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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

你考慮過如何優(yōu)化團(tuán)隊(duì)人效嗎?

 
講師:秦浩洋 瀏覽次數(shù):2281
 像今天早上我們接待了顧總,我問了一下他的業(yè)績(jī),今年只做了不到四百萬,五個(gè)人的一個(gè)小團(tuán)隊(duì)做出來業(yè)績(jī)。而今年這400萬,有80%的業(yè)績(jī)都是產(chǎn)生在他老板本人。那其他人在干嘛呢?那為什么他作為老板能承擔(dān)呢?說一千道一萬,核心就是我們的團(tuán)隊(duì)是否能保持上下一心,能不能保持上下一致的服務(wù)呢? 我們作為這種叫

像今天早上我們接待了顧總,我問了一下他的業(yè)績(jī),今年只做了不到四百萬,五個(gè)人的一個(gè)小團(tuán)隊(duì)做出來業(yè)績(jī)。而今年這400萬,有80%的業(yè)績(jī)都是產(chǎn)生在他老板本人。那其他人在干嘛呢?那為什么他作為老板能承擔(dān)呢?說一千道一萬,核心就是我們的團(tuán)隊(duì)是否能保持上下一心,能不能保持上下一致的服務(wù)呢?

我們作為這種叫小組織類的小老板來講,他身上帶的是對(duì)消費(fèi)者的承諾。第二是帶著對(duì)員工家庭的負(fù)責(zé),他更多的是以事業(yè)心態(tài)來驗(yàn)證自己,來提醒自己該做什么。但是我們的員工只是一種打工,特別是我們之前也在講,現(xiàn)在當(dāng)下年輕人衣食無憂,可能多少會(huì)體現(xiàn)出相對(duì)頹廢的沒有上進(jìn)心的那種概念。當(dāng)然這個(gè)也就是我們的一家觀點(diǎn),你怎么樣把這個(gè)事業(yè)心態(tài)復(fù)制給你的團(tuán)隊(duì),給你的員工。因?yàn)橐粋€(gè)團(tuán)隊(duì)五個(gè)人的團(tuán)隊(duì)都會(huì)有個(gè)人的業(yè)績(jī)占到80%。我認(rèn)為他這個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理也是要存在會(huì)有很多可值得期待,優(yōu)化的空間是不合理的。但我們實(shí)際上是要80%人貢獻(xiàn)90%的業(yè)績(jī)。而老板應(yīng)該回歸老板的這個(gè)本位,老板應(yīng)該干老板的事情。如果老板搶著銷售,搶著設(shè)計(jì)的工作來做,那這個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒有方向,誰來掌舵。



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秦浩洋
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