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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
激活中層——活力中層新解碼
 
講師:王一恒 瀏覽次數(shù):2560

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:王一恒    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

中層職位培訓(xùn)

課程背景
企業(yè)的生死取決于高層的戰(zhàn)略,戰(zhàn)略的成敗取決于中層的執(zhí)行,執(zhí)行的效率取決于員工的職業(yè)化素質(zhì),所以,企業(yè)的生死,取決于團隊的素質(zhì),中層職業(yè)素質(zhì)的提升刻不容緩。
2011年是中國企業(yè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期,如何保持自身的競爭優(yōu)勢?
轉(zhuǎn)型過程中的不得不面對的困惑:
-轉(zhuǎn)型的方向和目標(biāo)與企業(yè)文化發(fā)生沖突
-員工的抵觸。員工通常傾向于保持現(xiàn)狀,因為害怕轉(zhuǎn)型對自己地位的沖擊,以及對是否能夠適應(yīng)未知的新角色感到不安,而持抵觸態(tài)度
-沒有足夠的權(quán)力配置推動轉(zhuǎn)型,如果高層管理對推進轉(zhuǎn)型并不那么主動,僅靠中層管理人員的推動是遠遠不夠的
-低效率的執(zhí)行。例如中層管理人員不能向下屬準確傳達轉(zhuǎn)型方向和目標(biāo),轉(zhuǎn)變的執(zhí)行者就會缺乏足夠的時間和動力去推行
-缺乏責(zé)任約束。在轉(zhuǎn)型過程中,中層缺乏責(zé)任,困難面前逃避或麻木不積極的態(tài)度
轉(zhuǎn)型總是由高層發(fā)起的,但是中層如何配合執(zhí)行到位,這個是一個企業(yè)能否最終轉(zhuǎn)型成功與否的關(guān)鍵因素之一
為什么學(xué)習(xí)本課程
-經(jīng)營的再好的企業(yè)“中層危機”也是一個避不開的話題
-找不到理想的中層
-充滿競爭的市場、逐漸固化的機制、現(xiàn)階段下中國企業(yè)有著大量急需提升的中層
-沒有優(yōu)秀穩(wěn)定的中層管理團隊,新企業(yè)難以成長,老企業(yè)難以為繼
-如何培養(yǎng)一支優(yōu)秀的中層管理團隊
-當(dāng)前階段,中層需要再塑造,那些素養(yǎng)和技能需要進一步提升,充滿戰(zhàn)斗力和沖勁十足的中層
中層再啟動!??!
從中層自身修煉開始。。。。。。

通過本課程您將學(xué)習(xí)到
-了解中層職位產(chǎn)生的原因
-提升中層的自我修煉能力
-掌握工作中需要統(tǒng)籌的各類關(guān)系與人際關(guān)系協(xié)調(diào)的技巧
-中層再啟動具備的職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)導(dǎo)向
-洞悉職場游戲和晉升的規(guī)則

誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程
企業(yè)高層管理者、中層管理者

培訓(xùn)方式
本課程立足中層干部如何做好管理進行系統(tǒng)思考和梳理,從實用實戰(zhàn)出發(fā),以“WHY”解惑,更以“HOW”解決問題,以專題演講、案例討論、互動問答、視頻播放和解析相結(jié)合,讓你帶著問題來,帶著方法和答案走。

課程大綱
導(dǎo)論
轉(zhuǎn)型中最缺失的是什么?
第一講:職業(yè)道德、敬業(yè)在先
一、敬業(yè)的內(nèi)涵
專注          敬業(yè)       狀態(tài)        責(zé)任
不敬業(yè)的原因(缺乏興趣、不擔(dān)當(dāng)、選擇自由大、社會配套跟不上)
興趣
喜愛
依賴
二、敬業(yè)三忌:
差不多
算了,下次注意
我以為。。。
三、敬業(yè)的核心要領(lǐng):
100%投入、 超出標(biāo)準、追求工作品質(zhì)
一恒老師“敬業(yè)”經(jīng)典語錄:
有責(zé)任,才有行動
目標(biāo)是壓力與動力下的產(chǎn)物
敬業(yè)是企業(yè)*的利潤線
有敬業(yè)沒專業(yè),學(xué)習(xí)可以改變一切
有專業(yè)沒敬業(yè),看不到你的專業(yè)
第二講:角色模型:在其位,謀其政VS在其位,創(chuàng)其價
1、什么是管理
“管理”=“管”+“理”  (管理科學(xué)性與藝術(shù)性之兩性)
2、認識一體化的管理模型
3、新時期管理的全面定義
4、轉(zhuǎn)型中層新五問
我是誰?我在那里?我從那里來?我去那里?我如何到達?
深層次解剖金子塔與倒金子塔
5、中層經(jīng)理究竟做什么(五項基本職責(zé))
一恒老師“角色認知”經(jīng)典語錄:
下屬的績效最依賴的是其上級
輔佐上級是下屬的責(zé)任和成為卓有成效的管理者的關(guān)鍵
中層管理者是企業(yè)文化的推動者與維護者
中層就是為解決問題而生

第三講:持續(xù)啟動中層三重修煉
引子
子曰:吾日三省其身
一、管學(xué)力:學(xué)習(xí)力=競爭力
1、思考:中層每年該讀閱幾本有價值的書
2、學(xué)歷不是水平,把事情擺平是硬道理
3、中層學(xué)習(xí)“智贏法則”
二、管時效:結(jié)果導(dǎo)向,價值*
1、活在當(dāng)下
2、要事第一、80/20原則
3、重要VS緊急
具體操作:啟動效能型中層的9個“常規(guī)動作”
三、管言行(EQ):先處理心情,再處理言行
1、像個中層的樣子(以身作則、形象)      
2、情緒做到收放*  
3、“言”與“行”要畫等號
第四講:啟動執(zhí)行關(guān)鍵按鈕
1、執(zhí)行力的問題體現(xiàn)
2、執(zhí)行力=思維方式*執(zhí)行態(tài)度*執(zhí)行能力
3、提高執(zhí)行力的12種策略
4、智慧溝通新認知
5、中層帶人帶心的能力:下屬激勵技巧12招
6、輔導(dǎo)下屬,促使下屬知、心、動三位一體(案例:三星離場測試)
一恒老師“執(zhí)行”經(jīng)典語錄:
溝通方式是手段,溝通目的是為了一致的行動
溝通不在乎你說了多少,而是對方理解了多少
下屬需要你指點,但不需要你指指點點
下屬需要你走進他心里,但不需要你在他心里走來走去

中層職位培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/282337.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:激活中層——活力中層新解碼

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王一恒
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)