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管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升專家
16年世界500強(qiáng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
*電視臺(tái)特約嘉賓
鳳凰衛(wèi)視?shū)P凰大講堂特約嘉賓
英國(guó)克蘭菲爾德大學(xué)MBA
*波士頓大學(xué)全球商業(yè)研究中心高級(jí)研究員
曾任：北京郵電大學(xué)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室 | 863項(xiàng)目成員
曾任：【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在職場(chǎng)上，如何判斷老板是對(duì)你進(jìn)行忽悠你呢？在職場(chǎng)上，你經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到老板這么對(duì)你說(shuō)，你所做的事情是決定著...
遇到這種領(lǐng)導(dǎo)，要盡快的逃離哦。 1、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常的甩鍋給你，而不是幫你主動(dòng)的背鍋。在職場(chǎng)上，總是會(huì)...
在職場(chǎng)上，我們每個(gè)人的定位也非常的重要。我們可以發(fā)現(xiàn)在工作當(dāng)中，有的人會(huì)成為老板的酒肉朋友，當(dāng)老板想...
其實(shí)在回答這個(gè)問(wèn)題之前，我們先想一下，我們?yōu)槭裁磿?huì)討好上司，你希望上司給你更重要的事情。然后通過(guò)這個(gè)...
大家都知道，其實(shí)一個(gè)組織的運(yùn)行，它其實(shí)是有兩件事情決定的。一個(gè)組織能夠良性的循環(huán)，良性的運(yùn)營(yíng)，它有兩...
從一家早餐店變成跨地區(qū)的多家早餐店的時(shí)候，企業(yè)規(guī)模過(guò)大了，這個(gè)時(shí)候。那就有一個(gè)集權(quán)和分權(quán)的概念。這就...
對(duì)一個(gè)有形的組織來(lái)講，或者一個(gè)正常的組織形態(tài)來(lái)講，我們一定要知道它是人與人之間構(gòu)成的這種工作關(guān)系。背...
格魯夫就講了，你任何組織形態(tài)或者組織形式，他最終都有兩個(gè)基本的要素。就是你把它組織起來(lái)，表現(xiàn)為組織方...
1、我們來(lái)聊一聊靈活性，因?yàn)楝F(xiàn)在市場(chǎng)的變化會(huì)比我們想象中和過(guò)往更快很多，所以這也對(duì)我們的組織的要求提...
來(lái)聊一聊常用的組織能力字典，這四項(xiàng)的組織能力分別有哪些，然后有哪些典型的企業(yè)代表。 1、是我們...
我發(fā)現(xiàn)很多管理者都很在意下屬的能力，其實(shí)下屬的能力可能不是最重要，最重要的是下屬的直接上司能不能讓他...
1、有效管理者的第一個(gè)特征就是進(jìn)行時(shí)間管理。有效管理其實(shí)是時(shí)間管理，他們能夠確定重要的事情，確定優(yōu)先...
一直以來(lái)，我們?cè)诠芾碇泻馁M(fèi)了極大的精力，也做出了極大的努力，但是成效卻不盡如人意。幾十年來(lái)，中國(guó)企業(yè)...
很多管理者都被復(fù)雜的組織管理搞得焦頭爛額，無(wú)所適從。大家總是從制度建設(shè)、激勵(lì)體系和人員素質(zhì)方面著手，...
投資家，瑞達(dá)利歐講過(guò)一個(gè)現(xiàn)象，他是這樣說(shuō)的，就三五個(gè)人的團(tuán)隊(duì)的效率往往是高于20個(gè)人團(tuán)隊(duì)的，請(qǐng)問(wèn)為什...
范泰興
趙楠(BJGL)
朱亮(BJGL）
岳焱
楊泰亮
王克進(jìn)
吳文亮
洪河林
徐蕓
黃文鋒（GDGL）
鄭英健
文瀚
段良芳
陳強(qiáng)（LDL）
方超(BJGL)