課程描述INTRODUCTION
· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
OKR目標(biāo)管理落地
【課程背景】
上世紀(jì)七十年代英特爾公司總裁安迪·格魯夫發(fā)明了OKR,OKR的應(yīng)用讓Intel從制造商成為業(yè)界領(lǐng)袖。后來,被譽(yù)為“OKR播種機(jī)”的風(fēng)投*約翰.杜爾把OKR引入到谷歌,讓谷歌如火箭般飛速發(fā)展。
谷歌董事長(zhǎng)埃里克·施密特對(duì)OKR這樣評(píng)價(jià):“OKR永遠(yuǎn)地改變了谷歌公司的發(fā)展歷程!” 如今國(guó)內(nèi)應(yīng)用OKR最好的標(biāo)桿企業(yè)字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴也表態(tài):OKR是字節(jié)的核心管理工具,對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。
難道OKR只適合互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)用嗎?當(dāng)然不是,OKR不僅僅適合互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),各行各業(yè)的企業(yè)都可以應(yīng)用,也不僅僅適合于中大公司,創(chuàng)業(yè)公司也仍然適用。超級(jí)暢銷書《OKR工作法》中寫的就是硅谷的2個(gè)創(chuàng)業(yè)的年輕人是如何借助OKR這套工具,讓生意越來越好的故事。
那么到底該怎么應(yīng)用OKR?OKR到底解決了哪些關(guān)鍵問題?個(gè)人該怎么使用OKR?OKR到底是什么樣一種工具?
【課程收益】
1、認(rèn)知迭代和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操,幫你徹底解開OKR的各種困惑
2、學(xué)習(xí)可落地的OKR執(zhí)行方案,交付撰寫公司或個(gè)性化OKR方法論
3、排除OKR應(yīng)用落地的各種問題,幫你順利落地
4、掌握OKR的基本技能,可以在企業(yè)中應(yīng)用OKR
【課程對(duì)象】
1、正在導(dǎo)入或即將準(zhǔn)備導(dǎo)入OKR的企業(yè)或個(gè)人
2、自己看了一些書、聽了一些課,但在落地上遇到了很多障礙的企業(yè)
3、期待實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)有效開展目標(biāo)管理,從而提高績(jī)效的企業(yè)或個(gè)人
4、致力于從事OKR教練的個(gè)人
【課程內(nèi)容】
第一天
上午 9:00-12:00
【開班儀式】開場(chǎng)儀式/日程安排/角色分配
【趨勢(shì)洞察】傳統(tǒng)的績(jī)效管理,還能有效幫助我們達(dá)成目標(biāo)嗎?
【理論學(xué)習(xí)】數(shù)字化時(shí)代,為什么傳統(tǒng)的管理模式失靈了?探究其本源?
下午 13:30-16:30
【理論學(xué)習(xí)+案例學(xué)習(xí)】OKR是什么?為什么OKR在后疫情時(shí)刻,被主流企業(yè)所追捧?/案例分析
【認(rèn)知迭代+案例學(xué)習(xí)】如何創(chuàng)建OKR/有效OKR創(chuàng)建方法論
【實(shí)戰(zhàn)演練+點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)】?OKR現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練/現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一點(diǎn)評(píng)
【實(shí)操學(xué)習(xí)】體會(huì)創(chuàng)建OKR的整體心路
第二天
上午 9:00-12:00
【復(fù)習(xí)與回顧】第一天內(nèi)容復(fù)習(xí)與回顧
【實(shí)戰(zhàn)落地】OKR在組織中的應(yīng)用/OKR效率體系
【實(shí)戰(zhàn)落地】OKR工具化場(chǎng)景展示/OKR實(shí)施環(huán)節(jié)解析
下午 13:30-16:30
【理論學(xué)習(xí)】OKR如何高效導(dǎo)入組織/難點(diǎn)及易錯(cuò)題
【關(guān)鍵應(yīng)用知識(shí)點(diǎn)】OKR協(xié)同與橫向?qū)R
【落地應(yīng)用方法論】OKR撰寫過程中常遇到的那些坑
【總結(jié)與答疑】課程總結(jié)回顧/答疑
【講師介紹】
陳凱
Intel公司前高管
OKR落地體系開創(chuàng)者
暢銷書《OKR落地24步法》作者
清華?學(xué)EMBA,芝加哥商學(xué)院訪問學(xué)者;
多所學(xué)校客座教授;
歷任摩托羅拉,諾基亞,英特爾等世界500強(qiáng)高管;
多家大型企業(yè),上市公司戰(zhàn)略咨詢顧問,獨(dú)立董事;
多省衛(wèi)視,地方電視臺(tái)職場(chǎng)創(chuàng)業(yè)欄目特約嘉賓。
OKR新動(dòng)能團(tuán)隊(duì)在全國(guó)各地為企業(yè)做OKR的培訓(xùn)和咨詢落地,服務(wù)的部分客戶:
總裁班:北京大學(xué)MBA、浙江大學(xué)、北大匯豐西北教學(xué)中心、蘭州大學(xué)、吉林大學(xué)、東北師范大學(xué) 商學(xué)院、華東理工大學(xué)等
金融:中國(guó)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行,廣發(fā)銀行,招商銀行,浦發(fā)銀行, 興業(yè)銀行,中國(guó)人壽,中國(guó)平安,泰康人壽等
央企:國(guó)家電網(wǎng),中車集團(tuán),神華能源、保利集團(tuán),五礦集團(tuán),中國(guó)煙草,中國(guó)移動(dòng),中國(guó)聯(lián)通,中國(guó)電信,中國(guó)鐵塔,中國(guó)建筑,中國(guó)遠(yuǎn)洋等
零售:大悅城商業(yè),恒隆百貨,新世界百貨,松雷商業(yè),銀泰商業(yè),茂業(yè)百貨,卓展百貨,新光天 地,金融街購(gòu)物中心,世貿(mào)天階等
地產(chǎn):富力地產(chǎn)、萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)、萬(wàn)科地產(chǎn)、融創(chuàng)地產(chǎn)、華南城、陽(yáng)光城地產(chǎn),珠江地產(chǎn),盛和地產(chǎn),隆基泰和地產(chǎn)等
OKR目標(biāo)管理落地
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/282986.html
已開課時(shí)間Have start time
- 陳老師
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《目標(biāo)管理與高效能執(zhí)行力》 顧櫻英
- 沙漠掘金之目標(biāo)與決策管理 呂翠
- 實(shí)戰(zhàn)年度計(jì)劃 李建華
- 《行動(dòng)學(xué)習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)工坊?—目標(biāo) 李沛賢
- 目標(biāo)管理與中國(guó)式績(jī)效考核 萬(wàn)新立
- 《如何召開高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)分析 林羽
- 《企業(yè)目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行培 郭山峰
- 《目標(biāo)制定與管理—OKR工 李家齊
- 《研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)與時(shí)間 李沛賢
- 基于目標(biāo)管理的時(shí)間計(jì)劃與任 王大泓
- 目標(biāo)管理與組織機(jī)制建設(shè) 萬(wàn)新立
- 執(zhí)行力——時(shí)間管理與目標(biāo)計(jì) 于男