課程描述INTRODUCTION
合伙人模式培訓(xùn)
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
合伙人模式培訓(xùn)
■課程背景
v合伙人股權(quán)怎么分,什么時(shí)候分,分多少最合理?
v如何設(shè)計(jì)合伙人股權(quán)的進(jìn)入和退出機(jī)制?
v想要留住人才,激勵(lì)管理層更富積極性、創(chuàng)造性地開展工作,該從哪方面入手?
v眾籌融資的專業(yè)策劃方案怎樣制定才能吸引到企業(yè)家的投資?
v如何確保融資后,股權(quán)被稀釋的同時(shí)保持控制權(quán)...
“搭班子”,比戰(zhàn)略更應(yīng)優(yōu)先考慮的事!聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)柳傳志管理三要素——搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍,企業(yè)界幾乎盡人皆知,但“搭班子”為什么要排在“定戰(zhàn)略”之前,有人仔細(xì)思考過嗎?
如果你的企業(yè)要強(qiáng)大,要發(fā)展,你必須搭對(duì)你的班子,你必須要思考以下四個(gè)問題:
1. 如何識(shí)別人才,組建核心團(tuán)隊(duì)?(選才之道)
2. 如何人盡其用,讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮高效?(用才之方)
3. 如何培育人才,吸引更多精英?(育才之法)
4. 如何留住人才,共建長(zhǎng)青基業(yè)?(留才之智)
用錯(cuò)一個(gè)人,倒退三五年!用好一個(gè)人,效益翻兩番!找合適的人加盟企業(yè),是企業(yè)家必備的能力。把人放到合適的崗位上,是企業(yè)家必修的功課。
讓更多的人忙起來,企業(yè)家可以有更多時(shí)間做戰(zhàn)略決策;不再心力憔悴、不再疲憊不堪,解放自己,垂手而治天下,做個(gè)運(yùn)籌帷幄、群英追隨的商業(yè)領(lǐng)袖!
■課程內(nèi)容
一:你是誰(shuí)?
精準(zhǔn)定位,洞悉自身性格模式,確定適合自身行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理風(fēng)格。
二:你的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)?
清晰自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和弱點(diǎn),針對(duì)優(yōu)勢(shì)和盲點(diǎn),取長(zhǎng)補(bǔ)短。
三:你適合和誰(shuí)搭檔互補(bǔ)?
針對(duì)不同型號(hào)上司與下屬有方向的高效溝通方式,打造優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)發(fā)揮*潛能的*團(tuán)隊(duì)。
四:領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人成長(zhǎng)方向
五:領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)成員融合互補(bǔ)的途徑和方法
六:基于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)自身優(yōu)勢(shì)的品牌聚焦策略
■課程收益
1、掌握股權(quán)融資模型;
2、掌握事業(yè)合伙、項(xiàng)目合伙及加盟合伙的操作套路;
3、掌握合伙人的甄選、出資、分錢、退出機(jī)制;
4、掌握合伙人的股權(quán)設(shè)計(jì)(期權(quán)、限制性股權(quán)等設(shè)計(jì));
5、掌握合伙人風(fēng)險(xiǎn)把控。
■課程大綱
第一部分 合伙人類型的選擇—合在一起,成為一伙
一、股東合伙人
1、股權(quán)分配不合理會(huì)帶來什么悲???
2、如何通過股權(quán)來融資,而不喪失第一大股東的控制權(quán)?
3、股權(quán)轉(zhuǎn)讓與增資擴(kuò)股的區(qū)別在哪里?
表單輸出1:股東合伙協(xié)議書、一致行動(dòng)人協(xié)議
工具輸出1:股權(quán)九輪融資模型
二、事業(yè)合伙人
1、為什么95%的上市公司采用合伙企業(yè)來作為員工的持股平臺(tái)?
2、為什么事業(yè)合伙人通常采用合伙企業(yè)的模式?
3、如何通過合伙企業(yè)避免公司的控制權(quán)喪失?
4、事業(yè)合伙人的類型通常有哪些?項(xiàng)目跟投、內(nèi)部裂變式創(chuàng)業(yè)是如何實(shí)現(xiàn)的?
案例討論1
三、生態(tài)鏈合伙人
1、企業(yè)如何通過與供應(yīng)商、客戶、投資人的合伙來實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增?
