課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經(jīng)濟發(fā)展管理培訓
【培訓大綱】
第一章 經(jīng)濟形勢
第二章 國企改革
第三章 黨的建設
第一章 經(jīng)濟形勢
(一)經(jīng)濟形勢
1、經(jīng)濟穩(wěn)中向好
2、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整更趨合理
3、就業(yè)形勢保持穩(wěn)定
4、綜合改革步子加快
5、財政收入較快增長,綜合國力增強
6、對外開放取得新進展
(二)面臨的挑戰(zhàn)
1、經(jīng)濟面臨的不確定因素加大
2、全國經(jīng)濟發(fā)展的不平衡影響全局
3、經(jīng)濟(產(chǎn)業(yè))結(jié)構(gòu)調(diào)整的難度增強
4、金融市場風險防范不到位
5、國資國企改革進展不大
第二章 國企改革
(一)總體思路
定位:全民所有、重要力量、重要物質(zhì)基礎和政治基礎、活力、控制力、影響力
1、優(yōu)化
2、調(diào)整
3、推動
(二)基本原則
1、公開透明和規(guī)范運作
2、政體指導和市場化導向
3、量的集聚和質(zhì)的提高
4、存量整合和增量引進
(三)改革目標-宏觀方面
1、國企競爭力進一步提高
2、國企監(jiān)管體制進一步完善
3、國資布局進一步優(yōu)化
4、國有經(jīng)濟帶動作用進一步增強
(四)改革目標-微觀方面
形成一批具有市場競爭、自主創(chuàng)新、抗風險能力強的企業(yè)(上海)
1、2-3家資本管理公司(有效運營)
2、5-8家跨國集團(品牌影響)
3、8-10家企業(yè)集團(規(guī)模實力)
4、一批專精特精企業(yè)(產(chǎn)業(yè)升級)
(五)路徑選擇
1、國有資產(chǎn)證券化
2、國資國企戰(zhàn)略性重組
3、多種選擇、分類改革
4、聚合有度、進退有序
(六)關(guān)系平衡
1、混合所有制和控制力的關(guān)系
2、政府指導和市場化開放重組的關(guān)系
3、改革目標和引進戰(zhàn)略投資者的關(guān)系
4、改革推進和社會穩(wěn)定、企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
(七)配套措施
1、戰(zhàn)略定位明確:目標、核心競爭力、產(chǎn)業(yè)方向
2、資產(chǎn)家底摸清:審計評估、產(chǎn)權(quán)交易(土地、房產(chǎn))
3、改革方向選擇:謀定而后動、產(chǎn)業(yè)、價值、文化融合
4、改革發(fā)展穩(wěn)定兼顧:頂層設計
5、經(jīng)營人才市場化配置:激勵和約束、職工持股
結(jié)束語
1、導向 各類所有制分別融合、共同發(fā)展
2、實現(xiàn)形式 公眾公司
3、推進措施 開放性、市場化重組
4、具體操作 公開透明、規(guī)范有序
第三章 黨的建設
一、從嚴治黨、保證基層黨組織的純潔性
1、中國*紀律處分條例
2、反腐倡廉、加強作風建設
二、圍繞目標、信仰堅定
1、思想堅定、與黨*保持高度一致
2、團結(jié)群眾、共同奮斗
三、加強黨員隊伍建設 發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用
1、做一個合格的*員(思想、道德、作風、行為)
2、關(guān)鍵時刻、困難時刻沖在前面
四、服務經(jīng)濟、成為企業(yè)發(fā)展的堅強后盾
1、領(lǐng)導工、青、婦,為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量
2、為企業(yè)發(fā)展出謀獻策、提供有力保障
五、關(guān)心群眾、凝聚人心
1、想群眾所想、急群眾所急
2、幫助群眾解決實際困難
經(jīng)濟發(fā)展管理培訓
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- 謝國樑