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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
財務(wù)共享服務(wù)的過去、現(xiàn)在和未來
 
講師:楊艷梅 瀏覽次數(shù):2550

課程描述INTRODUCTION

· 財務(wù)主管· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:楊艷梅    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

財務(wù)共享的課程

【培訓(xùn)收益】
整理思維:財務(wù)共享團隊里有不同的小團隊,其中負責(zé)核算、支付、報銷的人員會越來越 少,機器會逐步替代他們。而負責(zé)流程優(yōu)化、卓越運營的團隊、信息系統(tǒng)應(yīng)用的團隊、知識積累的團隊會逐步發(fā)展起來,還有可能成為未來其他財務(wù)團隊輸出人才。當然這一定需要財務(wù)共享積極轉(zhuǎn)型,否則一定就會被替代。 融入管理:財務(wù)共享中心也面臨著轉(zhuǎn)型?,F(xiàn)在大型企業(yè)面臨很大的問題是數(shù)據(jù)壁壘問題,還有就是需要將一些共性能力提煉出來,形成共性能力中心,服務(wù)多板塊、多部門,其實也就是中臺的范疇,目前很多企業(yè)做中臺僅僅考慮數(shù)據(jù)中臺和技術(shù)中臺,是很難成功的,所以一定要夯實基 礎(chǔ),使共享服務(wù)和中臺發(fā)揮應(yīng)有的作用。 實現(xiàn)提升:財務(wù)共享原有的問題仍然存在,沒有很好地解決。財務(wù)共享要想生存下去,必須在能力中心建設(shè)方面有所作為,真正發(fā)揮出共享的作用,才會具有管理價值。

【財務(wù)共享中心發(fā)展歷程】
財務(wù)共享中心的意義
透析財務(wù)共享中心是新架構(gòu)的基石
初步運用階段、逐漸成熟階段、成熟和持續(xù)發(fā)展階段財務(wù)共享服務(wù)過去的實際應(yīng)用案例
財務(wù)共享服務(wù)過去的基本功能 財務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢和弊端

【財務(wù)共享中心現(xiàn)狀】
財務(wù)共享中心現(xiàn)階段的應(yīng)用數(shù)據(jù)聚焦財務(wù)共享中心的模塊布局
財務(wù)共享服務(wù)中心的匹配度
企業(yè)財務(wù)共享對財務(wù)崗位和管理的影響方案實施的挑戰(zhàn)和規(guī)劃
聚焦財務(wù)共享中心的模塊布局
FSSC 方案實施的 4KEY 原則

【財務(wù)共享中心的未來】
財務(wù)共享服務(wù)中心的迭代升級
實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)中心的多樣化應(yīng)用—支付革命實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)中心的多樣化應(yīng)用—大數(shù)據(jù) 實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)中心的多樣化應(yīng)用—云計算 財務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展趨勢
FSSC 的展望+暢想

【學(xué)員互動話題】
財務(wù)共享中心是推動財務(wù)轉(zhuǎn)型還是淘汰財務(wù)從業(yè)者? 財務(wù)人員如何面對和利用企業(yè)的財務(wù)共享? 

財務(wù)共享的課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/282462.html

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    參加課程:財務(wù)共享服務(wù)的過去、現(xiàn)在和未來

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楊艷梅
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