2、企業(yè)在不同發(fā)展階段要注意事項(xiàng)有哪些?(例如:擬上市如何規(guī)避利益輸送和關(guān)聯(lián)交易)
實(shí)操演練1:生態(tài)鏈合伙人方案設(shè)計(jì)
表單輸出2:生態(tài)鏈合伙人合作協(xié)議
第二部分 合伙人制度的設(shè)計(jì)—戀愛模式,操作靈活
一、合伙人如何選擇?
工具輸出2:合伙人的選擇模型
二、合伙人如何出資?
思考:?jiǎn)T工沒錢出資怎么辦?
思考:無形資產(chǎn)出資如何評(píng)估?
三、合伙人如何估值?
工具輸出3(估值模型):PB/PS/PE
工具輸出4:對(duì)賭協(xié)議及反稀釋協(xié)議
四、合伙人如何分錢?
1、有利潤(rùn)沒錢分怎么辦?
2、是按股份分錢還是貢獻(xiàn)分錢?
3、是按增量分錢還是存量分錢?
■適用對(duì)象
企業(yè)一把手、企業(yè)高層班子、老板與合伙人、各類合作伙伴、夫妻
■核心價(jià)值
合伙人的作用,就新東方三駕馬車而言,超過了一般的生意,上升到了精神層面,最終從事業(yè)上的伙伴上升為精神上的摯友。這是中國(guó)合伙人的最高境界,《贏在合伙人》助力你和你企業(yè)合伙人:
?自知之明:洞悉自身的管理模式、工作模式、優(yōu)勢(shì)與盲點(diǎn)及提升方向;
?知人善用:洞察不同型號(hào)下屬的核心價(jià)值觀、工作模式并掌握不同的激勵(lì)方式;
?人盡其才:將適合的型號(hào)放在適合的位置上,發(fā)揮不同型號(hào)的天然優(yōu)勢(shì);
?知己知彼:針對(duì)不同型號(hào)上司與下屬有方向地高效溝通;
?團(tuán)隊(duì)協(xié)作:打造不同型號(hào)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)發(fā)揮*潛能的*團(tuán)隊(duì);
?凝聚高效:提升溝通水平、創(chuàng)造和諧的氛圍、提升工作效率;
?確定股比:根據(jù)股東的實(shí)際能力和貢獻(xiàn)來指定股權(quán)激勵(lì);
?成果落地:根據(jù)公司性格確定品牌發(fā)展方向,現(xiàn)場(chǎng)制作品牌策劃書;
?持續(xù)精進(jìn):英雄之旅:每月主題分享、企業(yè)互訪、志同道合的同學(xué)在一起彼此成就;
?資源平臺(tái):每年舉辦英雄大會(huì):資源整合、項(xiàng)目眾籌、招商渠道應(yīng)有盡有;
?互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展方向,互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代變革。
■講師介紹
梁 慧
長(zhǎng)虹多媒體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)發(fā)展顧問
成長(zhǎng)心連心企業(yè)助學(xué)基金發(fā)起人
清華大學(xué)MBA、西南財(cái)大MBA
江西財(cái)大EMBA特約講師
《品牌營(yíng)銷的八大策略》、《細(xì)看全聚德》作者
合伙人模式培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/28309.html
已開課時(shí)間Have start time
- 梁慧
股權(quán)激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)
- 股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃 陳擇華
- 煥發(fā)企業(yè)生機(jī):動(dòng)態(tài)合伙與股 來寂則
- 股權(quán)激勵(lì)特訓(xùn)營(yíng) 黃海
- 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案的要素、模 陳德勝
- 合伙人制:助力企業(yè)增長(zhǎng)方案 陳老師
- 創(chuàng)業(yè)者(老板)必懂的股權(quán)與 劉萬成
- 股權(quán)交易、股權(quán)激勵(lì)財(cái)稅實(shí)務(wù) 俞昌兵
- 國(guó)企混改及員工持股計(jì)劃的股 黃海
- 高科技企業(yè)如何設(shè)計(jì)員工期權(quán) 董波
- 股權(quán)治理與信息披露 屠建清
- 結(jié)構(gòu)化融資新監(jiān)管政策下銀行 劉勝
- 民企股權(quán)激勵(lì)與頂層設(shè)計(jì) 鄭敬普