1、有效管理者的第一個(gè)特征就是進(jìn)行時(shí)間管理。有效管理其實(shí)是時(shí)間管理,他們能夠確定重要的事情,確定優(yōu)先順序,確定重要的事情一定會(huì)有合適的時(shí)間進(jìn)行安排,確定每一件事情都有時(shí)間的設(shè)定,都能夠合理的解決,在有效管理者那里不存在忙這個(gè)概念,所有的事情都會(huì)有序和合理,進(jìn)而也就有效。
2、有效管理者的第二個(gè)特征是系統(tǒng)思考。對(duì)于每一個(gè)人而言,如何在組織里發(fā)揮作用,如何尋找到合適的位置,取決于如何思考。如果不能夠認(rèn)識(shí)到個(gè)人和組織的關(guān)系,不能夠認(rèn)識(shí)到整體和局部的關(guān)系。無論這個(gè)人能力多強(qiáng),也無法發(fā)揮作用,只有認(rèn)識(shí)到整體*、局部和個(gè)人,服從整體的時(shí)候,借助整體的力量,局部和個(gè)體才會(huì)發(fā)揮*的效應(yīng)。
3、有效管理者的第三個(gè)特征是培養(yǎng)人。對(duì)于人的培養(yǎng)是管理者最根本的職責(zé)所在,如果可以讓每一個(gè)成員成長(zhǎng)起來,管理的績(jī)效就會(huì)得以發(fā)揮。如果可以讓每一個(gè)成員勝任職責(zé),組織的效率就會(huì)提升,因而,培養(yǎng)人是有效管理者的特征。
總而言之,管理者就是貢獻(xiàn)價(jià)值,*先生清晰的告訴我們,什么是管理者,也就是管理者本身的工作績(jī)效依賴于許多人,而他必須對(duì)這些人的工作績(jī)效負(fù)責(zé)。管理的重要工作是幫助同事,這個(gè)同事,包括上司與下屬,發(fā)揮他們的長(zhǎng)處,并避免用到他們的短處,這正是管理者的職責(zé)所在和價(jià)值所在。如果管理者能夠貢獻(xiàn)自己的作用,讓下屬和上司發(fā)揮績(jī)效,管理者自身的績(jī)效也就表現(xiàn)了出來。如果管理者自己發(fā)揮績(jī)效,并替代所有的下屬或者上司,這個(gè)管理者就不能夠被稱為管理者。
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