大部分的合伙基本上都是以下四個(gè)階段，初期同心同德，中期同床異夢(mèng)，后期同室操，最后同歸于盡。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況呢？就是因?yàn)榉噶巳齻€(gè)致命的錯(cuò)誤。
第一，情誼合伙，平分股份。私交很好的親朋好友，因?yàn)橐活D飯拍著胸脯說(shuō)，那咱們一起做生意吧。四個(gè)兄弟，咱們四個(gè)人平均每人25%的股份開(kāi)干，那這樣的合伙必死無(wú)疑。股份一旦平分了，公司就沒(méi)有老大，遇到任何事情都沒(méi)有一個(gè)能拍板的決策者。每個(gè)股東都以為自己才是老板，誰(shuí)都管不了誰(shuí)。但凡有一個(gè)股東有意見(jiàn)方案，就執(zhí)行不了，時(shí)間都花在做決定上，所以內(nèi)耗就非常的嚴(yán)重，相互都無(wú)法管理跟制約。那最后就出現(xiàn)干成了功勞都是大家的，干敗了都是別人的錯(cuò)。分錢(qián)的時(shí)候往上沖，那干活的時(shí)候往后退的局面，過(guò)去大家還是好兄弟在一起靠情誼，當(dāng)然以情為先，但是一旦做生意，那就是以錢(qián)為先，情誼就會(huì)成為*的障礙。所以不要輕易合伙，股份也*不能平分，一定要有大股東做老大，公司人際關(guān)系可以平等，但是角色之間一定要有上下級(jí)。
第二，就是股東沒(méi)有崗位工資。很多人覺(jué)得大家在一起合伙做生意，有分紅就行了，不用開(kāi)工資，大錯(cuò)特錯(cuò)，雖然都是股東，但是每個(gè)人的貢獻(xiàn)是不一樣的，必須要根據(jù)每個(gè)人對(duì)公司的貢獻(xiàn)開(kāi)崗位工資，哪怕公司是虧錢(qián)的，不然就會(huì)導(dǎo)致干多干少一個(gè)樣。那人家憑什么多干呢？股東之間是這樣的風(fēng)氣，那員工，公司還會(huì)有干勁嗎？所以干得好，干得多的，一定要給更多的崗位工資，干的少的、干的差的也要扣除工資，甚至還要懲罰。大家要有共識(shí)，不是做了股東就可以旱澇保收，一個(gè)公司必須要有股東之間的管理?xiàng)l例，再小的店也要有，不然生意*做不下去。作為公司的老大，對(duì)股東一定要有制裁權(quán)。對(duì)那些不作為零貢獻(xiàn)的股東進(jìn)行制裁，收購(gòu)股份，甚至踢出去。
第三，就是合伙之前要談好分手。跟任何人合伙之前一定要先談如何分手，婚姻都要有婚姻法來(lái)做保障，何況是合作呢。定好分手機(jī)制，對(duì)大家都是一種保護(hù)，千萬(wàn)不要覺(jué)得礙于情面說(shuō)不出口，那簽好合作協(xié)議，比如三年有效，在有效期內(nèi)公司還沒(méi)有賺錢(qián)之前，誰(shuí)要退出去四個(gè)字凈身出戶。一塊錢(qián)把他的股份轉(zhuǎn)給其他的股東，保證在公司不賺錢(qián)之前，大家起碼要同心同德。沒(méi)有人管你要退股的錢(qián)，公司都沒(méi)賺錢(qián)，哪來(lái)的錢(qián)退給，分手機(jī)制一旦簽好，不給任何人擺一道的機(jī)會(huì)。
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