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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
組織目標(biāo)拆解工作坊
 
講師:陳衛(wèi)中 瀏覽次數(shù):2562

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:陳衛(wèi)中    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

組織目標(biāo)的培訓(xùn)

課程背景:
2009年,阿里已達(dá)萬(wàn)人規(guī)模,干部數(shù)量不足,管理能力跟不上,績(jī)效意識(shí)不強(qiáng),人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題為此,馬總要求培訓(xùn)“要像程咬金的三板斧一樣,斧子落下去,就要有效果!”對(duì)每一層級(jí)的干部,關(guān)鍵的能力項(xiàng)目不必多,但必須實(shí)用,要高強(qiáng)度,反復(fù)的訓(xùn)練,才會(huì)有效果。為此阿里開(kāi)發(fā)出一套獨(dú)具阿里特色的管理者培訓(xùn)課程,即現(xiàn)在的”三板斧“課程,對(duì)阿里組織的良性發(fā)展起到重大作用。

課程收益:
懂得管理的如何實(shí)行戰(zhàn)略落地
借鑒阿里對(duì)中層管理的技巧,打造企業(yè)自己的核心管理團(tuán)隊(duì)
掌握管理的一套工具與方法論 可視化管理思維導(dǎo)圖

課程方式:講授 案例分析 視頻互動(dòng) 小組討論 角色扮演 PK積分

課程大綱:
第一天:從戰(zhàn)略到組織目標(biāo)
第一部分:從戰(zhàn)略到執(zhí)行   一張圖
一、戰(zhàn)略理解
戰(zhàn)略選擇MVO:使命、愿景、組織能力
從終局看中局:戰(zhàn)略三個(gè)產(chǎn)品
戰(zhàn)略的三個(gè)看:從客戶看自己、從未來(lái)看現(xiàn)在,從局外看局內(nèi)
做戰(zhàn)術(shù)-戰(zhàn)略到目標(biāo)落地系統(tǒng):
策略:如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo):上策、中策、下策
現(xiàn)狀:我現(xiàn)在在哪里(做這件事的初心是什么,已取得了什么成績(jī)?問(wèn)題背后的邏輯是什么)
定位:我是誰(shuí)(我的價(jià)值是什么?)做什么不做什么? 我要與誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng),對(duì)方**不希望我做什么?)
終局:未來(lái)我要去哪里,我的使命、愿景、用什么力量讓我達(dá)到這個(gè)愿景
共創(chuàng):從戰(zhàn)略到執(zhí)行路徑圖
二、從組織目標(biāo)到個(gè)人目標(biāo)管理
1、定目標(biāo)
1) 制定目標(biāo)計(jì)劃的重要性
2) 設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
3) 制訂目標(biāo)計(jì)劃的七大要素
4) 小組PK討論 分享 點(diǎn)評(píng):
掌握工具:目標(biāo)管理SMART、目標(biāo)分解圖、目標(biāo)溝通5W2H1S、月計(jì)劃表
2、追過(guò)程
1) 目標(biāo)進(jìn)展反饋機(jī)制(3報(bào)4會(huì):日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào);早會(huì)、晚會(huì)、周會(huì)、月度review)
2) 人員輔導(dǎo)反饋機(jī)制(問(wèn)思路、問(wèn)路徑、問(wèn)進(jìn)展,提建議、做輔導(dǎo))
3) 掌握工具:PDCA(計(jì)劃和行動(dòng)完整周期)、時(shí)間管理四象限
共創(chuàng):?jiǎn)T工不愿接受指導(dǎo)的原因-案例討論 學(xué)員分享 點(diǎn)評(píng)P
3、拿結(jié)果
1、結(jié)果獎(jiǎng)罰三大理念:為過(guò)程鼓掌,為結(jié)果買單,不養(yǎng)庸,不養(yǎng)老,不養(yǎng)小白兔
2、拿結(jié)果流程:阿里巴巴拿結(jié)果八步曲PPT
3、復(fù)盤工具:阿里巴巴復(fù)盤流程完整PPT展示
共創(chuàng):根據(jù)本部門情況,從組織目標(biāo)到個(gè)人目標(biāo)的路徑路

第二天:組織能力保障
第二部分:搭班子-把握管理分寸,提升組織績(jī)效  一顆心  (上午)
領(lǐng)導(dǎo)者精進(jìn):眼界的高度、胸懷的廣度、統(tǒng)籌的寬度
設(shè)計(jì)組織架構(gòu):誰(shuí)與誰(shuí)組成一套班子,如何排兵布陣
激發(fā)組織能量:團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理機(jī)制
優(yōu)化組織基因:人才盤點(diǎn)九宮格
共創(chuàng):根據(jù)本部門的情況,團(tuán)隊(duì)如何排兵布陣進(jìn)行練習(xí)
第三部分:做導(dǎo)演-承上啟下,向上交付向下推動(dòng)    一場(chǎng)仗  (下午)
一張圖:懂得承接公司的戰(zhàn)略決策,戰(zhàn)略循環(huán)圖---戰(zhàn)略制定-戰(zhàn)略行動(dòng)-客戶看見(jiàn)-共同復(fù)盤
一顆心:激發(fā)團(tuán)隊(duì)能力,打造部門文化(倡導(dǎo)什么、反對(duì)什么)、建立信任(如裸心會(huì))、建立規(guī)則、溝通技巧(怎么談)、團(tuán)建活動(dòng)(生活團(tuán)建、思想團(tuán)建、目標(biāo)團(tuán)建)
一場(chǎng)仗 :整合資源推動(dòng)項(xiàng)目落地執(zhí)行,如何打一場(chǎng)仗,戰(zhàn)術(shù)如何-洞察判斷、節(jié)奏速度、資源整合、營(yíng)造氛圍、
共創(chuàng):根據(jù)2022年情況,制定全年的工作計(jì)劃、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、里程碑,如何打好這場(chǎng)仗

組織目標(biāo)的培訓(xùn)

 


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/282295.html

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    參加課程:組織目標(biāo)拆解工作坊

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開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
陳衛(wèi)中
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)