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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

為什么上司才是管理績效的關(guān)鍵?

 
講師:秦浩洋 瀏覽次數(shù):2277
 我發(fā)現(xiàn)很多管理者都很在意下屬的能力,其實下屬的能力可能不是最重要,最重要的是下屬的直接上司能不能讓他產(chǎn)生績效。比如我們常常看到企業(yè)的內(nèi)部有人員流動,*動我們就非常緊張。但其實流動是非常正常的現(xiàn)象,因為如果我們問我們自己,其實我們自己就很不想固定在一個崗位上。比如你也會看到,我們有些時候努力了半天沒有

我發(fā)現(xiàn)很多管理者都很在意下屬的能力,其實下屬的能力可能不是最重要,最重要的是下屬的直接上司能不能讓他產(chǎn)生績效。比如我們常常看到企業(yè)的內(nèi)部有人員流動,*動我們就非常緊張。但其實流動是非常正常的現(xiàn)象,因為如果我們問我們自己,其實我們自己就很不想固定在一個崗位上。比如你也會看到,我們有些時候努力了半天沒有產(chǎn)生績效的結(jié)果,然后我們就會下意識的去想,是不是我們的運氣不好。其實如果你真的學(xué)習(xí),你就會知道績效的產(chǎn)生在更大程度上是源于工作崗位以及上司對你的支持。

當(dāng)然你的努力也很重要,但真相是,完成工作具備的這些知識同等重要,所有這些東西的組合,其實才可以幫助到我們把管理的績效做出來。還有平時大家會認(rèn)為說組織的績效跟每個人關(guān)聯(lián)度都很高,可是我也要正式告訴大家,組織的績效關(guān)聯(lián)度最高的其實是管理者,如果我們的管理者勝任,我們就可以讓本不可以勝任的人得以勝任,我想這恰恰就是管理*的魅力。



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秦浩洋
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