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部門工作計劃培訓(xùn)

課程大綱：
一、先經(jīng)營人心，后做目標(biāo) 
1、人生三大規(guī)劃八項衷心
2、人生五歷程
3、正能量人生價值觀
4、人生六項目標(biāo)
二、不良企業(yè)的工作現(xiàn)狀透視 
一“救” 
二“苦”
三“缺”
四“過程”
五“析”
六“S”
七“浪費”
八“無” 現(xiàn)象
人生對結(jié)果的接受心態(tài)
三、 先做人，后做計劃 
1、 認(rèn)知道家做人文化
2、 認(rèn)知儒家做事文化
3、 認(rèn)知佛家修心文化
4、 知行合一，人事心“做好計劃的法門”
5、 計劃管制時間法、計劃應(yīng)變法則
四、 先認(rèn)知－－何為計劃管理、認(rèn)同部門目標(biāo)和KPI指標(biāo) 
1、 先有工作還是先有目標(biāo)？
2、 “目標(biāo)屋”架構(gòu)圖
3、 為何要目標(biāo)，“目標(biāo)”去哪了，設(shè)定目標(biāo)之原則？
4、 如何設(shè)立部門目標(biāo)用KPI、崗位目標(biāo)及指標(biāo)？設(shè)定目標(biāo)指標(biāo)注意點？
5、 如何使員工認(rèn)同設(shè)定的目標(biāo)
五、 再認(rèn)道－－企業(yè)特色文化、制度、流程、管理要求 
1、“目標(biāo)認(rèn)道屋”架構(gòu)圖（厚德載道―――管理）
2、部門目標(biāo)管理卡模板
3、案例分享
六、再認(rèn)行－－工作計劃、行動指南、方法、工具 
1、先有工作還是先有計劃？時間管理法？
2、為何要計劃，計劃和時間去哪了，設(shè)定計劃之原則
3、成功人士告訴我們做計劃的重要性
4、工作計劃是實現(xiàn)目標(biāo)的“推進(jìn)器” ！
5、工作過程中的PDCA
6、 “日清工作法”模型
7、案例分享
七、如何識別月度工作計劃 
1、如何識別工作計劃，并分解到月周日計劃中去，
2、計劃來源：“八仙過海”法
3、“八仙過海法”具體內(nèi)容和展開
4、案例分享
八、如何制定和實施月度工作計劃 
1、制定工作計劃八步驟－5W3H
2、確定管理?？?，使用計劃管理標(biāo)準(zhǔn)模板
3、注重崗位之間和部門之間的接口事務(wù)
4、討論會簽審批
5、形成有效工作指令與績效考核相結(jié)合
6、培訓(xùn)認(rèn)同工作計劃
7、多種工作計劃模板參考和運用案例
九、現(xiàn)場互動演練工作計劃
1、在現(xiàn)場根據(jù)企業(yè)的某一部門研討和策劃制定出《XX部門月度工作計劃》（3小時）（互動演練）
2、解讀范例和案例
十、如何提升計劃執(zhí)行力 
1、崗位三聚焦：職責(zé)、權(quán)能、利薪 
2、月計劃分解到周計劃、日報告－－－－WBS落實分解 
3、關(guān)鍵問題行動計劃 
4、計劃實施和總結(jié)－－－協(xié)調(diào)、調(diào)整、檢查、報告、考核、總結(jié) 
5、4R執(zhí)行體系－－ YCYA計劃執(zhí)行體系；以結(jié)果為導(dǎo)向，向細(xì)節(jié)要執(zhí)行力、向精細(xì)化要執(zhí)行力、向過程要執(zhí)行力、向結(jié)果要執(zhí)行力。
6、案例分享：工作計劃是企業(yè)文化價值觀的體現(xiàn)
7、回歸《弟子規(guī)》，形成目標(biāo)計劃管理執(zhí)行文化 。
8、養(yǎng)成計劃管理習(xí)慣、形成無為而治。

部門工作計劃培訓(xùn)