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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
思維導(dǎo)圖在職場的創(chuàng)新應(yīng)用實(shí)踐
 
講師:李星 瀏覽次數(shù):2553

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:李星    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

建立思維優(yōu)勢

【課程背景】
在當(dāng)今社會高速發(fā)展的背景下,職場人每天都要面對大量的信息和變化,只有提升個人的工作效能,才能提升自己的工作價(jià)值。越來越多的職場人開始把“思維導(dǎo)圖”作為馳騁職場的利器,它可以用來提高創(chuàng)意思考、信息整理、項(xiàng)目企劃、時間管理等多方面技能,隱私思維導(dǎo)圖被稱為大腦的“瑞士軍刀”。然而如何在職場和管理中高效運(yùn)用思維導(dǎo)圖,許多人對此十分困惑。
此課程旨在幫助學(xué)員掌握使用市委盜圖的方法,使學(xué)員建立整體系統(tǒng)思考的基礎(chǔ)性思維習(xí)慣,提升思維效率;協(xié)助學(xué)員在職場中遇到問題時,可以準(zhǔn)確把握問題的核心,有效進(jìn)行問題的分析,提高解決問題的能力,并建立起合理的思維優(yōu)勢。

【課程收益】
1、幫助管理者和員工熟練掌握職場思維導(dǎo)圖在工作應(yīng)用中的各種技能技巧,從而有效提升工作效率、解決工作中的難題;
2、充分發(fā)掘人的先天思考模式,輔助科學(xué)系統(tǒng)的思維演練,是學(xué)員建立整體系統(tǒng)思考的基礎(chǔ),提升大局觀,提高思維效率;
3、掌握系統(tǒng)的思維創(chuàng)新方法,掌握發(fā)散性思維和邏輯性思維的關(guān)系,并學(xué)會應(yīng)用左右腦協(xié)同創(chuàng)新的技巧;
4、通過訓(xùn)練使學(xué)員能迅速而準(zhǔn)確地把我問題的癥結(jié),并有效進(jìn)行問題剖析與解決,突破習(xí)慣性的思維定式,建立職場中的思維優(yōu)勢;
5、利用思維導(dǎo)圖整理思路,提升表達(dá)呈現(xiàn)、溝通演講、PPT制作、工作匯報(bào)總結(jié)等方面的邏輯性和效率;

【課程對象】基層員工,中高層管理者;

【課程大綱】
第一部分  邏輯結(jié)構(gòu)是思維導(dǎo)圖的基礎(chǔ)
1、結(jié)構(gòu)的魅力
(1)有形結(jié)構(gòu)
(2)無形結(jié)構(gòu)
(3)思維結(jié)構(gòu)
2、大腦模式系統(tǒng)
(1)模式系統(tǒng)形成的三個階段
(2)邏輯思維的顯性形式
3、全方位感受結(jié)構(gòu)的力量
(1)記憶感受
(2)認(rèn)知感受
(3)手腦口同步感受

第二部分  思維方式是思維導(dǎo)圖的核心
1、發(fā)散思維
(1)打開思路,激發(fā)創(chuàng)意
(2)新發(fā)明=舊成分 新組合
(3)課堂練習(xí):思維速射練習(xí)(記憶練習(xí)/歸類組合練習(xí))
2、聚合思維
(1)化繁為簡,發(fā)現(xiàn)規(guī)律
(2)組織記憶,提升效率
3、結(jié)構(gòu)思維
(1)結(jié)論先行的條件
(2)分類清楚的原則
(3)上下對應(yīng)的嚴(yán)謹(jǐn)
(4)排序邏輯的應(yīng)用

第三部分  思維導(dǎo)圖的繪制呈現(xiàn)
1、繪制要求
(1)中心圖
(2)分支
(3)關(guān)鍵詞
(4)插圖
2、思維導(dǎo)圖繪制步驟
(1)手繪
(2)電腦繪制
(3)手機(jī)繪制
3、思維導(dǎo)圖的設(shè)計(jì)
(1)找切入點(diǎn)
(2)中心主題游刃有余
(3)思維脈絡(luò)筋骨縫隙
(4)重點(diǎn)關(guān)鍵分解完畢
(5)完善呈現(xiàn)
4、練習(xí):手繪“自我介紹”思維導(dǎo)圖
5、游戲:MECE原則應(yīng)用的分類訓(xùn)練

第四部分  思維導(dǎo)圖拓展廣闊思路
1、垂直思考
(1)什么是垂直思考
(2)案例分析
(3)垂直思考在職場上的實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值
2、*
(1)什么是*
(2)案例分析
(3)*在職場上的實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值
3、腦力開花
(1)什么是腦力開花
(2)案例分析
(3)腦力開花在職場上的實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值

第五部分  思維導(dǎo)圖提升創(chuàng)意創(chuàng)新水平
1、工具一:概念提取---從概念中衍生更多的主意
(1)提取概念的方法
(2)概念三角
(3)*
(4)思維瀑布
(5)練習(xí):如何提升員工歸屬感
2、工具二:激發(fā)運(yùn)動:先激發(fā)再運(yùn)動,助力跳出困境模式
(1)創(chuàng)建激發(fā):擺脫/反向/許愿/夸張
(2)建立PO:大膽/創(chuàng)意/聯(lián)想
(3)運(yùn)用運(yùn)動技巧:時刻觀察/提取概念/積極方面
(4)激發(fā)運(yùn)動5步驟
3、邏輯思考與創(chuàng)意思考的綜合應(yīng)用
(1)邏輯思考與創(chuàng)意思考的差別
(2)案例分享:如何提高紙質(zhì)書的銷量

第六部分 總結(jié)復(fù)盤
1、思維導(dǎo)圖在職場上的綜合應(yīng)用
(1)表達(dá)呈現(xiàn)
(2)溝通匯報(bào)
(3)工作布置
(4)創(chuàng)意創(chuàng)新
2、練習(xí)是熟練掌握的核心
3、行動實(shí)踐“4-3-2”模型復(fù)盤

建立思維優(yōu)勢

 


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/282279.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:思維導(dǎo)圖在職場的創(chuàng)新應(yīng)用實(shí)踐

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
李星
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)