組織中做出卓越的成就,如何通過(guò)實(shí)際行動(dòng)把理念化為行動(dòng),把愿景化為現(xiàn)實(shí),把障礙化為創(chuàng)新,把分裂化為團(tuán)結(jié),把冒險(xiǎn)化為收益;討論的是領(lǐng)導(dǎo)者如何激發(fā)人們抓住挑戰(zhàn)性的機(jī)會(huì),取得非凡的成功。

課程收益:
■ 提升領(lǐng)導(dǎo)者的影響力,使行動(dòng)與價(jià)值觀保持一致,建立企業(yè)文化
■ 提升領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻力,激發(fā)他人為了共同的目標(biāo)而奮斗,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作
■ 提升領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思考的能力,引領(lǐng)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展,建立核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
■ 提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)兵帶隊(duì)的能力,培養(yǎng)和發(fā)展下屬的戰(zhàn)斗力,創(chuàng)建更高績(jī)效

課程對(duì)象:本課程適合民營(yíng)企業(yè)中高層(本課程中的部分內(nèi)容不適合國(guó)有企業(yè))

課程大綱
課前測(cè)評(píng):在開(kāi)始培訓(xùn)前,學(xué)員需要完成一個(gè)測(cè)評(píng),這個(gè)測(cè)評(píng)包括了20個(gè)典型的工作情境,學(xué)員需要從每一個(gè)工作情境所對(duì)應(yīng)的四種領(lǐng)導(dǎo)行為中,選出一個(gè)自己最有可能采取的行為。
測(cè)評(píng)結(jié)果:通過(guò)對(duì)測(cè)評(píng)報(bào)告的解讀,學(xué)員能夠了解自己的主要領(lǐng)導(dǎo)方式、次要領(lǐng)導(dǎo)方式及需要發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)方式,以及自己在領(lǐng)導(dǎo)力的提升方面需要做出哪些調(diào)整。

第一講:使眾人行:打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)
概述:領(lǐng)導(dǎo)者需要通過(guò)他人來(lái)完成目標(biāo),他們要知人善任,幫助下屬發(fā)展,能夠根據(jù)不同的人,不同的情境采取不同的領(lǐng)導(dǎo)方式,從而產(chǎn)生*的領(lǐng)導(dǎo)效果。
一、高績(jī)效員工成長(zhǎng)的四個(gè)階段
案例分析:完成目標(biāo)的兩個(gè)要素(能力與意愿)
圖解:獨(dú)立性水平——工作能力與意愿的分析。
1、獨(dú)立性水平的判定辦法及工具
二、不同階段時(shí)的工作表現(xiàn)及心理需求
1、不同階段時(shí)的工作表現(xiàn)
2、不同階段的員工需要不同的管理方式
3、管理的本質(zhì):讓員工發(fā)展到第四階段并且保持在第四階段
三、不同階段的不同管理方法
1、指導(dǎo)行為和支持行為——指導(dǎo)行為提升能力,支持行為提升意愿
2、常用的七項(xiàng)指導(dǎo)行為和七項(xiàng)支持行為
3、四種管理風(fēng)格(指揮型溝通,輔導(dǎo)型溝通,支持型溝通,授權(quán)型溝通)
演練1:四種管理風(fēng)格的不同表現(xiàn)
演練2:靈活且有效的使用四種管理風(fēng)格
四、授權(quán)不足與授權(quán)過(guò)度
1、上級(jí)的管理風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段的關(guān)系
2、上級(jí)的管理風(fēng)格對(duì)下級(jí)能力和意愿的影響
3、避免授權(quán)不足(一抓就緊)和授權(quán)過(guò)度(一放就松)
五、管理意識(shí)的轉(zhuǎn)變
1、從單一的管理風(fēng)格轉(zhuǎn)變?yōu)槭炀毷褂盟姆N管理風(fēng)格
2、從自己完成工作目標(biāo)到通過(guò)下屬完成工作目標(biāo)

