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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
關(guān)鍵新人 ——新生代員工的管理之道
 
講師:鄭云飛 瀏覽次數(shù):2569

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管

培訓(xùn)講師:鄭云飛    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

新生代員工的管理之道

課程對象:企業(yè)部門主管、新任主管、管理骨干;

價(jià)值收獲:
1、有效提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)干部深刻認(rèn)識和理解新生代員工!
2、有效提升企業(yè)部門干部在新團(tuán)隊(duì)建設(shè)與經(jīng)營方面的能力!
3、有效掌握“奇跡團(tuán)隊(duì)” 和“改變之道”兩大管理工具!
4、有效掌握“新生代管理六大秘籍”促進(jìn)績效有效提升!

課程大綱: 
第一模塊:新生代:理解是成功管理的基礎(chǔ)!
課程導(dǎo)入:我們新生代團(tuán)隊(duì)管理中的痛點(diǎn)?
新生代的十大標(biāo)簽;
新生代的四大職場態(tài)度;
新生代的真實(shí)需求;
新生代的管理難點(diǎn)和誤區(qū);

第二模塊:奇跡團(tuán)隊(duì): 團(tuán)隊(duì)管理藝術(shù):
導(dǎo)入案例:奇跡團(tuán)隊(duì)——西游戰(zhàn)隊(duì)!
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì):影響力!
影響力三大要素:職位、威信、激勵(lì)!
四大西游命運(yùn)性格;
四種管理文化與風(fēng)格;
“實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)”: 實(shí)戰(zhàn)復(fù)盤+小組研討 +成果匯報(bào):
結(jié)合我們公司的實(shí)際,分析我的團(tuán)隊(duì)和我的管理風(fēng)格?
    
第三模塊:改變之道: 個(gè)人與組織發(fā)展的*智慧!
小組討論:團(tuán)隊(duì)和員工為什么不改變?
人類管理實(shí)踐的三種理論、三個(gè)階段、三個(gè)暗喻!
結(jié)論:改變之道!
知:認(rèn)知是學(xué)習(xí)和成長的起點(diǎn);
情:情緒是改變和行動的催化劑;
行:持續(xù)的行動行為是改變的保證;
環(huán)境:我們個(gè)人是生活、工作、成長在特定的環(huán)境中!
故事分享:禪師的故事
管理的*智慧——“改變之道”模型與技術(shù)!
“實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)”:小組研討+實(shí)戰(zhàn)復(fù)盤+成果匯報(bào):
結(jié)合團(tuán)隊(duì)實(shí)際案例,“改變之道”在管理中的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用!

第四模塊:六大秘籍:新生代管理之道!
觀念:調(diào)整觀念、化解沖突;
角色:主管、教練、家人;
價(jià)值:激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、個(gè)人價(jià)值;
有度:管理把握的“情、理、法”;
原則:團(tuán)隊(duì)的四化管理;
情感:經(jīng)營好“情感銀行”;
“實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)”:小組研討+實(shí)戰(zhàn)復(fù)盤+成果匯報(bào):
結(jié)合我們新生代員工案例,六大秘籍的工作場景運(yùn)用!

新生代員工的管理之道


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/283028.html

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    參加課程:關(guān)鍵新人 ——新生代員工的管理之道

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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鄭云飛
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