課程描述INTRODUCTION
· 財務總監(jiān)· 財務主管· 財務經(jīng)理· 其他人員
培訓講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務精細化管理培訓
培訓對象：
財務經(jīng)理，財務主管
項目財務
承擔項目管理職能的相關人員
課程介紹
以項目為維度，以財務精細化管理為抓手
打通項目的全生命周期流程
項目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個非常重要手段，可以說遍布于企業(yè)的各項職能之中，無處不在。當企業(yè)在進行精細化管理的時候，以項目為維度開展工作的方式越來越常見，但項目立項時常常缺少依據(jù)，報價時存在成本估計錯誤，實施中預算控制缺失、成本費用失控，結算時又難以評價項目績效的情況比比皆是，這也讓項目管理的作用大打折扣。
歸根結底，項目管理應用雖然普遍，但是由于缺乏切實可行的過程管理的方法，項目管理的效率和效益往往很難被準確控制和評價，而精細化的預算與成本管理顯然是破解這個難題的有效切入點。
推出《業(yè)財融合下的項目預算管理與成本控制》課程，通過精心的內(nèi)容設計和大量的實戰(zhàn)案例，讓企業(yè)系統(tǒng)掌握從項目全生命周期精細化管理與盈利提升的精髓，借鑒先進制造業(yè)的項目管理與盈利優(yōu)化經(jīng)驗，通過預算與成本兩大抓手環(huán)環(huán)相扣讓項目的盈利管理貫穿始終，從根本上提高項目決策水平和盈利能力。
課程收益
全面掌握項目管理的核心內(nèi)容
理解和掌握項目精細化管理的重點和關鍵
學習先進制造業(yè)的項目管理*經(jīng)驗
掌握通過預算與成本有效提升項目績效
課程大綱
第一模塊：把握項目管理的階段與要素
第二模塊：合理評估并選擇項目
第三模塊：事先算贏的項目預算
第四模塊：項目成本控制——堵住黑洞
財務精細化管理培訓
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/283044.html