第二講:挑戰(zhàn)現(xiàn)狀:建立核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
概述:商業(yè)環(huán)境越來(lái)越不確定,*不變的就是變化,領(lǐng)導(dǎo)者需要通過(guò)尋找各種機(jī)會(huì)進(jìn)行創(chuàng)新,并通過(guò)嘗試冒險(xiǎn)進(jìn)行變革
一、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的兩項(xiàng)承諾
1、創(chuàng)新與發(fā)展
2、成功引領(lǐng)變革
二、將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為成果
1、深入細(xì)致的客戶需求分析
2、找到創(chuàng)新的機(jī)會(huì)點(diǎn)
3、創(chuàng)建新的價(jià)值曲線
4、定義新的價(jià)值主張
5、制定成功的競(jìng)爭(zhēng)策略
三、成功引領(lǐng)變革
案例引入:一次失敗的并購(gòu)
互動(dòng)討論:變革失敗的原因
點(diǎn)評(píng)及講解:變革的科特八步

第三講:激勵(lì)人心:激發(fā)團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力
概述:工作總是枯燥乏味的,要想達(dá)成目標(biāo),你必須學(xué)會(huì)激發(fā)他們的主動(dòng)性和創(chuàng)造力,點(diǎn)燃他們的工作熱情。
一、分析員工的動(dòng)機(jī)水平
1、五種水平的工作動(dòng)機(jī)
2、負(fù)強(qiáng)動(dòng)機(jī)員工的行為表現(xiàn)及形成原因
3、零動(dòng)機(jī)員工的行為表現(xiàn)及形成原因
4、正強(qiáng)動(dòng)機(jī)員工的行為表現(xiàn)及形成原因
二、激勵(lì)的誤區(qū)及糾正
1、每個(gè)人的需求點(diǎn)都一樣
案例:某公司的離職調(diào)查
分析:XY理論的選擇
問(wèn)題:正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì),哪個(gè)對(duì)員工的心理影響更大?
2、公平理論(亞當(dāng)斯)
圖解:糟糕的員工是如何被“塑造”出來(lái)的
舉例:為什么小李成了“混”一族
三、激勵(lì)方式的十種方法(詳解其中三種)
1、目標(biāo)激勵(lì)
1)如何讓員工對(duì)目標(biāo)有自我控制感
2)如何讓員工對(duì)做出承諾
3)如何讓員工對(duì)目標(biāo)銘記在心
2、榮譽(yù)激勵(lì)
1)領(lǐng)導(dǎo)參加
2)樹(shù)立榜樣
3)傳遞價(jià)值觀
3、影響力激勵(lì)
1)從追隨者的角度看領(lǐng)導(dǎo)
2)影響力的第一法則

第四講:以身作則:建立企業(yè)文化
概述:你是誰(shuí)?這是追隨者第一個(gè)想問(wèn)的問(wèn)題,所以,成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的第一步是向內(nèi)看,找到自己的價(jià)值觀和信仰。然后讓自己的行動(dòng)和價(jià)值觀保持一致,為他人樹(shù)立榜樣,只有言行一致,才能建立起信譽(yù)
案例引入:到底什么是企業(yè)文化
一、以身作則的兩項(xiàng)承諾
1、明確價(jià)值觀:明確自己的價(jià)值觀,告訴別人我是誰(shuí)
2、踐行價(jià)值觀:使行動(dòng)與價(jià)值觀保持一致,為他人樹(shù)立榜樣
二、明確價(jià)值觀
練習(xí):假設(shè)你要離開(kāi)你的團(tuán)隊(duì)6個(gè)月,不能和他們聯(lián)系,不能打手機(jī),不能發(fā)微信,你可以給團(tuán)隊(duì)做個(gè)留言,把你的留言寫在一張紙上,那你會(huì)在這張紙上寫什么? 
三、踐行價(jià)值觀
1、時(shí)間安排
2、關(guān)鍵事件
3、規(guī)則和目標(biāo)
4、獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰
課后行動(dòng)計(jì)劃
為了把所學(xué)技能運(yùn)用到實(shí)際工作中去,進(jìn)而成為一名卓越的領(lǐng)導(dǎo)者,你要明確關(guān)鍵行動(dòng),并且制定一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃。以幫助你把學(xué)到的技能運(yùn)用到實(shí)際工作中去。

卓越的組織能力


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    參加課程:成就卓越的組織的四項(xiàng)能力

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秦浩洋
[僅限會(huì)員]